Lasciatemi risparmiare tempo. Se tutto quello che stai cercando è la lista delle classifiche, scorri fino alla fine di questo post.
Siamo realistici. Se scrivessi un articolo sulle Migliori Aziende Immobiliari per cui lavorare a Los Angeles, CA, sarei di parte, e sapete che classificherei la mia azienda come la “Numero 1” (cosa che ho fatto). Cosa direbbe della mia azienda se non lo facessi? Ma invece di scrivere un pezzo indulgente su quanto sia meravigliosa la REH Real Estate, ho pensato di scrivere un articolo su dove appenderei la mia licenza di lavoro come agente immobiliare a Los Angeles se la nostra azienda non esistesse.
Nessuna delle aziende in questa lista sa che sto scrivendo questo, e non sono stato compensato per sostenere nessuna di loro. Le mie raccomandazioni sono basate su più che semplici cifre di vendita, anche se le vendite sono chiaramente un fattore che contribuisce. La loro inclusione è anche basata sulla mia interazione personale con loro durante le richieste e/o le transazioni effettive.
C’è un detto che dice: “Il successo lascia degli indizi” e queste aziende lo incarnano. Infatti ci sono 4 qualità fondamentali che ciascuna di queste aziende possiede. Potresti lavorare per, o con, un’azienda che possiede queste 4 caratteristiche esatte, ma che non sono nella mia lista. Non preoccupatevi. Potrei averli mancati, o non hanno avuto il volume di vendite che queste altre aziende hanno fatto. Non c’è da vergognarsi. Tutti dobbiamo strisciare prima di poter camminare, e camminare prima di poter correre.
Quali sono queste 4 qualità fondamentali che compongono una Top 10 Real Estate Company a Los Angeles?
- Conoscono la loro cultura aziendale e proteggono il loro DNA.
- Si adattano al mercato
- Offrono Formazione, Coaching, & Mentoring
- Responsabilità
- No. 1 – REH Real Estate
- No. 2 – Lowell & Vanderbilt
- No. 3 – Keller Williams
- No. 4 – The Agency
- No. 5 – Cold Well Banker
- No. 6 – Compass
- No. 7 – Remax
- No. 8 – Sotheby’s
- No. 9 – Hilton & Hyland
- No. 10 – Douglas Elliman
Conoscono la loro cultura aziendale e proteggono il loro DNA.
Non si può essere tutto per tutti e qualsiasi azienda immobiliare che cerca di soddisfare i desideri di ogni agente che cammina attraverso le loro porte è destinata a fallire. Questo non è 31 Flavors. Con l’avanzare della tecnologia, sempre più aziende sono diventate “virtuali”. Il vantaggio di non avere una sede fisica è la riduzione delle spese generali per il broker o il principale. Questo risparmio è di solito passato all’agente o al broker sotto forma di una più alta divisione della commissione e/o di strumenti per il vostro business. L’aspetto negativo è che non si ha un ufficio da cui lavorare o una sala conferenze per incontrare i clienti. EXp Realty, che ha recentemente guadagnato popolarità, opera in un mondo interamente virtuale. Per alcuni, questo è accettabile. Molti agenti immobiliari preferiscono un ufficio fisico da cui lavorare, nel tentativo di evitare le distrazioni che possono avvenire a casa.
C’è un detto: “Quando gli affari vanno male, hai bisogno della compagnia. Quando gli affari vanno bene, l’azienda ha bisogno di te”. È una sensazione meravigliosa avere un’energia positiva alle spalle quando le cose vanno male, ed è ancora più gratificante essere in grado di motivare gli altri quando si ha successo. Recentemente ho incorporato un sistema di gamification a punti per premiare gli agenti con punti su base giornaliera, settimanale, mensile, trimestrale e annuale in base alle loro attività. Questi punti alla fine si trasformano in risultati che diventano distintivi che vengono mostrati con orgoglio sulla nostra classifica. Sembra stupido, vero? Ma funziona.
Una buona cultura aziendale mangia la strategia a pranzo!
Alcune società immobiliari non assumono nuovi agenti, e altre non assumono agenti che non soddisfano determinati requisiti di volume di vendita. Alcune società di intermediazione hanno dei requisiti minimi di prezzo su cui concentrano interamente i loro sforzi. E ‘importante che una società di identificare il loro mercato di riferimento e il loro agente immobiliare di destinazione. Le società di intermediazione che lo fanno, assumere persone che sono competitivi, disciplinato, e soprattutto-abbracciare la cultura aziendale.
Si adattano al mercato
Sono stato in questa professione per quasi 25 anni. Ho prosperato in 2 diversi boom & immobiliari e so senza ombra di dubbio che l’unica ragione per cui sono ancora qui è la mia capacità di adattamento. Le migliori società immobiliari si adattano al mercato. Mentre scrivo questo, la nostra professione è matura per essere interrotta. Sconvolgimento. Tecnologia. Distruzione. Tecnologia. Chi sarà il prossimo Uber del Real Estate, e soprattutto cosa significherà e farà per voi? Abbiate più paura di non adattarvi, che avere paura della tecnologia.
Incontro pochissimi Agenti Immobiliari che riescono ad ottenere affari dal web, e quelli che lo fanno-DOMINANO. C’è una scienza e una forma d’arte nel marketing digitale. Le aziende qui sotto insegneranno ai loro agenti come implementare una strategia di marketing attivo (chiamate a freddo, canvassing, networking) e una strategia di marketing passivo (SEO, Facebook & pubblicità Instagram, Blogging, Vlogging, & Social Media). Se ti trovi in un’azienda che predica solo le chiamate a freddo, vattene. Quel modello di business funziona solo quando si lavora. Questo non è un business. Questo è scambiare ore per dollari. È un lavoro. Non è quello per cui hai firmato.
Offrono Formazione, Coaching, & Mentoring
Ogni agente immobiliare che lavora per una Top 10 Real Estate Company a Los Angeles può rispondere alle seguenti domande:
- Sai cosa sta succedendo nel mercato immobiliare?
- Sapete perché sta accadendo?
- Sapete come influisce sul consumatore?
- Sapete come spiegare in modo semplice ed efficace tutte e tre le cose ai vostri acquirenti e venditori di case?
Non esiste una strategia così brillante che la gente non possa sbagliare. Allo stesso modo, non esiste una persona così straordinaria e brillante che un leader non possa sbagliare. Tutte le aziende di questa lista hanno un regime di formazione in atto per stimolare la crescita e aiutare i migliori agenti a migliorare. Questi addestramenti sono di solito suddivisi in gruppi in base ai livelli di produzione, in modo che l’agente novizio non sia gettato in un addestramento che andrebbe proprio sopra la sua testa, e allo stesso modo, l’agente veterano non è sottoposto a contenuti che sarebbero considerati rudimentali per loro.
Gruppi di formazione campione potrebbero consistere in :
- 5-10 agenti che vengono formati molto settimanalmente
- 5-10 agenti che vengono formati una o due volte al mese
- 2 gruppi di 5-10 agenti che vengono formati due volte al mese.
La maggior parte, se non tutti, hanno eventi di formazione settimanali, mensili, trimestrali e biennali in ufficio, virtualmente e fuori sede alle conferenze a cui è obbligatorio partecipare.
Responsabilità
Anche il più grande olimpionico di tutti i tempi, Michael Phelps, aveva un allenatore che lo riteneva responsabile e i risultati erano a dir poco miracolosi. Gli agenti immobiliari che appendono la loro licenza con una Top 10 Real Estate Company a Los Angeles capiscono questo. E ‘il dovere e la responsabilità della gestione e la leadership della Società di sapere ciò che gli obiettivi di ogni agente sono sia professionalmente, e personalmente. Se il tuo attuale broker o manager non ti ha fatto questa semplice domanda, questa è una bandiera rossa.
Parte del processo di responsabilità è quello di identificare e avere un “Wildly Important Goal”, noto come WIG. Le più grandi aziende del mondo ispirano le persone a fare cose che non avrebbero mai pensato possibili, e questo non può accadere senza fissare obiettivi che sono al di fuori della tua zona di comfort. Un esempio di rapporto di responsabilità di un agente potrebbe suonare così:
- La settimana scorsa ho detto che avrei parlato con “X” numero di persone, sarei andato a “X” presentazioni di annunci, avrei fatto “X” offerte e aperto “X” escrows.
- La settimana scorsa i miei risultati sono stati: ho parlato con “X” numero di persone, sono andato a “X” presentazioni di annunci, avrei fatto “X” offerte e aperto “X” escrows.
- Questa settimana, parlerò a “X” numero di persone, andrò a “X” presentazioni di annunci, farò “X” offerte, e aprirò “X” escrows.
Una caratteristica unica che queste aziende possiedono, è che i loro agenti si ritengono reciprocamente responsabili. Se un annuncio di un’azienda manca di volantini, lo comunicano immediatamente all’agente che ha fatto l’annuncio, non per condannarli, ma per costruirli. Questi agenti capiscono che il successo del loro collega è un riflesso dell’azienda e di loro stessi.
Queste sono solo alcune delle molte qualità dimostrate dalle 10 migliori aziende immobiliari per cui lavorare a Los Angeles. Senza ulteriori indugi, ecco la nostra lista personale. Non siate sorpresi da chi è il numero 1 della lista.
No. 1 – REH Real Estate
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No. 2 – Lowell & Vanderbilt
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No. 3 – Keller Williams
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No. 4 – The Agency
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No. 5 – Cold Well Banker
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No. 6 – Compass
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No. 7 – Remax
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No. 8 – Sotheby’s
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No. 9 – Hilton & Hyland
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No. 10 – Douglas Elliman
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