Fragen Sie sich, wie Sie die Produktivität am Arbeitsplatz steigern können?

Ein erfolgreicher Unternehmer weiß, wie wichtig Produktivität in einem Arbeitsumfeld ist.

Die Produktivität der Mitarbeiter kann Unternehmen dabei helfen, die Kapazität ihrer verfügbaren Arbeitskräfte effizient zu nutzen. Und die meisten Unternehmen, die sich auf Produktivität konzentrieren, haben in der Regel gesunde und zufriedene Mitarbeiter, was zu ihrem Gesamterfolg beiträgt.

Der Versuch, für jeden Mitarbeiter einen einzigen Ansatz zu verwenden, wird jedoch höchstwahrscheinlich scheitern, weil man nicht alles verstehen kann. Wenn man weiß, welche Methode für jeden Mitarbeiter geeignet ist, kann man eine bessere Lösung finden und sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen ein glückliches und gesundes Umfeld schaffen, das es den Mitarbeitern erleichtert, ihre Ziele zu erreichen.

In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf 15 praktische Tipps zur Steigerung der Produktivität am Arbeitsplatz.

Dieser Artikel enthält:

(Klicken Sie auf die Links, um zu einem bestimmten Abschnitt zu springen)

• Wie Sie die Produktivität am Arbeitsplatz steigern
  • Mitarbeiter zur Verantwortung ziehen
  • Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
  • Führen Sie regelmäßige Mitarbeitergespräche durch
  • Vermeiden Sie Mikromanagement
  • Zuteilen Sie realistische Aufgaben
  • Seien Sie strikt bei Pausen
  • Fördern Sie Bewegung
  • Brechen Sie Arbeitsroutinen
  • Setzen Sie die Messlatte immer hoch
  • Bieten Sie Schulungen an
  • Vermeiden Sie Multitasking
  • Beseitigen Sie Ablenkungen
  • Mitarbeiter ihr Büro dekorieren lassen
  • Mitarbeiter mit tollen Vergünstigungen belohnen
  • Produktivitätssoftware nutzen

Lassen Sie uns anfangen.

Wie man die Produktivität am Arbeitsplatz steigert

Hier sind 15 Tipps, um die Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern:

Mitarbeiter zur Verantwortung ziehen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Anweisungen geben, seien Sie immer präzise und vermeiden Sie es, allgemeine Befehle zu erteilen.

Sie sollten auch die Aufgabe für jede zugewiesene Person benennen und sicherstellen, dass sie voll und ganz verstehen, dass sie für ihre Pflichten verantwortlich sind.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Aufgaben und Ziele zur Rechenschaft ziehen, werden sie sich mehr anstrengen und ihre Aufgaben sorgfältiger erledigen.

Wie?

Wenn sie das Gefühl haben, dass sie zur Rechenschaft gezogen werden, wird ihr Gefühl der Verantwortung für die ihnen übertragene Arbeit gestärkt. Mit dieser Einstellung neigen sie dazu, die Arbeit so gut wie möglich zu erledigen.

Dieser Prozess ist auch eine weitere Möglichkeit, um sicherzustellen, dass weniger Fehler gemacht werden.

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Die Motivation der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Faktor bei der Verbesserung der Produktivität der Belegschaft.

Warum?

Mitarbeiter, denen es an Motivation mangelt, langweilen sich schnell, vor allem jene, die jeden Tag Routineaufgaben erledigen.

Ein weiteres Problem ist, dass unmotivierte Mitarbeiter keine Freude an der Erledigung der ihnen übertragenen Aufgaben haben.

Wie motiviert man also seine Mitarbeiter?

Eine effektive Möglichkeit, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, ist Gamification.

Wie das Wort Gamification schon sagt, macht man aus der Aufgabe, die man ihnen stellt, etwas, das Spaß macht.

Ähnlich wie RPGs (Rollenspiele) wiederkehrende Elemente wie Boosts, Belohnungen, Lebenskräfte und Ranglisten verwenden, um aufzusteigen, brauchen Ihre Mitarbeiter etwas, das sie motiviert, mehr zu erreichen, z. B.:

• Der beste Verkäufer der Woche zu sein.
• Die höchste Anwesenheitsquote zu haben.
• Die meisten Aufgaben in einem Monat zu erledigen usw.

Diese Art von „Spiel“-Umgebung steigert auch die Arbeitsmoral und die Motivation der Mitarbeiter.

Bei dieser Art von Verfahren sind die Mitarbeiter motiviert, hart zu arbeiten und effizienter zu arbeiten, weil sie etwas dafür bekommen können.

Viele Unternehmen vergessen in der Regel, gut geleistete Arbeit anzuerkennen oder sich bei den Mitarbeitern für ihre Arbeit zu bedanken, was sich negativ auswirken und zu unmotivierten Mitarbeitern führen kann.

Die Mitarbeiter könnten denken, dass ihre Bemühungen nicht anerkannt werden, so dass sie bei mittelmäßiger Arbeit bleiben, was zu Langeweile führt.

Ein aufmunterndes Wort, ein einfaches Dankeschön und kleine Belohnungen für harte Arbeit zeigen, wie sehr die Unternehmensleitung und das Unternehmen ihre Arbeit schätzen. Es kann auch möglich sein, Belohnungen, Punkte und Ranglisten in Geldprämien umzuwandeln.

Aber denken Sie immer daran, dass Belohnungen in vielen Formen kommen können, wie z.B. Zwangsurlaub oder Freistellung von der Arbeit.

So bleiben sie motiviert und engagiert, weil sie anerkannt und geschätzt werden, weil sie ihr Bestes für das Unternehmen geben.

Suchen Sie nach weiteren Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern?

Hier sind die 12 besten Programme zur Mitarbeiterbindung für 2021.

Regelmäßige Mitarbeitergespräche führen

Eine Möglichkeit, produktive und engagierte Mitarbeiter zu gewinnen, besteht darin, ihnen zu erklären, was von ihnen erwartet wird.

Das ist der Hauptgrund, warum Unternehmen ihren Mitarbeitern während des Onboarding-Prozesses die Vision, die Grundwerte und die Unternehmenskultur ihres Unternehmens vorstellen.

Aber achten Sie immer darauf, wie Sie Aufgaben delegieren, und vergessen Sie nicht, sich bei jedem Mitarbeiter über die ihm zugewiesene Aufgabe zu erkundigen.

Erinnern Sie sich daran, nach dem Status der ihm zugewiesenen Aufgabe zu fragen. Auf diese Weise wissen Sie, dass Fortschritte gemacht werden und Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit machen.

Es ist auch wichtig, Feedback zu geben, nachdem sie Ihnen ein Update gegeben haben.

Warum?

Feedback ist eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter nicht auf ihren Ideen sitzen bleiben.

Außerdem hören Mitarbeiter gerne Feedback von ihren Arbeitgebern, weil sie dann wissen, welche Teile der Aufgabe optimiert werden müssen, was fehlt und was sie sonst noch ändern müssen.

Sie sollten auch ihre Leistungen anerkennen, aber auch ihre Fehler und Mängel ansprechen und ihnen Lösungen anbieten.

Der Schlüssel ist, konstruktive Kritik an ihrer Leistung zu üben.

Vermeiden Sie Mikromanagement

Es mag schwierig sein, den Unterschied zwischen Mikromanagement und Management zu bestimmen.

Denken Sie jedoch immer daran, dass Sie Ihren Mitarbeitern durch Mikromanagement beibringen, von Ihnen oder ihren Vorgesetzten abhängig zu werden.

Mitarbeiter brauchen Führung und sollten bei der Ausführung ihrer Arbeit Initiative zeigen.

Aber wenn man ihnen jedes Detail ihrer Arbeit vorschreibt, kann das die Entwicklung eines Mitarbeiters behindern.

Projektleiter sind dafür verantwortlich, Aufgaben zuzuweisen, Pflichten festzulegen und den Mitarbeitern die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie für die Erledigung ihrer Arbeit benötigen. Es liegt jedoch in der Verantwortung des Mitarbeiters herauszufinden, wie er seine Aufgaben erledigen soll.

Um Mikromanagement zu vermeiden, ermutigen Sie die Mitarbeiter, so zu arbeiten, wie sie es wollen.

Bitten Sie sie zu lernen, unabhängig zu arbeiten und zu denken, was dem Unternehmen zugute kommt.

Und wenn sie Fehler machen, sprechen Sie immer zuerst mit ihnen, bevor Sie voreilige Schlüsse ziehen. Auf diese Weise werden Ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben, um dieselben Fehler in Zukunft zu vermeiden.

Übertragen Sie realistische Aufgaben

Ihre produktiven Mitarbeiter bis an die Grenze ihrer Fähigkeiten zu bringen ist in Ordnung, aber übertreiben Sie es nicht.

Mitarbeiter sind Menschen, und Menschen werden müde.

Einige Mitarbeiter fühlen sich mit ihrer nicht enden wollenden Aufgabenliste völlig überlastet.

Die Überlastung durch eine Unmenge täglicher Aufgaben kann der Grund dafür sein, dass Mitarbeiter die Arbeit aufschieben. Dies kann zu häufigen Verzögerungen und Unproduktivität führen.

Arbeitgeber müssen ihren Mitarbeitern erreichbare Aufgaben zuweisen und ihnen genügend Zeit für die Erledigung dieser Aufgaben geben. Auf diese Weise fühlen sich die Mitarbeiter motiviert, weil sie alle Aufgaben erfüllen, die Sie ihnen gestellt haben.

Sie mit einer verrückten Aufgabe und unerreichbaren Fristen zu überfordern, ist ein großer Motivationskiller.

Was können Sie also tun?

Setzen Sie realistische individuelle Ziele für Ihre Mitarbeiter. Auf diese Weise können Sie ihre Effektivität, ihr Bewusstsein und ihren Einfluss auf ihre Rolle in Ihrem Unternehmen steigern.

Seien Sie streng mit Pausen

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zu Pausen und anderen Erholungsaktivitäten.

Warum?

Stress durch Überarbeitung kann zu zwei Dingen führen:

• Er kann den Mitarbeiter demotivieren.
• Er kann auch zu Prokrastination führen, was ein großer Produktivitätskiller ist.

Arbeitspausen können dazu beitragen, die müden Gehirne Ihrer Mitarbeiter wieder auf Vordermann zu bringen.

Wir empfehlen eine 10-minütige Pause nach 50 Minuten Arbeit.

Eine kurze Pause kann dazu beitragen, dass Sie sich erfrischt fühlen, wenn Sie eine neue Aufgabe beginnen oder an der aktuellen Aufgabe arbeiten müssen.

Sie sollten sie auch bitten, alle 3 Stunden eine 30-minütige Pause zu machen.

Und denken Sie daran, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, während dieser Pause einen Tapetenwechsel vorzunehmen.

Sie können diese Zeit nutzen, um spazieren zu gehen, einen Kaffee zu trinken oder ihre wöchentliche Einkaufsliste zu planen.

Fördern Sie Bewegung

Die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter sollte für Sie oberste Priorität haben. Ihr Unternehmen kann nicht erfolgreich sein, wenn Ihre Mitarbeiter oft krank sind oder fehlen.

Den ganzen Tag vor dem Computer zu sitzen, kann ein großes Gesundheitsrisiko darstellen.

Einige Ideen, die verhindern können, dass Mitarbeiter krank oder gestresst sind, sind:

• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, jeden Tag ein paar Minuten aufzustehen.
• Stellen Sie im Büro Stehpulte auf.
• Gewähren Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, um den Stress des Pendelns zu vermeiden.
• Bieten Sie eine wöchentliche Yoga-/Zumba-/Aerobic-Sitzung nach der Arbeitszeit an.

Unterm Strich sollten Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre täglichen Aktivitäten in ein körperliches Fitnessprogramm einzubinden.

Es könnte sich dabei um Dehnübungen, ein kleines Workout oder vielleicht eine Aerobic-Übung handeln, die zu Hause durchgeführt wird, oder sogar um eine sportliche Teambuilding-Übung, die auch das Engagement der Mitarbeiter verbessert.

Ein weiterer Vorteil ist, dass Teambuilding-Aktivitäten auch zu einer besseren Teamarbeit am Arbeitsplatz führen können.

Diese Art von Aktivität hält nicht nur fit und gesund, sondern fördert auch das Engagement der Mitarbeiter und hilft ihnen, einen klareren Kopf zu haben, vor allem bei der Arbeit.

Es ist erwiesen, dass Mitarbeiter, die körperlich fit und geistig aktiv sind, bessere Leistungen bei der Arbeit erbringen und eine positive Einstellung zur Arbeit und ihrem Arbeitsplatz haben.

Brechen Sie Job-Routinen

Es ist zwar gut, wenn sich ein Mitarbeiter auf eine bestimmte Kernaufgabe konzentrieren kann, aber 40 Stunden lang dieselbe Arbeit zu machen, kann anstrengend werden.

Um diese langweilige Job-Routine zu durchbrechen, versuchen Sie, die Verantwortlichkeiten zu rotieren und verschiedenen Mitarbeitern neue Rollen zuzuweisen.

Auf diese Weise können Sie ihre Fähigkeiten erweitern und Ihrem Team einen Überblick über die Art von Rollen geben, die ihre Kollegen haben. Außerdem erhalten sie Einblicke in die Arbeitsweise des Unternehmens.

Setzen Sie die Messlatte immer hoch

Die verschiedenen Organisationen haben ihre eigenen Standards, und es ist für den langfristigen Erfolg wichtig, die Mitarbeiter mit diesen Erwartungen vertraut zu machen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, welche Regeln Ihr Unternehmen aufstellt und was Sie von ihnen erwarten.

Ihre Mitarbeiter müssen auch wissen, dass sie mehr Aufstiegschancen bekommen, wenn sie neue Fähigkeiten entwickeln oder neue Kenntnisse erwerben.

Jeder Arbeitstag sollte für jeden Mitarbeiter eine Herausforderung sein.

Ihre Mitarbeiter sollten nicht selbstzufrieden sein und sich auf überschaubare Aufgaben beschränken. Das würde ihren Wert mindern und folglich die Arbeitsproduktivität beeinträchtigen.

So sollten Sie Ihren Mitarbeitern zu verstehen geben, dass Vertrauen, Chancen und Respekt etwas sind, das sich jeder verdienen sollte.

Schulungen anbieten

Genauso wie wir unsere Technologien auf den neuesten Stand bringen, brauchen auch Ihre Mitarbeiter ein Upgrade – das wird ihnen helfen, ein höheres Produktivitätsniveau zu erreichen.

Lernen ist ein kontinuierlicher Prozess, und wenn Sie Ihren Mitarbeitern Seminare und Schulungen anbieten, werden sie ihre Fähigkeiten verbessern.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter mit innovativen Lösungen vertraut machen, werden sie auch motiviert sein, bei der Arbeit kreativer zu sein. Denken Sie immer daran, dass ein motivierter Mitarbeiter ein glücklicher Mitarbeiter ist.

Das bedeutet aber nicht, dass Sie eine beträchtliche Summe Geld ausgeben müssen, nur um Ihren Mitarbeitern die notwendige Schulung zukommen zu lassen. Sie können jederzeit einen Redner oder Trainer engagieren, der Ihre Mitarbeiter unterrichten oder motivieren möchte.

11. Vermeiden Sie Multitasking

Wir wissen, dass sich das seltsam anhört.

Gemeinsam wird Multitasking als Fähigkeit angesehen und hilft den Mitarbeitern, ihre Ziele schnell zu erreichen.

Heutzutage gibt es jede Menge Produktivitäts-Tools, die die täglichen Aufgaben für Sie rationalisieren können.

So gibt es keinen Grund, Ihre Mitarbeiter zum Multitasking zu ermutigen, wenn sie eigentlich die Zeit haben, sich auf eine bestimmte Aufgabe zu konzentrieren.

Multitasking kann zwar zu kurzfristigen Erfolgen führen, aber die tägliche Arbeit an vielen Aufgaben kann auch zu Burnout führen.

Wenn Mitarbeiter ausgebrannt sind, können sie sich nur schwer konzentrieren, was zu zahlreichen Fehlern bei Projekten führen kann.

Beseitigen Sie Ablenkungen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern jederzeit Zugang zu ihren Mobiltelefonen gewähren, kann das ein Zeitfresser sein.

Wir meinen nicht, dass Sie ein Handyverbot einführen sollten.

Eine Handy-Richtlinie, die die Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre Telefone während der Arbeit auszuschalten, kann jedoch die Produktivität steigern.

Es ist auch wichtig, ihnen Zeit zu geben, um nach Nachrichten zu suchen, damit sie nicht durch den Gedanken an eingehende Nachrichten, ihre sozialen Medien oder Anrufe abgelenkt werden.

Während ein Telearbeiter den Vorteil hat, dass er in einem ruhigen Zuhause arbeiten kann, kann ein Angestellter im Büro durch beiläufige Gespräche und Hintergrundgeräusche abgelenkt werden.

Wie kann man also Ablenkungen am Arbeitsplatz verhindern?

Hier sind einige Lösungen:

• Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, leise zu sprechen, wenn sie Telefongespräche annehmen.
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Kopfhörer zu benutzen, um Musik oder Podcasts zu hören, um den Lärm auszublenden.
• Verringern Sie die Anzahl der unnötigen Besprechungen am Arbeitsplatz.

Lassen Sie die Mitarbeiter ihr Büro dekorieren

Eine von Tim Harford durchgeführte Studie zeigt, dass die Mitarbeiter 30 % produktiver sind, wenn sie ihr Büro dekorieren dürfen.

Das bedeutet, je wohler sich Ihre Mitarbeiter fühlen, desto weniger gestresst und produktiver werden sie sein. Das steigert auch die Arbeitsmoral und führt zu einem produktiveren Arbeitsplatz.

Außerdem freuen sich Ihre Mitarbeiter darauf, ein gut dekoriertes Büro zu sehen und darin zu arbeiten.

Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter mit tollen Vergünstigungen

Hier geht es um die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Was meinen wir damit?

Werfen wir einen Blick auf Google.

Google ist dafür bekannt, dass es seinen Mitarbeitern Massageräume, Nickerchenzellen und kostenlose Haarschnitte zur Verfügung stellt.

Hier geht es darum, Ihren Mitarbeitern einige Annehmlichkeiten zu bieten, damit sie sich in ihrem Arbeitsumfeld wohler fühlen.

Nach dem Fellowes Workplace Wellness Trend Report wünschen sich 87 % der Mitarbeiter, dass ihr aktueller Arbeitgeber gesündere Leistungen am Arbeitsplatz anbietet, wie z. B. Wellness-Räume, betriebliche Fitnessangebote, gesundes Mittagessen und ergonomische Sitzgelegenheiten.

Hier sind einige andere Beispiele für Vergünstigungen, die Sie einführen können, um die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern:

• Buchhandelsgutscheine.
• Tageskarten für ein Spa.
• Monatskarten für einen Film.
• Mitgliedschaften im Fitnessstudio.

Produktivitätssoftware nutzen

Produktivitätssoftware hilft den Menschen, durch Funktionen wie Zeiterfassung, Erinnerungen, Berichte und Checklisten mehr bei der Arbeit zu erledigen.

Darüber hinaus bietet Produktivitätssoftware Projektmanagern eine visuelle Darstellung des Arbeitsablaufs im Unternehmen, was die Aufgabendelegation und Teamkoordination verbessert.

A. Kennen Sie die neuen Anwendungen im Store

Täglich gibt es eine neue App, die auf dem Markt verkauft oder sogar kostenlos heruntergeladen wird.

Es gibt heute Apps wie Sprachtutorials, Anwendungen für Aufgabenlisten und sogar Apps, mit denen Sie Ihre Ausgaben überprüfen und notieren können.

Bei den verschiedenen Arten von iOS-, Android- und Windows-Apps auf dem Markt sollten Sie einige Nachforschungen anstellen und eine App finden, die zu Ihrem Unternehmen passt. Versuchen Sie dann, sie Ihren Mitarbeitern vorzuschlagen.

Sie können auch nach Browsererweiterungen suchen, die die Produktivität der Mitarbeiter steigern sollen.

B. Installieren und verwenden Sie einen Instant Messenger

Sie sollten auf den Arbeitsplätzen Ihrer Mitarbeiter eine Instant-Messaging-Software installieren, um eine effektive Kommunikation zu ermöglichen.

Eine Gruppen-Messenger-App wie Slack, mit der Sie schnell Anweisungen oder Feedback geben können, kann ein hervorragendes Instrument zur Verbesserung der Kommunikation sein.

Der schnelle Austausch von Informationen über eine Instant-Messaging-App ist für große Unternehmen und Unternehmen, die sich auf Fernarbeit konzentrieren, unglaublich nützlich.

C. Installieren Sie einen Time Tracker

Es ist wichtig, dass Sie wissen, wie Ihre Mitarbeiter ihre Zeit nutzen.

Dazu benötigen Sie ein Tool, mit dem Sie die Zeit, die Ihre Mitarbeiter für die Erledigung einzelner Aufgaben und größerer Projekte benötigen, in Echtzeit verfolgen können.

Diese Art von Metrik zeigt, welche Mitarbeiter produktiv sind und welche mehr Training benötigen.

Zusätzlich zeigt Ihnen ein Time-Tracker-Tool auch, welche Bereiche Ihres Workflows die meiste Zeit in Anspruch nehmen. Anhand dieser Informationen können Sie eine Strategie entwickeln, die Ihren Mitarbeitern hilft, weniger Zeit für diese Aufgaben aufzuwenden.

Ein gut ausgestattetes Zeiterfassungstool wie Time Doctor erfasst nicht nur die für Aufgaben aufgewendete Zeit, sondern auch die Leerlaufzeiten der Mitarbeiter.

Was ist Time Doctor?

Time Doctor ist das ultimative Zeiterfassungs- und Produktivitätsmanagement-Tool.

Gebraucht von unglaublich produktiven Unternehmen wie Verizon und kleinen Unternehmen wie Thrive Market, ist Time Doctor für jedes Unternehmen geeignet, das mehr erreichen will.

Mit Funktionen, die von fortschrittlicher Zeiterfassung bis hin zu ausgezeichneten Integrationen mit führenden Projektmanagement-Tools wie Jira reichen, ist Time Doctor die beste App zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.

Hier ist ein kurzer Überblick darüber, wie Time Doctor Ihnen beim Zeitmanagement helfen kann:

• Verfolgen Sie, wie viel Zeit Teams für die Erledigung von Aufgaben benötigen.
• Erstellen Sie Projekte und weisen Sie Teammitgliedern direkt in Time Doctor Aufgaben zu.
• Wählen Sie mithilfe von Produktivitätsbewertungen aus, welche Websites und Apps als unproduktiv eingestuft werden sollen.
• Zugriff auf umfassende Berichte zur Arbeitsproduktivität, damit Sie das Produktivitätsniveau jedes Mitarbeiters einschätzen können.
• Machen Sie während der Arbeitszeit Screenshots von den Computerbildschirmen Ihrer Mitarbeiter.
• Erfassen Sie die Zeit unterwegs mit der Android-App.

Abschließende Gedanken

Die Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern, kann eine schwierige Aufgabe sein.

Aber keine Sorge!

Setzen Sie einfach die oben genannten Produktivitätstipps um, und Ihre Mitarbeiter werden die richtigen Ressourcen haben, um super produktiv zu sein.
Und denken Sie daran, ein gesundes und glückliches Umfeld ist der Schlüssel zu höherer Produktivität am Arbeitsplatz.

Über die Autorin

Susan Culp ist eine Bloggerin, die sich auf Wirtschaftsartikel spezialisiert hat. Sie schreibt im Auftrag von Moneybanker, einem Unternehmen, das die besten Optionen für Kredite anbietet. Sie ist nicht nur Bloggerin und Autorin mit Leib und Seele, sondern entdeckt auch gerne innovative Wege zur Verbesserung der eigenen Führungs- und Managementfähigkeiten.