Soapy Rides Business Plan

Executive Summary

Opportunità

Problema

East Meadow long island e la sua area circostante è abbastanza benestante, il 40% dei residenti guadagna oltre 70.000 dollari all’anno. Di conseguenza, hanno belle auto e vogliono che siano belle. Ci sono cinque diverse concessionarie d’auto in un raggio di tre miglia che richiedono servizi di lavaggio auto per le varie flotte. Infine, ci sono molte diverse imprese locali che hanno auto aziendali e che richiedono un aspetto pulito. Tutti questi potenziali clienti hanno bisogno di un autolavaggio che si adatti alle loro esigenze e al loro budget. Noi riempiremo felicemente questo bisogno.

Soluzione

Soapy Rides fornirà ai clienti tre servizi: lavaggio auto esterno, pulizia interna, e detailing. Soapy Rides non ha veri concorrenti che cercano di offrire un servizio di alta qualità ad un prezzo ragionevole

Mercato

Questa zona ha una serie di vantaggi in termini di mercato che fornirà al business. Più del 40% delle famiglie nelle immediate vicinanze guadagnano più di 70.000 dollari all’anno. Molte persone nel quartiere possiedono e/o noleggiano auto nuove e danno grande valore alle loro auto e al loro aspetto. Ci sono un gran numero di concessionarie d’auto nella zona – cinque entro tre miglia dalla posizione proposta per Soapy Rides.

Concorrenza

C’è un altro negozio di lavaggio auto a mano a East Meadow. È abbastanza nuovo e sta cercando di competere con gli autolavaggi automatici offrendo prezzi bassi. Tuttavia, non si rivolge ai clienti che cercano una pulizia di qualità.

Perché noi?

Soapy Rides fornirà ai clienti tre servizi: lavaggio auto esterno, pulizia interna e dettagli. Soapy Rides non ha veri concorrenti che cercano di offrire un servizio di alta qualità ad un prezzo ragionevole.

Aspettative

Previsioni

Il business sarà inizialmente finanziato da un investimento personale di Mark Deshpande e finanzierà la crescita attraverso il cash flow. Questo significherà che l’azienda crescerà più lentamente di quanto potrebbe, ma assicurerà che Mark mantenga il controllo sulla direzione dell’azienda. Nel terzo anno, si spera che l’azienda sia in grado di aprire una seconda sede. Si prevede che un prestito esterno o un finanziamento azionario sarà cercato in quel momento.

Punti di forza finanziari per anno

Finanziamento necessario

Mark Deshpande investirà 40.000 dollari per cambiare la sede in un autolavaggio.