Lassen Sie mich Ihnen etwas Zeit sparen. Wenn Sie nur die Liste der Rankings suchen, scrollen Sie bis zum Ende dieses Beitrags.

Sind wir mal ehrlich. Wenn ich einen Artikel über die besten Immobilienunternehmen in Los Angeles, CA, schreiben würde, wäre ich voreingenommen, und Sie wissen, dass ich mein Unternehmen als „Nummer 1“ einstufen würde (was ich auch getan habe). Was würde es über mein Unternehmen aussagen, wenn ich das nicht täte? Aber anstatt einen selbstgefälligen Artikel darüber zu schreiben, wie wunderbar REH Real Estate ist, dachte ich, ich schreibe einen Eintrag darüber, wo ich meine Lizenz für eine Anstellung als Immobilienmakler in Los Angeles aufhängen würde, wenn es unser Unternehmen nicht gäbe.

Keines der Unternehmen auf dieser Liste weiß, dass ich dies schreibe, und ich werde nicht dafür entlohnt, eines von ihnen zu empfehlen. Meine Empfehlungen beruhen nicht nur auf den Verkaufszahlen, auch wenn diese natürlich eine wichtige Rolle spielen. Ihre Aufnahme in die Liste basiert auch auf meiner persönlichen Interaktion mit ihnen bei Anfragen und/oder tatsächlichen Transaktionen.

Es gibt ein Sprichwort, das besagt: „Erfolg hinterlässt Spuren“, und diese Unternehmen verkörpern das. In der Tat gibt es 4 Kernqualitäten, die jedes dieser Unternehmen besitzt. Vielleicht arbeiten Sie für oder mit einem Unternehmen, das genau diese 4 Eigenschaften besitzt, aber nicht auf meiner Liste steht. Seien Sie unbesorgt. Vielleicht habe ich sie übersehen, oder sie haben nicht das Umsatzvolumen, das diese anderen Unternehmen haben. Das ist keine Schande. Wir alle müssen erst kriechen, bevor wir gehen können, und gehen, bevor wir laufen können.
Was sind die 4 Kernqualitäten, die ein Top-10-Immobilienunternehmen in Los Angeles ausmachen?

Sie kennen ihre Unternehmenskultur und schützen ihre DNA.

Man kann nicht alles für jeden sein, und jede Immobilienfirma, die versucht, die Wünsche jedes Maklers zu erfüllen, der durch ihre Türen kommt, wird scheitern. Wir sind hier nicht bei 31 Flavors. Im Zuge des technologischen Fortschritts sind immer mehr Unternehmen „virtuell“ geworden. Der Vorteil des Verzichts auf einen physischen Standort sind die geringeren Gemeinkosten für den Makler oder Auftraggeber. Diese Einsparungen werden in der Regel in Form eines höheren Provisionsanteils und/oder von Hilfsmitteln für Ihr Unternehmen an den Vertreter oder Makler weitergegeben. Der Nachteil ist, dass Sie kein Büro haben, von dem aus Sie arbeiten können, oder keinen Konferenzraum, in dem Sie Kunden treffen können. EXp Realty, das in letzter Zeit an Popularität gewonnen hat, arbeitet in einer vollständig virtuellen Welt. Für manche ist das akzeptabel. Viele Immobilienmakler ziehen es vor, in einem physischen Büro zu arbeiten, um die Ablenkungen zu vermeiden, die zu Hause auftreten können.

Es gibt ein Sprichwort: „Wenn das Geschäft schlecht läuft, braucht man die Firma. Wenn die Geschäfte gut laufen, braucht das Unternehmen Sie.“ Es ist ein wunderbares Gefühl, positive Energie im Rücken zu haben, wenn es schlecht läuft, und noch schöner ist es, wenn man andere motivieren kann, wenn man erfolgreich ist. Vor kurzem habe ich ein punktbasiertes Gamification-System eingeführt, mit dem die Mitarbeiter für ihre Aktivitäten täglich, wöchentlich, monatlich, vierteljährlich und jährlich Punkte erhalten. Diese Punkte werden schließlich zu Erfolgen, die zu Abzeichen werden, die stolz auf unserer Bestenliste angezeigt werden. Klingt albern, nicht wahr? Aber es funktioniert.

Eine gute Unternehmenskultur frisst Strategie zum Mittag!

Einige Immobilienunternehmen nehmen keine neuen Makler auf, und andere stellen keine Makler ein, die bestimmte Umsatzanforderungen nicht erfüllen. Einige Maklerfirmen haben Mindestpreisanforderungen, auf die sie ihre Bemühungen vollständig konzentrieren. Es ist wichtig, dass ein Unternehmen seinen Zielmarkt und seinen Ziel-Immobilienmakler identifiziert. Die Maklerunternehmen, die dies tun, stellen Mitarbeiter ein, die wettbewerbsfähig und diszipliniert sind und vor allem die Unternehmenskultur verinnerlichen.

Sie passen sich dem Markt an

Ich bin seit fast 25 Jahren in diesem Beruf tätig. Ich habe 2 verschiedene Immobilienbooms & erlebt und weiß ohne jeden Zweifel, dass der einzige Grund, warum ich noch hier bin, meine Fähigkeit ist, mich anzupassen. Die besten Immobilienunternehmen passen sich dem Markt an. Während ich dies schreibe, ist unser Berufsstand reif für einen Umbruch. Umbruch. Technik. Disruption. Technik. Wer wird der nächste Uber der Immobilienbranche sein, und vor allem, was wird das für Sie bedeuten und bedeuten? Man sollte mehr Angst davor haben, sich nicht anzupassen, als Angst vor der Technologie zu haben.

Ich treffe nur sehr wenige Immobilienmakler, denen es gelingt, über das Internet Geschäfte zu machen, und die, die es schaffen, DOMINIEREN. Das digitale Marketing ist eine Wissenschaft und eine Kunstform. Die folgenden Unternehmen bringen ihren Maklern bei, wie sie eine aktive Marketingstrategie (Kaltakquise, Akquise, Networking) und eine passive Marketingstrategie (SEO, Facebook & Instagram-Werbung, Blogging, Vlogging, & Social Media) umsetzen können. Wenn du dich in einem Unternehmen wiederfindest, das nur Kaltakquise predigt – verlasse es. Dieses Geschäftsmodell funktioniert nur, wenn du arbeitest. Das ist kein Geschäft. Das ist ein Tausch von Stunden gegen Geld. Das ist ein Job. Das ist nicht das, wofür Sie unterschrieben haben.

Sie bieten Training, Coaching, & Mentoring

Jeder Immobilienmakler, der für ein Top-10-Immobilienunternehmen in Los Angeles arbeitet, kann die folgenden Fragen beantworten:

1. Wissen Sie, WAS AUF DEM IMMOBILIENMARKT GESCHIEHT?
2. Wissen Sie, WARUM ES GEHT?
3. Wissen Sie, WIE ES DEN VERBRAUCHER BEEINFLUSST?
4. Wissen Sie, wie Sie Ihren Hauskäufern und Hausverkäufern alle drei Punkte EINFACH und EFFEKTIV ERKLÄREN können?

Es gibt keine Strategie, die so brillant ist, dass man sie nicht vermasseln kann. Ebenso gibt es keine Person, die so erstaunlich und brillant ist, dass eine Führungspersönlichkeit es nicht vermasseln könnte. Alle Unternehmen auf dieser Liste verfügen über ein Schulungsprogramm, das das Wachstum anspornt und den besten Mitarbeitern hilft, sich zu verbessern. Diese Schulungen sind in der Regel in Gruppen unterteilt, die sich nach dem Produktionsniveau richten, damit der Neuling nicht in eine Schulung hineingeworfen wird, die ihm über den Kopf wächst, und der erfahrene Mitarbeiter nicht mit Inhalten konfrontiert wird, die für ihn rudimentär sind.

Beispielhafte Schulungsgruppen könnten bestehen aus:

• 5-10 Agenten, die jede Woche geschult werden
• 5-10 Agenten, die ein- oder zweimal im Monat geschult werden
• 2 Gruppen von 5-10 Agenten, die zweimal im Monat geschult werden.

Die meisten, wenn nicht alle, haben wöchentliche, monatliche, vierteljährliche und halbjährliche Schulungsveranstaltungen im Büro, virtuell und außerhalb des Büros auf Konferenzen, deren Teilnahme obligatorisch ist.

Rechenschaftspflicht

Sogar der größte Olympionike aller Zeiten, Michael Phelps, hatte einen Trainer, der ihn zur Rechenschaft zog, und die Ergebnisse waren nichts weniger als ein Wunder. Immobilienmakler, die ihre Lizenz an ein Top-10-Immobilienunternehmen in Los Angeles hängen, verstehen das. Es ist die Pflicht und Verantwortung des Managements und der Führung des Unternehmens zu wissen, was die Ziele eines jeden Maklers sind, sowohl beruflich als auch persönlich. Wenn Ihr derzeitiger Makler oder Manager Ihnen diese einfache Frage nicht gestellt hat, ist das ein Warnsignal.

Teil des Verantwortungsprozesses ist es, ein „Wildly Important Goal“, auch bekannt als WIG, zu identifizieren und zu verfolgen. Die größten Unternehmen der Welt inspirieren Menschen dazu, Dinge zu tun, die sie nie für möglich gehalten hätten, und das geht nicht, ohne sich Ziele zu setzen, die außerhalb der eigenen Komfortzone liegen. Ein Beispiel für einen Rechenschaftsbericht eines Maklers könnte so aussehen:

• Letzte Woche habe ich mir vorgenommen, mit „X“ Leuten zu sprechen, zu „X“ Präsentationen zu gehen, „X“ Angebote zu machen und „X“ Treuhandverträge zu eröffnen.
• Letzte Woche waren meine Ergebnisse: Ich habe mit „X“ Leuten gesprochen, bin zu „X“ Präsentationen gegangen, habe „X“ Angebote gemacht und „X“ Treuhandverträge eröffnet.
• Diese Woche werde ich mit „X“ Leuten sprechen, zu „X“ Präsentationen gehen, „X“ Angebote machen und „X“ Treuhandverträge abschließen.

Ein einzigartiges Merkmal dieser Unternehmen ist, dass ihre Vertreter sich gegenseitig zur Verantwortung ziehen. Wenn bei einem Unternehmen Flyer fehlen, benachrichtigen sie den Makler sofort, nicht um ihn zu verurteilen, sondern um ihn aufzubauen. Diese Makler verstehen, dass der Erfolg ihrer Kollegen ein Spiegelbild des Unternehmens und ihrer selbst ist.

Dies sind nur einige der vielen Qualitäten, die die Top 10 der besten Immobilienunternehmen in Los Angeles aufweisen. Ohne Umschweife hier unsere persönliche Liste. Seien Sie nicht überrascht, wer auf Platz 1 der Liste steht.

No. 1 – REH Real Estate	No. 2 – Lowell & Vanderbilt
No. 3 – Keller Williams	No. 4 – Die Agentur
No. 5 – Cold Well Banker	No. 6 – Compass
No. 7 – Remax	No. 8 – Sotheby’s
No. 9 – Hilton & Hyland	No. 10 – Douglas Elliman