I næsten fem år har Sara Eisen fokuseret på globale forbrugernyheder på CNBC. Den tusindårige mor har været medansvarlig for CNBC’s “Power Lunch”, “Squawk on the Street” og “Worldwide Exchange”. Før CNBC var Eisen vært for Bloomberg Radios program “On the Economy”, var hun medansvarlig for “Bloomberg Surveillance” og fungerede som korrespondent for Bloomberg Television, hvor hun dækkede global makroøkonomi, politik og erhvervsliv. I den periode rapporterede hun om europæisk gæld, tsunamiens efterdønninger og Fukushima-atomkrisen i Japan.

Eisen har opnået meget i en alder af blot 33 år; hun har en mastergrad i radiojournalistik med en koncentration i erhvervsreportage fra Medill School of Journalism ved Northwestern University og er redaktør af Currencies After the Crash: The Uncertain Future of the Global Paper-Based Currency System.

Eisen afliver i sin karriere de gængse stereotyper om, at millennials er dovne og mangler loyalitet over for deres arbejdsgivere, og at millennial-mødre arbejder færre timer end den gennemsnitlige unge medarbejder. Nedenfor fortæller hun, hvordan hun har formået at fremme sin karriere og fungere som en indflydelsesrig forandringsagent på en af de største kabelnyhedskanaler i USA.

Christine Michel Carter: Hvilke typer generationsstereotyper har du mødt i din karriere?

Sara Eisen: Som en ung kvinde, der arbejder med nyheder, er jeg vant til at blive skældt ud af ældre mænd, der antager eller antyder, at jeg ikke kan huske historier, begivenheder eller historie på grund af min alder. Hver dag betragter jeg mig selv som heldig at gå til et job, som jeg elsker så meget, som jeg ønsker at dedikere så meget til … men man beviser altid sig selv, af de bedste og værste grunde.

Carter: Kan du nævne et specifikt eksempel på dette, og hvad du lærte af oplevelsen?

Eisen: Jeg blev for nylig kaldt ud på tv for at bringe en periode i 1992 op, hvor præsidentens politik blandede sig i pengepolitikken for at sammenligne den med præsident Trumps nuværende kritik af centralbanken. Jeg henviste til præsident Bush, der åbent opfordrede den daværende Fed-formand Alan Greenspan til at sænke rentesatserne i et valgår. Jeg fik at vide, at “De var for ung til at huske det” (eller noget i den retning). Mit svar:

Som yngre ankermand, og især som kvinde, skal jeg være tredobbelt forberedt på rapporter, interviews og samtaler – virkelig alt, hvad der kommer ud af min mund. Hvis der er et hul i min viden eller historie, vil det kunne ses, og min troværdighed vil efterfølgende lide under det. Generelt tror jeg, at jeg er nødt til at bekæmpe opfattelsen af, at mænd, især ældre mænd, fortjener mere tillid.

Carter: Hvordan mener du, at ældre millennials kan avancere professionelt og bekæmpe stereotyper om deres generation på arbejdspladsen?

Eisen: Undersøg, lav dine lektier, øv dig. Vær klogere og overkompenser med forberedelse. Lad dem ikke indse, at du var otte år gammel, da præsident Bush kritiserede Greenspan. Få dem til at forstå, at du kender alle detaljer om begivenheden og konsekvenserne i den periode. Det gælder for så mange job og situationer. For at millennials kan konkurrere, skal de ryste stereotyperne om berettigelse og naivitet af sig. Du skal bevise, at du er hårdtarbejdende, intelligent og frem for alt forberedt.

Jeg synes også, at det kan være et aktiv at omfavne min generation. Alle tv-nyhedsnetværk sigter efter at tiltrække unge seere. Et nyligt højdepunkt for mig var at få Kanye West til at retweete et diagram, som jeg lavede om hans engagement i Adidas og deres aktiekurs. Et andet eksempel: Jeg påpegede for nylig, at Selena Gomez – som ofte er med i Coach-kampagner – har flere Twitter-følgere end præsident Trump, og det er en vigtig årsag til Coachs moderselskab Tapestry’s aktiestigning og comeback i erhvervslivet. At være tusindårig giver mig en konkurrencemæssig fordel og hjælper mig med at forstå forbrugerhistorier og tendenser på måder, der er værdifulde for investorer og vores publikum.

Carter: Nævn en specifik hændelse eller et specifikt projekt i din karriere, som du føler, at du gik fra at være i en støttende rolle til en ægte forandringsagent.

Eisen: Jeg fik mine tidligste gennembrud på CNBC i form af gæstebookinger. Jeg kæmpede for at dække virksomheder og CEO’er, der enten aldrig havde været på CNBC før eller var blevet mindre dækket. Jeg hjalp med at opbygge relationer med vigtige virksomheder som Coke, Mondelez og Nike – virksomheder, som nu er fremtrædende i nyhedscyklussen, og som vi nu har flere interviews med. En af CNBC’s største styrker er, at alle inden for forretning, økonomi og finans skal komme på vores netværk, hvis de har et budskab at sende til det globale Wall Street. Hver gang jeg kan bidrage med nye idéer og levere unikke gæster på den front, føler jeg, at jeg hjælper os med at vinde.

Carter: Hvordan jonglerer du med moderskabet og dit arbejde som CNBC-medanchor?

Eisen: Jeg er stadig i gang med at lære det! Prioritering af min tid er så meget mere afgørende nu, end det nogensinde var før moderskabet. Jeg forsøger at skubbe mine aftaler tidligere på dagen, være mere kritisk med hensyn til de tidsforpligtelser, jeg indgår, og beskytte de øjeblikke i løbet af dagen, hvor jeg ved, at min søn vil være vågen og aktiv. Det er en kliché at sige, at jeg har fået ny respekt for arbejdende mødre. Men det er utroligt, hvilket kammeratskab jeg følte for dem (og alle forældre) fra det øjeblik, jeg gik på arbejde efter barselsorloven. Forældreskab kan være så følelsesladet – det er fyldt med sådanne høj- og lavvande og konstant bekymring – og jeg beundrer alle mine jævnaldrende, der stadig formår at jonglere med deres dagjob.

Carter: Hvilke inspirerende råd kan du give en anden arbejdende millennial-mor?

Eisen: Du kan gøre det. At absorbere det uendelige job som forælder i din allerede overvældende tidsplan er et skræmmende perspektiv. Det vil simpelthen ikke være det samme, når du vender tilbage til arbejdet, men det betyder ikke, at du ikke kan levere det samme output og den samme kvalitet, som du altid har gjort. Værdsæt din tid, og vær ikke bange for at bede om hjælp – fra din ægtefælle, fra din familie og fra dine personlige og professionelle støttegrupper.