BeginningEdit
Google hat seinen Ursprung in „BackRub“, einem Forschungsprojekt, das 1996 von Larry Page und Sergey Brin begonnen wurde, als sie beide Doktoranden an der Stanford University in Stanford, Kalifornien waren. An dem Projekt war zunächst ein inoffizieller „dritter Gründer“ beteiligt, Scott Hassan, der leitende Programmierer, der einen Großteil des Codes für die ursprüngliche Google-Suchmaschine schrieb, aber er verließ das Projekt, bevor Google offiziell als Unternehmen gegründet wurde; Hassan verfolgte anschließend eine Karriere in der Robotik und gründete 2006 das Unternehmen Willow Garage.
Auf der Suche nach einem Dissertationsthema hatte Page unter anderem in Erwägung gezogen, die mathematischen Eigenschaften des World Wide Web zu erforschen und seine Link-Struktur als einen riesigen Graphen zu verstehen. Sein Doktorvater Terry Winograd ermutigte ihn, diese Idee aufzugreifen (was Page später als „den besten Ratschlag, den ich je bekommen habe“ bezeichnete), und Page konzentrierte sich auf das Problem, herauszufinden, welche Webseiten auf eine bestimmte Seite verlinken, wobei er davon ausging, dass die Anzahl und die Art dieser Rückverweise wertvolle Informationen über die betreffende Seite lieferten (mit Blick auf die Rolle von Zitaten bei wissenschaftlichen Veröffentlichungen). Page teilte seine Ideen Hassan mit, der begann, den Code zur Umsetzung von Pages Ideen zu schreiben.
Das Forschungsprojekt erhielt den Spitznamen „BackRub“, und bald stieß Brin dazu, der durch ein Stipendium der National Science Foundation unterstützt wurde. Die beiden lernten sich im Sommer 1995 kennen, als Page zu einer Gruppe potenzieller neuer Studenten gehörte, denen Brin eine Führung über den Campus und das nahe gelegene San Francisco angeboten hatte. Sowohl Brin als auch Page arbeiteten an dem Stanford Digital Library Project (SDLP). Ziel des SDLP war es, „die grundlegenden Technologien für eine einzige, integrierte und universelle digitale Bibliothek zu entwickeln“, und es wurde unter anderem von der National Science Foundation finanziert.
Pages Web-Crawler begann im März 1996 mit der Erkundung des Webs, wobei Pages eigene Stanford-Homepage als einziger Ausgangspunkt diente. Um die für eine bestimmte Webseite gesammelten Backlink-Daten in ein Maß für die Wichtigkeit umzuwandeln, entwickelten Brin und Page den PageRank-Algorithmus. Bei der Analyse der BackRub-Ausgabe, die für eine bestimmte URL aus einer Liste von Backlinks bestand, die nach ihrer Wichtigkeit geordnet waren, erkannten die beiden, dass eine auf PageRank basierende Suchmaschine bessere Ergebnisse liefern würde als die bestehenden Techniken (die bestehenden Suchmaschinen ordneten die Ergebnisse im Wesentlichen danach, wie oft der Suchbegriff auf einer Seite erschien).
Überzeugt davon, dass die Seiten mit den meisten Links zu ihnen von anderen hochrelevanten Webseiten die relevantesten Seiten sein müssen, die mit der Suche in Verbindung gebracht werden, testeten Page und Brin ihre These im Rahmen ihrer Studien und legten den Grundstein für ihre Suchmaschine. Die erste Version von Google wurde im August 1996 auf der Stanford-Website veröffentlicht. Sie beanspruchte fast die Hälfte der gesamten Netzwerk-Bandbreite von Stanford.
Ein paar grobe Statistiken (vom 29. August 1996)
Gesamt indizierbare HTML-URLs: 75,2306 Millionen
Gesamtinhalt heruntergeladen: 207,022 Gigabyte
BackRub ist in Java und Python geschrieben und läuft auf mehreren Sun Ultras und Intel Pentiums unter Linux. Die primäre Datenbank befindet sich auf einer Sun Ultra II mit 28 GB Festplattenkapazität. Scott Hassan und Alan Steremberg haben uns bei der Implementierung mit viel Talent geholfen. Sergey Brin war ebenfalls sehr engagiert und verdient großen Dank.
– Larry Page
Scott Hassan und Alan Steremberg wurden von Page und Brin als entscheidend für die Entwicklung von Google genannt. Rajeev Motwani und Terry Winograd verfassten später gemeinsam mit Page und Brin das erste Papier über das Projekt, das PageRank und den ersten Prototyp der Google-Suchmaschine beschrieb und 1998 veröffentlicht wurde. Héctor García-Molina und Jeff Ullman wurden ebenfalls als Mitwirkende an dem Projekt genannt.
PageRank wurde von einem ähnlichen Algorithmus für die Seitenbewertung beeinflusst, der zuvor für RankDex verwendet wurde, das 1996 von Robin Li entwickelt wurde. Larry Pages Patent für PageRank, das 1998 eingereicht wurde, enthält einen Verweis auf das frühere Patent von Li. Li gründete später die chinesische Suchmaschine Baidu im Jahr 2000.
Ende der 1990er JahreBearbeiten
Ursprünglich verwendete die Suchmaschine die Stanford-Website mit den Domänen google.stanford.edu und z.stanford.edu. Die Domain google.com wurde am 15. September 1997 registriert. Am 4. September 1998 gründeten sie in der Garage ihrer Freundin Susan Wojcicki in Menlo Park, Kalifornien, offiziell ihr Unternehmen Google. Wojcicki wurde schließlich leitender Angestellter bei Google und ist heute CEO von YouTube.
Beide, Brin und Page, waren gegen die Verwendung von Werbe-Pop-ups in einer Suchmaschine oder ein „werbefinanziertes Suchmaschinen“-Modell und schrieben 1998, als sie noch Studenten waren, ein Forschungspapier zu diesem Thema. Sie änderten ihre Meinung früh und erlaubten einfache Textanzeigen.
Ende 1998 hatte Google einen Index von etwa 60 Millionen Seiten. Die Homepage war noch als „BETA“ gekennzeichnet, aber ein Artikel in Salon.com behauptete bereits, dass die Suchergebnisse von Google besser seien als die von Konkurrenten wie Hotbot oder Excite.com, und lobte es als technologisch innovativer als die überladenen Portalseiten (wie Yahoo! Excite.com, Lycos, Netscape’s Netcenter, AOL.com, Go.com und MSN.com), die damals, während der wachsenden Dotcom-Blase, als „die Zukunft des Webs“ angesehen wurden, insbesondere von den Anlegern an der Börse.
Anfang 1999 beschlossen Brin und Page, dass sie Google an Excite verkaufen wollten. Sie gingen zum CEO von Excite, George Bell, und boten ihm an, es für 1 Million Dollar zu verkaufen. Er lehnte das Angebot ab. Vinod Khosla, einer der Risikokapitalgeber von Excite, überredete das Duo zu einem Preis von 750.000 Dollar, aber Bell lehnte immer noch ab.
Im März 1999 zog das Unternehmen in die Büros in der 165 University Avenue in Palo Alto um, wo auch andere bekannte Technologie-Startups aus dem Silicon Valley ansässig sind. Nachdem das Unternehmen schnell aus zwei anderen Standorten herausgewachsen war, mietete es 2003 einen Gebäudekomplex in Mountain View am 1600 Amphitheatre Parkway von Silicon Graphics (SGI). Seitdem ist das Unternehmen an diesem Standort geblieben, und der Komplex ist seitdem als Googleplex bekannt (eine Anspielung auf das Wort googolplex, eine Zahl, die gleich 1 ist, gefolgt von einem googol an Nullen). Im Jahr 2006 kaufte Google das Grundstück von SGI für 319 Millionen US-Dollar.
2000er JahreBearbeiten
Die Google-Suchmaschine fand unter der wachsenden Zahl von Internetnutzern, denen ihr einfaches Design gefiel, eine treue Anhängerschaft. Im Jahr 2000 begann Google mit dem Verkauf von Anzeigen in Verbindung mit Suchbegriffen. Die Anzeigen waren textbasiert, um ein übersichtliches Seitendesign zu erhalten und die Ladegeschwindigkeit der Seite zu maximieren. Die Schlüsselwörter wurden auf der Grundlage einer Kombination aus Gebotspreis und Klickrate verkauft, wobei die Gebote bei 0,05 $ pro Klick begannen. Dieses Modell für den Verkauf von Schlüsselwort-Werbung wurde zuerst von Goto.com eingeführt, einem von Bill Gross gegründeten Spin-off von Idealab. Als das Unternehmen seinen Namen in Overture Services änderte, verklagte es Google wegen angeblicher Verstöße gegen die Pay-per-Click- und Bietpatente des Unternehmens. Overture Services wurde später von Yahoo! aufgekauft und in Yahoo! Search Marketing umbenannt. Der Fall wurde dann außergerichtlich beigelegt; Google erklärte sich bereit, im Austausch für eine unbefristete Lizenz Stammaktien an Yahoo! auszugeben. Während viele seiner Dot-Com-Konkurrenten auf dem neuen Internet-Marktplatz scheiterten, gewann Google in aller Stille an Ansehen und generierte gleichzeitig Einnahmen.
Googles erklärter Verhaltenskodex lautet „Don’t be evil“ (Sei nicht böse), ein Satz, den das Unternehmen sogar in seinen Börsenprospekt (auch bekannt als „S-1“) für den Börsengang im Jahr 2004 aufnahm, in dem es heißt: „Wir sind der festen Überzeugung, dass wir – als Aktionäre und in jeder anderen Hinsicht – langfristig besser mit einem Unternehmen bedient sind, das Gutes für die Welt tut, selbst wenn wir auf einige kurzfristige Gewinne verzichten.“
Im Februar 2003 erwarb Google Pyra Labs, den Eigentümer der Blogger-Website. Mit dieser Übernahme sicherte sich das Unternehmen die Fähigkeit, Informationen aus Blog-Postings zu nutzen, um die Geschwindigkeit und Relevanz von Artikeln in einem Begleitprodukt zur Suchmaschine Google News zu verbessern.
Im Februar 2004 beendete Yahoo! seine Partnerschaft mit Google und bot eine eigene unabhängige Suchmaschine an. Dies kostete Google einige Marktanteile, doch der Schritt von Yahoo! hob Googles eigene Besonderheit hervor. Das Verb „googeln“ ist in eine Reihe von Sprachen eingegangen (zunächst als Slangverb und jetzt als Standardwort) und bedeutet „eine Websuche durchführen“ (ein möglicher Hinweis darauf, dass „Google“ zu einer generischen Marke geworden ist).
Nach dem Börsengang stieg die Börsenkapitalisierung von Google stark an und der Aktienkurs vervierfachte sich mehr als. Am 19. August 2004 belief sich die Zahl der ausstehenden Aktien auf 172,85 Millionen, während sich 19,60 Millionen Aktien im Streubesitz befanden (d. h. 89 % in der Hand von Insidern). Google hat eine Zwei-Klassen-Aktienstruktur, bei der jede Aktie der Klasse B zehn Stimmen erhält, während jede Aktie der Klasse A eine Stimme erhält. Page sagte im Prospekt, dass Google „eine Zwei-Klassen-Struktur hat, die auf Stabilität und Unabhängigkeit ausgerichtet ist und von den Anlegern verlangt, dass sie auf das Team setzen, insbesondere auf Sergey und mich.“
Im Juni 2005 wurde Google mit fast 52 Milliarden Dollar bewertet und war damit gemessen am Börsenwert eines der größten Medienunternehmen der Welt.
Am 18. August 2005 (ein Jahr nach dem ersten Börsengang) gab Google bekannt, dass es 14.159.265 (eine weitere mathematische Referenz als π ≈ 3,14159265) weitere Aktien verkaufen würde, um Geld aufzubringen. Damit würde sich der Bargeldbestand von Google auf 7 Milliarden Dollar verdoppeln. Google sagte, dass es das Geld für „Akquisitionen von komplementären Geschäften, Technologien oder anderen Vermögenswerten“ verwenden würde.
Mit der zunehmenden Größe von Google kam auch mehr Konkurrenz von großen Mainstream-Technologieunternehmen. Ein Beispiel hierfür ist die Rivalität zwischen Microsoft und Google. Microsoft hatte seine Suchmaschine Bing angepriesen, um Googles Wettbewerbsposition zu kontern. Darüber hinaus bieten die beiden Unternehmen zunehmend sich überschneidende Dienste an, z. B. Webmail (Gmail vs. Hotmail), Suche (sowohl online als auch lokal auf dem Desktop) und andere Anwendungen (z. B. konkurriert Windows Live Local von Microsoft mit Google Earth). Neben einem Ersatz für den Internet Explorer hat Google sein eigenes Linux-basiertes Betriebssystem namens Chrome OS entwickelt, um direkt mit Microsoft Windows zu konkurrieren. Es gab auch Gerüchte über einen Google-Webbrowser, die durch die Tatsache genährt wurden, dass Google der Eigentümer des Domainnamens „gbrowser.com“ war. Diese Gerüchte wurden später bestätigt, als Google Google Chrome veröffentlichte. Diese Unternehmensfehde wurde vor Gericht ausgetragen, als Kai-Fu Lee, ein ehemaliger Vizepräsident von Microsoft, bei Microsoft kündigte, um für Google zu arbeiten. Microsoft klagte, um seinen Wechsel zu verhindern, und berief sich dabei auf Lees Wettbewerbsverbot (er hatte Zugang zu vielen sensiblen Informationen über die Pläne von Microsoft in China). Google und Microsoft einigten sich am 22. Dezember 2005 außergerichtlich auf einen Vergleich, dessen Bedingungen vertraulich sind.
Klickbetrug wurde auch zu einem wachsenden Problem für die Geschäftsstrategie von Google. Googles CFO George Reyes sagte auf einer Investorenkonferenz im Dezember 2004, dass „hier sehr, sehr schnell etwas unternommen werden muss, weil ich denke, dass dies möglicherweise unser Geschäftsmodell bedroht“
Während der Hauptmarkt des Unternehmens im Bereich der Web-Inhalte liegt, hat Google mit anderen Märkten experimentiert, wie z. B. Radio und Printmedien. Am 17. Januar 2006 gab Google bekannt, dass es das Radiowerbeunternehmen dMarc gekauft hat, das ein automatisiertes System anbietet, mit dem Unternehmen im Radio werben können. Google begann auch ein Experiment mit dem Verkauf von Anzeigen seiner Inserenten in Offline-Zeitungen und -Magazinen, mit ausgewählten Anzeigen in der Chicago Sun-Times.
Während der Google-Telefonkonferenz im dritten Quartal 2005 sagte Eric Schmidt: „Wir machen nicht das Gleiche wie alle anderen auch. Wenn man also versucht, unsere Produktstrategie vorherzusagen, indem man einfach sagt, so und so hat dies und Google wird das Gleiche tun, ist das fast immer die falsche Antwort. Wir sehen uns die Märkte an, wie sie sind, und gehen davon aus, dass sie von den bestehenden Anbietern ziemlich gut bedient werden. Nach monatelangen Spekulationen wurde Google am 31. März 2006 in den Standard & Poor’s 500 Index (S&P 500) aufgenommen. Google ersetzte Burlington Resources, einen großen Ölproduzenten mit Sitz in Houston, der von ConocoPhillips übernommen worden war. Am Tag nach der Ankündigung stieg der Aktienkurs von Google um 7 %.
Im Jahr 2008 brachte Google Knol auf den Markt, sein eigenes Äquivalent zu Wikipedia, das vier Jahre später scheiterte.
Verwendung von CookiesBearbeiten
Obwohl Google bereits zum Zeitpunkt seines Börsengangs im Jahr 2004 den größten Teil seiner Einnahmen aus Werbung bezog, verwendete das Unternehmen bis zur Finanzkrise 2007-2008 keine auf HTTP-Cookies basierende Webverfolgung bei Google. Bereits 2006 zeichnete sich ein Rückgang der Werbeeinnahmen von Google ab, da „eine wachsende Zahl von Werbetreibenden sich weigerte, Display-Anzeigen bei Google zu kaufen.“ Die Finanzkrise zwang Google zu einem Einstellungsstopp und möglicherweise an den Rand des Bankrotts, wenn die Werbeeinnahmen weiter sinken würden. Bei einer Marktkapitalisierung von mehr als 100 Milliarden Dollar hätte ein Konkurs von Google schwerwiegende Auswirkungen auf den Aktienmarkt, der durch die Krise bereits schwer angeschlagen war (siehe US-Baisse 2007-2009).
2007 stimmte Google zu, DoubleClick für 3,1 Milliarden Dollar zu kaufen, was den Beginn der Verwendung von Cookie-basiertem Tracking markierte. Trotz des Kaufs erzielte Google im zweiten Quartal 2009, mitten in der Rezession, nur einen Umsatz von 3 %.
Anfänglich trennte Google die durch AD-Tracking gesammelten Surfgewohnheiten standardmäßig von den Daten, die von seinen anderen Diensten erfasst wurden. Im Jahr 2016 entfernte Google diese letzte Schutzschicht und machte sein Tracking persönlich identifizierbar.
2010sEdit
Im Jahr 2011 startete das Unternehmen Google+, seinen vierten Vorstoß in soziale Netzwerke, nach Google Buzz (2010 gestartet, 2011 eingestellt), Google Friend Connect (2008 gestartet, am 1. März 2012 eingestellt) und Orkut (2004 gestartet, im September 2014 eingestellt)
Im November 2014 betrieb Google über 70 Niederlassungen in mehr als 41 Ländern.
Im Jahr 2015 reorganisierte Google seine Interessen in einer Holdinggesellschaft, Alphabet Inc, mit Google als führender Tochtergesellschaft. Google diente weiterhin als Dach für die Internetinteressen von Alphabet. Am 1. September 2017 gab Google Inc. seine Pläne zur Umstrukturierung in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Google LLC, als hundertprozentige Tochtergesellschaft von XXVI Holdings, Inc. bekannt, die als Tochtergesellschaft von Alphabet Inc. gegründet wurde, um das Eigenkapital seiner anderen Tochtergesellschaften, einschließlich Google LLC und anderer Wetten, zu halten.
Am 25. Oktober 2018 veröffentlichte die New York Times das Exposé „How Google Protected Andy Rubin, the ‚Father of Android'“. Das Unternehmen gab daraufhin bekannt, dass „48 Mitarbeiter in den letzten zwei Jahren“ wegen sexuellen Fehlverhaltens entlassen worden seien. Am 1. November 2018 protestierten die Google-Mitarbeiter mit einer weltweiten Arbeitsniederlegung gegen den Umgang des Unternehmens mit Beschwerden wegen sexueller Belästigung und gegen den Abgang des ehemaligen Geschäftsführers Andy Rubin mit goldenen Fallschirmen; mehr als 20 000 Mitarbeiter und Auftragnehmer nahmen daran teil. Berichten zufolge unterstützte CEO Sundar Pichai die Proteste.