Durante casi cinco años, Sara Eisen se ha centrado en las noticias de consumo global en la CNBC. La madre milenaria ha sido copresentadora de «Power Lunch», «Squawk on the Street» y «Worldwide Exchange» de la CNBC. Antes de la CNBC, Eisen presentó el programa de radio de Bloomberg «On the Economy», fue copresentadora de «Bloomberg Surveillance» y trabajó como corresponsal para Bloomberg Television, donde cubrió la macroeconomía global, la política y los negocios. Durante ese tiempo, informó sobre la deuda europea, las consecuencias del tsunami y la crisis nuclear de Fukushima en Japón.

Eisen ha logrado mucho con sólo 33 años; tiene un máster en periodismo audiovisual con especialización en información empresarial por la Medill School of Journalism de la Northwestern University y es la editora de Currencies After the Crash: The Uncertain Future of the Global Paper-Based Currency System.

La carrera de Eisen desmiente los estereotipos comunes de que los millennials son perezosos y carecen de lealtad a sus empleadores, y que las madres millennials trabajan menos horas que la media de los empleados jóvenes. A continuación, comparte cómo ha conseguido avanzar en su carrera y servir como agente de cambio influyente en uno de los mayores canales de noticias por cable de Estados Unidos.

Christine Michel Carter: ¿A qué tipos de estereotipos generacionales se ha enfrentado en su carrera?

Sara Eisen: Como mujer joven que trabaja en las noticias, estoy acostumbrada a que me llamen la atención los hombres mayores que suponen o sugieren que no recuerdo las historias, los acontecimientos o la historia debido a mi edad. Todos los días me considero afortunada por ir a un trabajo que me gusta tanto, al que quiero dedicarme tanto… pero siempre estás probando, por las mejores y las peores razones.

Carter: ¿Puede nombrar un ejemplo específico de esto y qué aprendió de la experiencia?

Eisen: Recientemente me llamaron la atención en la televisión por traer a colación un periodo de 1992 en el que la política presidencial interfirió en la política monetaria para compararlo con las críticas actuales del presidente Trump al banco central. Me referí al presidente Bush pidiendo abiertamente al entonces presidente de la Fed, Alan Greenspan, que bajara los tipos de interés durante un año electoral. Me dijeron: «Eres demasiado joven para recordarlo» (o algo parecido). Mi respuesta:

Como presentadora más joven, y especialmente como mujer, tengo que estar triplemente preparada para los reportajes, las entrevistas y las conversaciones; en realidad, para cualquier cosa que salga de mi boca. Si hay un agujero en mis conocimientos o en mi historia, se notará y mi credibilidad se verá afectada. En general, creo que tengo que luchar contra la percepción de que los hombres, sobre todo los de más edad, merecen más confianza.

Carter: ¿Cómo crees que los millennials de más edad pueden avanzar profesionalmente y luchar contra los estereotipos sobre su generación en el trabajo?

Eisen: Estudia, haz los deberes, practica. Sé más inteligente y sobrecompensa con la preparación. Que no se den cuenta de que tenías ocho años cuando el presidente Bush criticó a Greenspan. Hazles entender que conoces todos los detalles del acontecimiento y las consecuencias de esa época. Esto se aplica a muchos trabajos y situaciones. Para que los millennials compitan, tienen que deshacerse de los estereotipos de derecho e ingenuidad; debes demostrar que eres trabajador, inteligente y, sobre todo, preparado.

También encuentro que abrazar a mi generación puede ser una ventaja. Todas las cadenas de noticias de televisión pretenden atraer a los espectadores jóvenes. Un ejemplo reciente para mí fue conseguir que Kanye West retuiteara un gráfico que hice sobre su relación con Adidas y el precio de sus acciones. Otro ejemplo: Hace poco señalé que Selena Gomez -que aparece con frecuencia en las campañas de Coach- tiene más seguidores en Twitter que el presidente Trump, y que esa es una razón clave para la subida de las acciones de la empresa matriz de Coach, Tapestry, y su recuperación empresarial. Ser millennial me da una ventaja competitiva y me ayuda a entender las historias y las tendencias de los consumidores de forma valiosa para los inversores y nuestra audiencia.

Carter: Nombra un incidente o proyecto específico en tu carrera que sientas que te hizo pasar de un papel de apoyo a un verdadero agente de cambio.

Eisen: Mis primeros avances en la CNBC se produjeron en forma de reservas de invitados. Luché por cubrir empresas y consejeros delegados que nunca habían salido en la CNBC o que habían sido menos cubiertos. Ayudé a entablar relaciones con empresas importantes como Coca-Cola, Mondelez y Nike, empresas que ahora son prominentes en el ciclo de noticias y con las que ahora tenemos más entrevistas. Uno de los mayores puntos fuertes de la CNBC es que cualquier persona que se dedique a los negocios, la economía y las finanzas debe acudir a nuestra cadena si tiene un mensaje que enviar a Wall Street a nivel mundial. Siempre que puedo aportar nuevas ideas y ofrecer invitados únicos en ese frente, siento que estoy ayudándonos a ganar.

Carter: ¿Cómo compaginas la maternidad con ser copresentadora de la CNBC?

Eisen: ¡Todavía estoy aprendiendo! Priorizar mi tiempo es mucho más importante ahora que antes de la maternidad. Intento adelantar mis citas, ser más perspicaz en los compromisos de tiempo que hago y proteger esos momentos del día en los que sé que mi hijo estará despierto y activo. Es un tópico decir que siento un nuevo respeto por las madres trabajadoras. Sin embargo, es increíble la camaradería que sentí por ellas (y por todos los padres) desde el momento en que entré en el trabajo tras la baja por maternidad. La paternidad puede ser muy emotiva -está llena de altibajos y preocupaciones constantes- y admiro a todas mis compañeras que aún consiguen compaginar su trabajo diario.

Carter: ¿Qué consejo inspirador puede ofrecer a otra madre millennial trabajadora?

Eisen: Puedes hacerlo. Absorber el interminable trabajo de la paternidad en tu ya abrumada agenda es una perspectiva desalentadora. Sencillamente, no será lo mismo cuando vuelvas al trabajo, pero eso no significa que no puedas ofrecer el mismo rendimiento y calidad de siempre. Valore su tiempo y no tenga miedo de pedir ayuda: a su cónyuge, a su familia y a sus grupos de apoyo personales y profesionales.