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Here is a Sample ‘Executive Summary’ for an Assisted Living business plan:

COMPANY NAMEは、ルイジアナ州レイクチャールズにある新興の非営利団体である。 この会社は、パーソナルケアサービス業界で豊富な経験を持ち、この同じ業界で優れた評判を維持しているINSERT NAME(S)によって個人的に所有されています。 同社はグループ企業内にあり、ビジネススペースは2500平方フィート（約9.5平方メートル）です。
COMPANY NAMEは、オーナーのもう一つの会社で、営利企業として成功しています。 COMPANY NAMEはスピンオフの非営利会社で、COMPANY NAMEが提供するサービスを受けられない人々や、メディケイドやメディケアを持たない人々にPCAサービスを提供する目的で作られた。

オーナーは50万ドルの助成金を求めている。 この資金は、サービスを受ける余裕のない顧客の家に入るパーソナルケアアテンダント（PCA）のためのサービスのためのコミュニティへの資金として使われます。 COMPANY NAMEは、ハンディキャップ/障害を持つ、または発達障害のある成人のお客様にサービスを提供しています。 パーソナルケアアテンダント(PCA)は、以下のような在宅支援を行います。

• 入浴、身だしなみ、排泄の世話
• 軽い家事
• 食事の準備
• 買い物の移動
• お金の管理
• コンパニオン
• ソーシャルサービス

補助金は、1件または数件交付されます。 会社名は、その目的を成功裏に遂行するために、50万ドルの金額を期待している。 この資金は、スタッフの増員、コンピュータ機器、ウェブサイトのデザイン、マーケティングに使用され、以下のように割り当てられます：
スタッフ：年間30万ドル
マーケティング：年間1万5000ドル
マネージャー給与：年間14万ドル

COMPANY NAMEは資金不足により操業を開始していませんが、現在在宅ケアサービスを必要としている顧客の待機者リストを抱えています。 この種のビジネスの売上は、質の高い患者サービスと、紹介した医師や医療施設からの最大限の満足度に直接関係する。 それは永続的なビジネスです。
サービス業では、成長が品質管理の低下を招き、それが顧客の不満につながることがあります。 COMPANY NAMEが提供するサービスは、常に経営陣の使命と監視を反映したものでなければならない。 オーナーは、サービスを提供する個々のサービス・プロバイダーに関係なく、顧客が受けるサービスの品質が優れていることを知ってほしい。 むしろ、提供するサービスを可能な限り高い品質にすることに、当面の注意を集中する。
カンパニーネームの純資産は、2010年に（39,992ドル）、2011年に（16,486ドル）、2012年に（310,898ドル）になると予想されます。

1.1 目標

COMPANY NAMEに対するオーナーの目標は以下の通りである。

• 少なくとも100人にサービスを提供すること
• 少なくとも75人を雇用すること
• 少なくとも週当たり5万ドルの請求に成長すること

1.目的は以下の通りである。2ミッション

COMPANY NAME のミッションは以下の通りです：

成人、発達障害を持つ老人のために、自宅とコミュニティの両方で、尊敬、思いやり、感情的なケアで精神的に受け入れることを提供、促進する。

1.3 成功へのカギ

会社の成功へのカギには次のものがあります。

• 事業に最適な場所
• 提供するサービスに対する高い需要
• スタッフの経験と信頼性

2.0 組織の概要

COMPANY NAMEは、ルイジアナ州のレークチャールズにある新興非営利団体である。 この会社は、パーソナルケアサービス業界で豊富な経験を持ち、この同じ業界で優れた評判を維持しているINSERT NAME(S)によって個人的に所有されています。 同社はグループ企業内にあり、ビジネススペースは2500平方フィート（約9.5平方メートル）です。
COMPANY NAMEは、オーナーのもう一つの会社で、営利企業として成功しています。 エンジェル・ケア・グループは、カンパニー・ネームが提供するサービスを受けることができない人々や、メディケイドやメディケアを持たない人々にPCAサービスを提供する目的で作られたスピンオフの非営利会社です。
カンパニー・ネームは、地域コミュニティ内の発達障害者や障害者、障がい者に在宅でのサポートケアやアシストを提供しています。 過去3年間は売上がなく、資金不足のため実績がない。

2.1 法的主体

COMPANY NAMEは501（c）（3）非営利法人である。 Cコーポレーションであり、INSERT NAMEは67%の所有権を持ち、INSERT NAMEは33%の所有権を持つ。

2.2 起業概要

COMPANY NAMEは、パーソナルケアアテンダントのサービスを、それを買う余裕がなく、メディケアやメディケイドを持っていない人々に提供し、地域社会に変化をもたらすことを目的として、2007年3月に発足した。

立ち上げ時の費用は、追加スタッフ、コンピュータ機器、ウェブサイトのデザイン、マーケティングに関する費用を含め、合計50万ドルでした。 詳細は以下の図表をご覧ください。
資金は追加スタッフ、コンピュータ機器、ウェブサイトのデザイン、マーケティングに使用されます。 スタッフは年間約30万ドル、マーケティングは年間1万5千ドル、マネージャーは年間14万ドルかかります。

表: スタートアップ

3.0 サービス

当社は、ハンディキャップや障害を持つ、あるいは発達障害のある成人のお客様にサービスを提供しています。 パーソナルケアアテンダント（PCA）は、お客様に以下のような在宅支援を行います。

• 入浴、身だしなみ、排泄の世話
• 軽い家事
• 食事の準備
• 買い物の移動
• 金銭管理
• コンパニオンサービス
• 社会奉仕

  サービス費用は$15.1時間あたり60ドルです。

  効果的なビジネス交渉術

  交渉術を学ぶことは、あなたの人生から圧力、ストレス、摩擦を取り除くことです。 交渉はチェスのようなもので、遊び方を知らなければ、特に相手がゲームを知っている場合は、その活動に対して威圧的になってしまいます。 交渉は、ルール、計画された動き、カウンタームーブがある予測可能なイベントです。 しかし、チェスとは異なり、交渉は避けることのできない活動であるため、ルールを学ぶことが必要です。 この記事では、交渉に関する5つの基本的な事実、Win-Winの交渉、良いネゴシエーターの定義について説明します。

  交渉に関する5つの基本的な事実

  1. あなたは常に交渉している。 消耗品の購入、製品やサービスの販売、従業員との給与の話し合い、車の購入、配偶者との意見の相違、子供への対応など、あなたは常に交渉しているのです。 ただ、あなたが交渉していることのいくつかは、あなたにとって通常の活動だと考えられています。

  2.あなたが欲しいものはすべて、現在、他の誰かが所有しているか、支配している。 この文章は “当たり前 “のように思えませんか？ しかし、その意味を考えてみてください。 欲しいものを手に入れるには、それを持っている人と交渉しなければならないということです。

  3. 戦略的な作戦や計略には予測可能な反応がある。 戦略が予測可能であれば、それを管理することができるため、これを理解することは非常に重要である。 もし、交渉の最後に「つまみ食い」をして余分なものをもらうというような駆け引きをされたら、それを止めるか、自分のために余分なものをもらうか、「トレードオフ」を要求すればいいのです。

  4.すべての交渉には3つの重要な要因がある。

  権力の理解–交渉において誰が権力を持っているのか？ これを理解することが、あなたの戦略に役立ちます。 相手は決定権を持っているのでしょうか。 あなたは交渉の立場が弱いのでしょうか？ もしそうなら、それを軽減する要因や戦略を持ち込むことができるか？

  情報要因–相手が何を望んでいるか、何を要求しているか、交渉の対象に関する要素を理解しているか、これらはすべて、交渉を円滑に進めるために、あるいは自分に有利になるように使うために重要な情報項目である。

  時間的要素–時間は交渉にとって重要な要素である。 誰かがあなたの製品を欲しがっているが、すぐに必要なので必死になっているとしたら、それはあなたの立場の強さを示す大きな要因になります。 相手が他の製品を比較する時間がほとんどないことをあなたは知っている。 より高いお金でスピードを保証することができるのです。

  5. 人々は異なっており、交渉において考慮しなければならない性格的なスタイルを持っている。 戦略は、交渉の中の人々に影響されます。 その人のニーズや欲求を汲み取れば、交渉はより成功する。

  Win-Win Negotiating
  交渉に関する基本的な事実を理解することで、どのような交渉でもベースができますが、Win-Winは集中しなければならない中心的なテーマなのです。 3つのシンプルなルールに留意してください。

  1. 交渉を一つの問題に絞り込まないこと。 そうすると、参加者は勝者か敗者かという立場に立たされる。 シングルイシューの交渉が要因になるときは、交渉の範囲を広げること。 顧客にとって即納が重要で、スケジュールに間に合わない場合、残りを生産している間に、部分的な出荷で顧客の問題を解決できるかもしれない。

  2.相手が何を望んでいるかを知っていると思い込まないこと。 あなたが交渉していると思っているものは、相手のものと全く違うかもしれません。 相手が必要としているのは中程度の品質で低価格、大量生産なのに、あなたは品質で売っているかもしれない。 常に相手の欲求に目を配りましょう。

  3.人はそれぞれ異なり、交渉に対する視点も異なることを理解する。 ある人は交渉して、長期的なビジネス関係を築きたいと思うかもしれません。 また、取引をして、握手して終わりという人もいるでしょう。 一般的に価格は重要な要素ですが、決してお金だけが問題だとは思わないでください。 資金調達、品質、スピードなど、他の問題によって、相手が受け入れる価格やあなたが受け入れる価格が変わることがあります。

  交渉人
  ここで、交渉人であるあなたに注目しましょう。 良いネゴシエーターになるためには、5つのことが必要です。

  1. 交渉は常に双方向であることを理解する-この事実を無視すると、相手のニーズを無視することになり、交渉の中心に杭を打ち込むことになる。

  2.交渉術の習得を望む-交渉術は学習するものである。 常に自分のパフォーマンスを評価し、どうすれば改善できるかを判断する。

  3.人的要因とガンビットが交渉にどのように影響するかを理解する – 1つのガンビットを知っていて、それをいつも使うだけでは十分ではありません。 人によってはうまくいかないかもしれません。 彼らは、そのギャンビットに対して感情的なカウンターを持っているかもしれません。 そうすると、あなたは迷うか、または、あなたに使用されている戦術を認識できないかもしれません。

  4.練習をいとわない-交渉中に自分が何をしているのかに注意を払う。 計画を立て、自分のパフォーマンスを再確認しましょう。 誰かと練習することによって交渉の準備をする。

  5. Win-Winの状況を作ることを望む – あなたはあなたを破壊したいだけの人と交渉したいとは思わない。 双方が勝てば、将来の取引は可能です。

  交渉のルールとプロセスを理解すると、現在あなたの邪魔になるストレス、圧力、摩擦が消えます。 あなたは実際にプロセスを楽しむことを学ぶでしょう。

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