Contentlyの編集長として、私の仕事は、コンテンツマーケティング業界のあらゆる複雑な問題に没頭することです。 ブランドコンテンツ、ブランドジャーナリズム、ネイティブ広告、スポンサーコンテンツなどの微妙な違いについて一日中考えているのは、会社の他の人たちにとって無駄なことでしょう。 しかし、コンテンツについて一日中オタクで、皆の質問に答えられる人を雇うことは意味があります。
毎日、会社の誰かが、ベストプラクティス、トレンド、定義など、コンテンツに関する質問を持って私のところにやってきます。 私は、Gloria Foster よりもずっとクールでないことを除けば、オラクルのような気分になっています。 そこで、「コンテンツ担当者に聞く」というメールマガジンを立ち上げ、読者の最も緊急な質問に毎月お答えすることにしました。
-Keith, Palatine Bridge, New York
まず、キース、一言で言えば、コンテンツマーケティングの定義に悩むというのは、ちょっとメチャクチャな話ですよ。
さて、このメールマガジンではジョークのハードルを本当に低くしていますが、コンテンツマーケティングの定義は以下の通りです。
コンテンツ マーケティング (n.): ストーリーテリングを使用して、消費者に面白いものや役に立つものを提供し、消費者との関係を構築することです。 ここで重要なのは、消費者に焦点を当てることで、何かがコンテンツ マーケティングとして認められるには、実際の価値を提供しなければなりません。 人々が「コンテンツ マーケティング」として通用させようとするものの多くは、長いディスプレイ広告を記事フォーマットに貼り付けただけのものです。 NSA のこの奇妙なネイティブ広告は、コンテンツ マーケティングではありません。
私は、いくつかの概念とその関係性について、まだ少し迷っています。 コンテンツマーケティングは、それらをすべて内包していると思いますが、ブランドコンテンツ、ブランドジャーナリズム、ネイティブ広告、スポンサー付きコンテンツの関係や違いは何でしょうか？
-José, Madrid, Spain
José, you are not alone.あなたは、コンテンツマーケティングに興味がありますか？ このようなことは、混乱します。 最近のマーケティング会議に出席すると、ペパリッジ ファームの基調講演で、いかに SoLoMo your roll.
を行う必要があるかという、ニュースピーク・オーウェル的宇宙に足を踏み入れたような気分になることがあります。 コンテンツ マーケティングの同義語（上記を参照）。 ジェフ・ジャービス、コピーランター、およびその他の業界ウォッチドッグたちを怒らせるために特別に作られた、信じられないほど紛らわしい用語です。 ブログを始めてジャーナリストを演じたい多くのブランドによって、不正確な形で使用されています。 この言葉は、編集的に独立したジャーナリズムを後援するブランドに限定されるべきです。例えば、TモバイルのElectronic Beatsや…そう、私が思いつく唯一の良い例です。 それが問題なのです。 今、ブランド・ジャーナリズムは本当に存在しません。
ネイティブ広告。 広告が表示される環境を反映した広告の総称。 Google 検索広告はデジタル ネイティブ広告の祖先であり、インフィード Facebook 広告は今日、最も収益性の高いネイティブ広告のタイプです。 メディア業界では、ネイティブ広告はスポンサー付きコンテンツと同義で使用されることがよくあります。 しかし、この 2 つの用語は同義ではありません。 スポンサー付きコンテンツは、ネイティブ広告の 1 つのタイプにすぎません。パブリッシャーやインフルエンサーのサイトやソーシャル プラットフォームに表示される、ブランドがスポンサーとなっている記事やビデオです。 2959>
基本的に、スポンサー コンテンツはネイティブ広告とブランド コンテンツの交差点であり、ブランド ジャーナリズムはギブバーニッシュ ランドに浮かんでいるようなものです。 以下は、これらすべてをベン図にしたものです。
新しいソーシャル メディア チャンネルを組織に売り込むには、特に測定可能な KPI が関連付けられていない場合（例:,
-クリステン（ミネソタ州セントポール）
最初に把握すべきことは、その新しいチャネルが実際に追求する価値があるかどうかということです。 ロイヤルウェディングに関する約40のブログ記事（「ロイヤル・エンゲージ・ウェディング・ケーキ：7 They Might Try！」）でGoogleにスパムをかけた後、検索トラフィックが急落し、慌てた編集者は、Tumblrプレゼンスを立ち上げて埋め合わせをするように私に命じました。 Babble の読者層ではありません。 私は、私たちの存在を確立しようとしましたが、それは時間の無駄でした。 次の大きなものにやみくもに飛びつくのは、解雇されるとても簡単な方法です。
手始めに、自分のコンテンツを見てください。 あなたが活動していないソーシャルネットワークから共有や紹介のトラフィックを得ていますか？ そのデータを示すことは、賛同を得るための簡単な方法です。 また、あなたが目指しているようなサイトをより深く見ることもできます。 次のRefinery29になりたいなら、BuzzSumoやSimplyMeasuredなどのツールを使って、彼らのコンテンツがどこでシェアされ、どこからリファラルトラフィックが来ているかを見てみましょう。 これは、あなたが上司を説得するためのスマートな方法です。
Snapchatはトリッキーです。 その閉鎖的な性質により、他のサイトで見られるようなアクセス可能な分析ができないため、逸話的な証拠に頼らざるを得ないということです。 ソーシャルネットワーク上であなたのターゲットオーディエンスにリーチしている人々や企業の、驚くほど説得力のあるケーススタディを一握り見つけてください。 彼らのストーリーを伝えよう。
持続的なインパクトと牽引力を期待して特別なコンテンツに予算を集中させるか、それとも一年中コンテンツを制作できるように予算を分散させるか、どちらが良いでしょうか。 これは、マーケターにとって古典的な「なぜ我々はここにいるのか」という本質的な問題です。 両方やれ! しかし、あなたがコンテンツに割く時間が週に15時間、予算が631ドル、そして犬のインターンがいるマーケティング担当者であれば、それはあまり役に立ちません。 (最終的には、次の2つのルールに従うようにします：
1. 中途半端なコンテンツは価値がない。 ソーシャルには向かない。 ブランド構築のためでもない。 検索のためでもない。 出版のための出版は、アービーズで誕生日パーティーを開くようなものです。 2.メールマガジンを育てるには、十分な量を発行する必要がある。 リピーターになってもらえるだけの量を発行してこそ、読者を作ることができるのです。 そして、熱心な読者を作るには、やはりメールマガジンが一番です。 だからといって、毎日発行する必要はありません。特に、コンテンツが本当に優れている場合はそうです。 Tim UrbanとAndrew Finnによる大人気ブログ「Wait But Why」を見ればわかるように、毎月数本の記事を発行するだけにもかかわらず、50万人近い購読者がいます。 しかし、より多くの賛同を得たら、コンテンツの規模を拡大することを考えましょう。
その規模拡大とは、どのようなものでしょうか。 チャートタイム！
これは、私が Rebecca Lieb と共同で執筆したコンテンツ方法論レポートの「Crawl → Walk → Run」というスタッフィング モデルのテンプレートです。 このチャートは、デザイン チームに送ったときはもっと醜かったのですが、今ではプロフェッショナルに見えるので、お役に立てればと思います。
さて、今週はこのくらいにしておきます。 来月のコラムに質問がある場合は、こちらから投稿してください。 また、@JoeLazauskasでツイートすることもできます。私たちは皆、ヒップでソーシャルな人間ですから。