独占の3つの種類

独占には、自然、非自然、国家の3種類があります。 この3つはいずれも独特の特徴と原因を持っています。 そこで、以下に3種類の独占について見てみましょう。

自然独占

独占の1つは自然独占で、政府の直接的関与がないため「自然」と呼ばれます。 これは、その創造が人為的ではない変数に由来するという事実に由来する。

たとえば、鉄道は自然独占の代表例である。 これは、別の線路を建設するためのコストは、競合他社が利益として回収する以上のものだからである

公共事業もその一つである。 新しい下水道や送電線を建設することは、コストがかかり、非効率的で非現実的である。 2つの会社が別々の路線を建設し提供する場合、そのコストは独占の場合より高くなる。 つまり、自然独占は、競争市場が提供するよりも低コストで製品やサービスを提供することができるため、存在するのである。 これは、一つには規模の経済がもたらす効率性によるものである。 例えば、公共事業や鉄道などの産業は、競争があった場合よりも低い価格でサービスや製品を提供できる。

競争相手が増えれば、顧客や資源をめぐる競争が起こり、顧客が喜んで支払うであろう価格よりも高くなる。 したがって、複数の競争相手とビジネスを行う意味はない。

State Monopolies

独占のもう一つのタイプは、国家独占である。 これは、国家が完全な所有権を持つ産業を対象としている。 有名な例としては、郵便事業、公共事業、テレビ、貨幣の供給などがあります。 これらは通常、「自然」独占とみなされるため、国家によって管理されている。 言い換えれば、その商品は独占的な構造の下でしか効率的に提供できないのである。 したがって、民間企業に運営を任せるのではなく、政府の所有下に置かれる。

国家所有の目的は、民間独占企業が参加するような価格高騰を防ぐことである。 独占企業は価格を決定する力が強いため、消費者への負担を市場価格以上に増加させる可能性がある。 たとえばイギリスでは、切符の値段を下げるために、鉄道の再国有化が盛んになっている

3. 非自然的独占

独占の第三のタイプは、自然独占と国家独占を組み合わせた非自然的独占である。 伝統的な意味での自然独占であるが、国家によって再強化されている。 特許は非自然的独占の明確な例である

私企業が新しい製品を作る。 これは市場に出ているものとは全く異なるかもしれない。 例えば、アルツハイマーの効果を逆転させることができる新しい医療用医薬品。 他に消費者が入手できるものはない。 この薬は、市場に出ている最初で唯一の製品であるため、自然発生的なものです。 しかし、この製品は特許制度によって人工的に独占を与えられています。 一定期間、顧客が購入できる唯一の製品になります。

7 独占の原因

独占は多くの要因によって発生します。 当てはまるものもあれば、当てはまらないものもあります。 とはいえ、独占は時間とともに侵食される傾向にあり、おそらく自然独占を除いてはそうでしょう。 特許、高い参入コスト、低い潜在的利益などの原因により、今日の競争が妨げられることがあります。 3929>

High Costs Scare Competition

自然独占の原因の1つは、参入障壁である。 新しい駅や鉄道を建設するには、何百万ドルもの費用がかかる。 高い立ち上げコストが必要である。 潜在的な競争相手が投資して競争するためには、何百万ドルも必要である。 参入コストが高い産業はたくさんある。 たとえば、石油やガスは、高い固定費と多くの規制要件があり、参入コストが高いことで知られている。 エクソンモービルやBPといった市場の大企業が支配する業界では、新規参入企業は厳しい状況に直面する。 高いコストは潜在的な競争相手の市場参入を阻害する。

高いコストは潜在的な競争相手の市場参入意欲を失わせる。 コストが高いので、失敗の財務的な影響はそれだけ大きくなります。

独占は、固定費が高く、限界費用が着実に減少する産業でより一般的になっています。 たとえば、新しいハイテク企業を立ち上げるのに10億ドルかかるとしたら、それは高い固定費とみなされるかもしれません。 そのサービスをさらに1人の顧客に供給するために、限界費用はおそらく1万ドルと小さいかもしれません。

1人の顧客にしかサービスを提供しない場合、そのコストをカバーするために、その顧客は多額の価格を支払うことを要求します。 しかし、顧客が5万人になると、限界費用は顧客あたり50ドルにまで下がり、サービスを提供することが安くなる。 これは、限界費用が実際に0ドルに達するまで下がり続ける可能性がある。 つまり、より多くの顧客にサービスを提供できれば、顧客一人当たりのコストも下がるため、より低価格で提供することができるのです。 最も効率的な企業は、規模の経済と価格の低下により、他のすべての競争相手を駆逐することになるかもしれない。 独占企業が小さな利益を上げている場合、競合他社が市場の小さなシェアを取ろうとしても、時間とお金を費やす価値はない。

アップルとグーグルは、マイクロソフトに対抗するために、オペレーティングシステムの開発に数十億ドルを投資した。 コストの障壁は高かったが、潜在的な利益も高かった。 そのため、コストが参入障壁となる一方で、潜在的な利益も高い。

独占企業が異常な利益を上げ始めた場合、これは潜在的な競争相手に利益があることを示すシグナルを送る。 たとえば、新しいオペレーティング・ソフトウェアを開発するために10億ドルの費用がかかるかもしれない。 しかし、マイクロソフトが消費者を利用し、毎年10億ドルの利益を上げようとするならば、競争の余地があるかもしれない。 これに対して、利益が少ないと、競争相手が興味を示さず、独占者の地位が維持される。 自然界を例にとると、ライオンはカブトムシやトガリネズミを追いかけて無駄な努力をすることはない。 彼らは小さすぎるし、キャッチにエネルギーを費やす価値がない。

主要資源の所有

一つの企業が主要資源を所有している場合、独占が発生することがあります。 これは一般に、ダイヤモンドのような物理的資源である。 例えば、国で唯一のダイヤモンド鉱山がある場合、それを所有しているthebusinessは独占を達成することができます。 これは、デビアスが20世紀を通じてthediamond産業を制御する方法です。

それは、南アフリカのダイヤモンド鉱山を制御し、他の国のものをもたらした。 20世紀の大半をダイヤモンドの供給で支配し、国際競争が激しくなってから崩壊した。 「

イギリスのナショナル・グリッドも、重要な資源を単独で所有する独占企業である。 英国のエネルギー供給全体を掌握しているのである。 上場企業でありながら、消費者が直接的に過大請求されないよう、政府の規制によって抑えられているのである。 これは、企業が市場での独占的な地位を利用しないようにするためである。 これは知的財産の一種で、製品の唯一の生産者としての法的権利を所有者に与えるものである

特許の所有者は、製品の詳細を提供し、それを公開しなければならない。 その代わり、政府はこのような権利を一定期間、裁判で保護することを保証します。 この権利を侵害する企業は特許違反となり、訴えられる可能性があります。

これは発明者に独占権を与える一方で、技術革新を奨励するように設計されています。 もしある製品の発明者が、合法的な生産がないことを知っていたら、その開発に時間、エネルギー、資金を投資しないかもしれません。 その製品が翌日にはブロッグス氏にコピーされることが分かっていれば、発明者のインセンティブはほとんどない。 それにもかかわらず、一定期間、その製品を独占することになります。

輸入規制

輸入割当、関税、その他の貿易規制は、競争を制限し、独占の原因となることがあります。 例えば、ニッチな小型医薬品の特許が切れた場合、競争しようとする製薬会社はほとんどないだろう。 これは、その薬が数百人にしか効かないため、儲けが少ないからかもしれない。 しかし、外国の医薬品は、複数の国の市場にアクセスできるため、より多くの消費者層と利益を生み出す可能性があり、競争することができる。 より多くの市場にアクセスできることで、ニッチな製品だったものが、大きく、かなり有利な市場になるのです。 しかし、多くの国がこれを阻んでいます。 例えばアメリカでは、FDAに認可された医薬品しか参入できない。

ベビーマーケット

もうひとつの独占の原因は、新しい「ベビーマーケット」で起こります。 市場の黎明期には、最初に参入した企業が最初の独占的地位を確立することができる。 これは、競争相手のいない市場で最初の企業だからである。

例えば、ある企業が仮想的なテレポーテーション装置を作るとしたら、その企業は最初の企業であることになる。 少なくとも初期段階では、競合他社が参入して同様の製品を生み出すまで独占できるかもしれない。

こうした新市場の初期段階では、最初に参入した企業が独占を確立するのは容易である。

地理的市場

地理的独占は、地域市場内での唯一の存在によって特徴付けられる。 例えば、地元の町にレストランが1つしかないような場合です。 外食したい場合、最寄りのレストランまで30分ほど移動しなければならないかもしれない。 このような地域独占の例として、高速道路で唯一の供給者であるガソリンスタンドが挙げられる。 3929>

独占と独占的競争の違い

独占と独占的権力の違いを区別することが重要である。 独占では、市場には供給者が一人しかいない。 例えば、AT&Tは20世紀の大半を通じて、電話サービスを米国で独占していた。 これは独占的権力とは多くの点で異なっている。

その違いは、独占的権力とは、企業が独占的な力を持つが、唯一の供給者ではないことを意味することである。 独占的競争では、市場には多くの企業が存在するが、価格以外の要素で競争している。 例としては、以下のようなものがあります。 タクシー、レストラン、美容院などである。 このため、新しい企業が容易に参入して競争することができ、独占市場とは対照的である。