Disse tal fanger dog ikke engang mange af de succesfulde produkter og virksomheder, som influencers har lanceret, herunder makeup- og tøjlinjer.

Det plejede at være sådan, at digitale talentagenter var accessoriske til de store bureauers forretning, sagde Dayeh. Men “i de sidste to år er det digitale blevet det primære kontaktpunkt for talenter med offentligheden.”

Da Brent Weinstein fra UTA lancerede bureauets digitale afdeling i 2006, som i første omgang hed UTA Online, gennemsøgte han YouTube og andre webplatforme for obskure talenter. I dag er han UTA’s Chief Innovation Officer.

Andre store talentbureauer havde også digitale medieafdelinger i begyndelsen af aughts. Men på det tidspunkt var de fleste agenturer fokuseret på at bringe berømtheder fra det traditionelle Hollywood over på de dengang nye platforme som Twitter i stedet for at opbygge virksomheder omkring det stadigt voksende antal stjerner, der kom fra internettet.

“Der var ikke mange penge på spil, det var virkelig tidligt,” siger Alec Shankman, en af de ledende partnere hos A3 Artists Agency, der tidligere var kendt som Abrams. Nu er de snesevis af TikTokere, som bureauet har underskrevet, sagde Shankman, “blevet en virkelig vigtig del af vores forretning.”

Det skyldes til dels, at influencers ofte har succes med at generere det, som bureauerne er mest interesseret i: penge. “Helt ærligt, vi er i en meget profitorienteret branche”, sagde Andrew Graham, agent i Creative Artists Agencys digitale afdeling. “Så da brands begyndte at ringe og sige: ‘Hey, har du en influencer til denne kampagne?’, fik bureauerne ørerne til at spidse sig.”