Per quasi cinque anni Sara Eisen si è concentrata sulle notizie di consumo globali alla CNBC. La madre millenaria è stata co-conduttrice dei programmi della CNBC “Power Lunch”, “Squawk on the Street” e “Worldwide Exchange”. Prima della CNBC, Eisen ha condotto il programma di Bloomberg Radio “On the Economy”, è stata co-conduttrice di “Bloomberg Surveillance” e ha servito come corrispondente per Bloomberg Television, dove ha coperto la macroeconomia globale, la politica e gli affari. Durante questo periodo, ha parlato del debito europeo, delle conseguenze dello tsunami e della crisi nucleare di Fukushima in Giappone.

Eisen ha fatto molto a soli 33 anni; ha conseguito un master in giornalismo radiotelevisivo con una concentrazione in giornalismo economico alla Medill School of Journalism della Northwestern University ed è l’editore di Currencies After the Crash: The Uncertain Future of the Global Paper-Based Currency System.

La carriera di Eisen sfata gli stereotipi comuni secondo cui i millennial sono pigri e mancano di lealtà ai loro datori di lavoro, e che le mamme millennial lavorano meno ore della media dei giovani impiegati. Di seguito condivide come è riuscita a far avanzare la sua carriera e a servire come influente agente di cambiamento in uno dei più grandi canali di notizie via cavo in America.

Christine Michel Carter: Quali tipi di stereotipi generazionali ha affrontato nella sua carriera?

Sara Eisen: Come giovane donna che lavora nelle notizie, sono abituata ad essere chiamata da uomini più anziani che presumono o suggeriscono che non ricordo storie, eventi o storia a causa della mia età. Ogni giorno, mi considero fortunata di fare un lavoro che amo così tanto, a cui voglio dedicarmi così tanto… ma ti metti sempre alla prova, per le ragioni migliori e peggiori.

Carter: Può citare un esempio specifico di questo e cosa ha imparato dall’esperienza?

Eisen: Sono stata recentemente chiamata in TV per aver tirato fuori un periodo nel 1992 in cui la politica presidenziale ha interferito con la politica monetaria per confrontarlo con le attuali critiche del presidente Trump alla banca centrale. Ho fatto riferimento al presidente Bush che chiamava apertamente l’allora presidente della Fed Alan Greenspan ad abbassare i tassi di interesse durante un anno di elezioni. Mi è stato detto: ‘Eri troppo giovane per ricordartelo’ (o qualcosa del genere). La mia risposta:

Come conduttrice più giovane, e specialmente come donna, devo essere preparata al triplo per i rapporti, le interviste e le conversazioni, in pratica tutto ciò che esce dalla mia bocca. Se c’è un buco nella mia conoscenza o nella mia storia, si vedrà e la mia credibilità ne soffrirà. In generale, penso di dover combattere la percezione che gli uomini, in particolare quelli più anziani, meritino più fiducia.

Carter: Come pensi che i millennial più anziani possano avanzare professionalmente e combattere gli stereotipi sulla loro generazione sul posto di lavoro?

Eisen: Studia, fai i compiti, fai pratica. Siate più intelligenti e sovracompensate con la preparazione. Non far capire che avevi otto anni quando il presidente Bush ha criticato Greenspan. Fai capire loro che conosci ogni dettaglio dell’evento e delle conseguenze di quel periodo. Si applica a così tanti lavori e situazioni. Per competere, i millennial devono scrollarsi di dosso gli stereotipi di diritto e di ingenuità; devi dimostrare di essere laborioso, intelligente e soprattutto preparato.

Ho anche scoperto che abbracciare la mia generazione può essere un vantaggio. Tutte le reti di notizie televisive mirano ad attrarre i giovani spettatori. Un esempio recente per me è stato convincere Kanye West a ritwittare un grafico che ho fatto sul suo coinvolgimento con Adidas e il loro prezzo delle azioni. Un altro esempio: Recentemente ho fatto notare che Selena Gomez – che è spesso presente nelle campagne di Coach – ha più follower su Twitter del presidente Trump, e questo è un motivo chiave dietro l’aumento delle azioni della società madre di Coach, Tapestry, e il suo ritorno in affari. Essere un millennial mi dà un vantaggio competitivo e mi aiuta a capire le storie e le tendenze dei consumatori in modi che sono preziosi per gli investitori e il nostro pubblico.

Carter: Nomina un incidente o un progetto specifico nella tua carriera che ti ha fatto passare da un ruolo di supporto a un vero agente di cambiamento.

Eisen: Le mie prime scoperte alla CNBC sono arrivate sotto forma di prenotazioni di ospiti. Ho lottato per coprire aziende e CEO che non erano mai venuti sulla CNBC prima o che erano stati meno coperti. Ho aiutato a costruire relazioni con aziende importanti come Coke, Mondelez e Nike – aziende che ora sono prominenti nel ciclo delle notizie e con cui ora abbiamo più interviste. Uno dei maggiori punti di forza della CNBC è che chiunque si occupi di business, economia e finanza deve venire sulla nostra rete se ha un messaggio da inviare a Wall Street. Ogni volta che posso contribuire con nuove idee e fornire ospiti unici su questo fronte, sento che ci sto aiutando a vincere.

Carter: Come si destreggia tra la maternità e l’essere un co-anchor della CNBC?

Eisen: Sto ancora imparando! Dare priorità al mio tempo è molto più cruciale ora di quanto non lo sia mai stato prima della maternità. Cerco di anticipare i miei appuntamenti nella giornata, di essere più perspicace negli impegni di tempo che prendo, e di proteggere quei momenti della giornata in cui so che mio figlio sarà sveglio e attivo. È un cliché dire che ho un ritrovato rispetto per le madri che lavorano. Tuttavia, è incredibile il cameratismo che ho sentito per loro (e per tutti i genitori) dal momento in cui sono entrata al lavoro dopo il congedo di maternità. La paternità può essere così emozionante – è piena di alti e bassi, e di preoccupazioni costanti – e ammiro tutte le mie coetanee che riescono ancora a destreggiarsi nel loro lavoro diurno.

Carter: Quali parole di consiglio ispiratrici puoi offrire a un’altra mamma millennial che lavora?

Eisen: Puoi farlo. Assorbire il lavoro infinito della paternità nel tuo programma già sopraffatto è una prospettiva scoraggiante. Semplicemente non sarà la stessa cosa quando tornerai al lavoro, ma questo non significa che non potrai fornire lo stesso risultato e la stessa qualità di sempre. Valorizzate il vostro tempo e non abbiate paura di chiedere aiuto – al vostro coniuge, alla vostra famiglia e ai vostri gruppi di sostegno personali e professionali.