Post skrevet af

Stephanie Wells

Steph er grundlægger af Formidable Forms, en drag & drop formular builder til WordPress, der giver freelancere mulighed for at skabe formularbaserede løsninger.

Foto:

Getty

Når du tænker på en leder, hvad tænker du så på?

Uanset hvad du tror, at det betyder at være leder, er det vigtigt, at de, der har en magtposition, ved, hvordan man leder et team. Dårlig ledelse resulterer i dårlige resultater og færre succeser, hvilket kan koste dig tid, penge og ressourcer.

Hvis du ønsker at blive en bedre leder, er der altid måder at forbedre dig på og blive et bedre eksempel for dit team. Så længe du fortsætter med at arbejde hårdt og finpudse dine færdigheder, vil du se fremskridt i dig selv som aldrig før.

Her er fire tips til at hjælpe dig med at blive en bedre leder for dit team.

Vær en rollemodel.

Det populære ordsprog “Practice what you preach” er mere end bare ord; det er en ærlig måde at leve på. Det er ikke nogen nem opgave at være leder, og det kræver en masse arbejde fra din side. Du har ansvaret for et team, og det er dit ansvar at skabe en vej, der er let at følge.

Hvis du ønsker, at din virksomhed skal køre på en bestemt måde, eller hvis du ønsker, at dit team skal gøre tingene på en bestemt måde, er den bedste måde at lede ved at gå foran med et godt eksempel. Gode ledere praktiserer det, de prædiker, i god tid, før de forventer den samme adfærd fra andre. Du skal vise dit team, hvad du ønsker at se, og så vil de følge efter.

Selvrefleksion.

Den eneste måde at foretage positive ændringer på er at erkende, at disse ændringer skal ske i første omgang. Hvis du benægter din ledelsesstil, vil du ikke være i stand til at åbne dit sind for nye perspektiver. Det forhindrer dig i at blive en bedre leder og leve op til dit fulde potentiale.

Forskning offentliggjort af Harvard Business Review i 2015 viser, at selvrefleksion forbedrer arbejdspræstationen. Når medarbejdere brugte 15 minutter i slutningen af deres arbejdsdag på at reflektere over, hvordan det gik, forbedrede de deres præstationer med 20 procent. Ved at erkende deres succeser og tilbageslag fik de mulighed for at ændre det, der ikke fungerede, og beholde det, der fungerede, hvilket ændrede deres resultater drastisk.

Tag dig tid i slutningen af hver dag til virkelig at grave dybt og tænke videre over det. Hvis du ignorerer det, der sker i din hverdag, vil du aldrig være i stand til at ændre tingene til det bedre eller skabe det arbejdsmiljø, du ønsker.

Trods dit team.

Dine medarbejdere er en del af dit team af en grund; ellers ville de ikke være der. Det er normalt at opleve stress i et krævende miljø, hvilket kan give dig trang til at tjekke dine medarbejderes fremskridt. Selv om der ikke er noget galt med at tjekke ind, er der en væsentlig forskel på det og mikromanagement.

Mikromanagement gør ikke andet for dit team end at nedvurdere deres færdigheder og vise dem, at du ikke stoler på, at de kan præstere. Det skaber en upålidelig, bitter situation, hvor den ene person føler sig nedladende, mens den anden kræver mere.

For at undgå dette skal du sætte klare forventninger til dit team fra starten. Afhængigt af dine forventninger vil dit team vide, om de er parate til at påtage sig arbejdet og kan selv træffe den beslutning. Kommuniker altid klart og tydeligt, og bed dem om at gøre det samme, så der er færre chancer for fejltagelser.

Anerkend succes.

Alle kan lide at føle sig værdsat for deres hårde arbejde, især når det er fra en person, de ser op til. Forestil dig at lægge alle dine kræfter i dit arbejde, blot for at det går ubemærket hen og ikke bliver værdsat. Det ville få enhver til at føle sig ked af det og uværdig.

Forskning fra U.S. Bureau of Labor and Statistics, som CNBC har rapporteret om, viser, at mange medarbejdere forlader deres job på grund af manglende respekt. Dine gestus af påskønnelse behøver ikke at være store eller koste en krone. Så længe de er oprigtige, gør de hele forskellen på, hvordan dit team føler sig i forhold til deres arbejdsmiljø.

Næste gang nogen overgår dine forventninger eller løfter opgaven, så gå ud af din vej for at anerkende dem for det. Et par korte anerkendende ord rækker langt og kan gøre en verden til forskel. Du kan lægge en seddel på deres skrivebord, rose dem under et møde eller udføre en anden betænksom gestus, som de kan lide, for at vise din påskønnelse.

Over til dig.

At være en god leder kræver arbejde og engagement, men med tilstrækkelig udholdenhed kan alle blive en leder, som andre beundrer. Det er et stort ansvar at lede andre godt, men hvis du følger disse tips, kan du med sikkerhed nå dit mål hurtigere.