管理会計士の仕事を理解する

管理会計士の仕事は公開企業、民間企業、政府機関などです。 これらの専門家はまた、コスト会計士、管理会計士、産業会計士、民間の会計士、または企業の会計士と呼ばれることがあります。 企業内で使用するためのデータを準備することは、そのような公会計.

として会計ジョブの他のタイプから管理会計士を区別する機能の1つですあなたは、企業の予算とパフォーマンスが向上するために内部レビューのために数字を記録し、クランチされます。 また、他の企業経営者とともに、企業の投資選択や管理を支援する場合もあります。 管理会計士は、リスク管理者、予算管理者、プランナー、戦略家、意思決定者です。 経営者は、会社のオーナー、マネージャー、取締役会の意思決定を支援する仕事をします。

経営会計士は、収入と支出の記録、納税義務の追跡などの基本的な会計業務を処理する下級会計士を監督することがよくあります。 これらの情報は、損益計算書、キャッシュフロー計算書、貸借対照表を作成するために使用されます。 また、管理会計士は、トレンドや改善の機会を特定し、リスクを分析し管理し、業務の資金調達や融資を手配し、コンプライアンスを監視し実施することもあります。 また、会社の財務システムを作成し、維持し、その簿記係やデータ処理者を監督することがあります。 また、管理会計士は、税金や予算などの専門分野を持っている場合があります。

スキルセット

管理会計士として成功するために必要な最も基本的なスキルは、数字、数学、ビジネスや生産プロセスへの適性と関心、およびビジネスの管理を支援すると、パシフィックヘルス研究所の執行副社長兼最高財務責任者（CFO）のスティーブKuchenは述べています。

管理会計士は、基本的な会計、一般に認められた会計原則 (GAAP)、および基本的な税法に関する知識など、ハードな会計スキルの確固たる基盤を必要としていると、アンガスパーム社の財務および管理部門の前副社長兼 CFO、ウィリアム F. クニーズ氏は述べています。 また、”管理会計士はビジネス内部で機能するため、経済学や、コミュニケーションやプレゼンテーションスキル、ライティング、説得力、対人関係スキルなどのソフト面の基礎が必要です。”

また、組織の全体像を見ることができる必要があると、TENTE CastersのCFO、Ben Mulling氏は述べています。 「管理会計は、ユーザーと会社が、入手可能な情報から可能な限り最善の判断を下せるようにするためのものです」と、彼は言います。 「このような場合、資本投資、運用構造、基礎的なリスク評価などの意思決定が含まれます」

最後に、リーダーシップとマネジメントスキルが必要です。 YESCO Franchising LLCの元CFOであるLon Searle氏によれば、説得力があり、人的資本管理および財務的資本管理の両方の教養が必要である。

「プレゼンテーション、教育技術、情報技術のスキルも重要である。

「プレゼンテーション、教育技術、情報技術のスキルも重要です。重要度は低いですが、ソーシャルメディア、マーケティング、セールスに関する知識も重要です」

正式な教育

インタビューした管理会計士の4人は全員、管理会計士になるには学士号が最低条件だと言います。 また、”before “と “false “の2つの単語があり、”before “と “false “は “before “と “false “を意味します。

Kneseの学士号は英語です。

Searle は、将来の管理会計士は、伝統的な財務会計士の研究を超えて拡大する必要があると述べています.

Professional Designations

管理会計士には、2 つの主要な専門家の指定があります。 これらの指定のいずれかを取得すると、より高いsalary.

第一は、管理会計士協会（IMA）が提供する認定管理会計士（CMA）指定、です。 あなたは、学士号を完了し、2つの部分のCMA試験に合格し、管理会計や財務管理の専門的な経験の2年連続を取得した場合、この指定を得ることができます。

第二は、公認グローバル管理会計士の指定は、ロンドンに拠点を置く管理会計士の勅許研究所と共同で、CPAの米国協会が提供しています。 この資格は、2012年に入ってから提供されるようになった。 設立当初は、CGMAプログラムは経験のみに基づいてクレデンシャルを提供していました。 2015年現在、試験要件もあります。

Mulling, Kuchen, Knese, そしてSearleは全員CMAです。 Searleは公認会計士（CPA）、MullingはCPAと公認情報技術者（CITP）の資格も持っています。 クーシェンはCMAのみだが、CPAだけでなく、公認内部監査人（CIA）や公認財務専門家（CTP）であることが非常に良いという。 Knese氏もCPAとCFM（Certified Financial Manager）を取得しています。

「いずれも標準的な厳しい試験をパスし、経験要件を満たす必要があります。 このような場合、「私はこれらの資格の一つひとつを大切にしています」とKnese氏は言います。

キャリアラダー

管理会計士の場合、会計の基礎とビジネスの機能を学ぶためにスタッフ会計士としてキャリアをスタートすることが多いとKuchen氏は述べています。 また、アナリストとしてスタートすることもある、とサールは指摘する。

マリング氏によれば、キャリアの階段は個人の目標によってさまざまな方向に進むことができます。 実際、管理会計士は重要な意思決定者として企業で活躍することが多いそうです。

また、マリング氏は、地域レベルまたは世界レベルで自分の職業に関わることを勧めています。 例えば、IMAはそのような機会を提供し、また専門家がキャリア機会、スキル向上、意思決定支援のためのネットワークを作る手助けをしています。 また、会社の経費を節約し、より効率的に運営するための新しいシステム、ビジネスプロセス、分析を考案し、さらに原価計算への関心と適性を示すことが、昇進につながるとクーシェンは付け加えている。

Knese のキャリアは、管理会計士の可能な道のりの1つの例として、その例を示している。 彼は公認会計士としてスタートし、CPA資格を取得した後、管理会計に進み、CMA資格を取得しました。 CFOになると、CFMの資格を取得しました。

「財務諸表作成、製品原価計算と収益性、企業財務と金融、合併と買収、リスク管理、福利厚生制度に携わりました。 また、「私は、公開企業と非公開企業の両方で働いたことがあり、ビジネスと会計の世界についてできるだけ多くを学びたかったのです」と彼は言います。

Kneseは、資格と専門教育の継続によって自分を差別化し、キャリアを前進させたと言います。 「キャリアは、能力を発揮することと、知名度を上げることで向上します。 と語る。「知名度は、リーダーや影響力のある人たちに注目されるような良い仕事をすることで得られるものです。 キャリアは、自分が何を知っているか、何ができるかを示す機会を人々が求めるからです」

Searle氏は、下級会計士やアナリストは、分析力、リーダーシップ、財務力を発揮することで昇進できると述べている。 また、「経営上の意思決定や特別なプロジェクトで重要な役割を果たすことは、管理会計士が従来の財務会計士と一線を画す方法です」と彼は言う。

企業の種類によって、管理会計士は異なる領域で専門知識を示す必要があるとSearleは言う。 製造業であれば、リーン生産方式やシックス・シグマなどの能力を発揮し、技術系であれば、システム開発や技術教育プロジェクトの管理などを担当する必要があるかもしれません。 また、マーケティング活動を監視したり、特別なプロジェクトのアナリストとして活躍することも、管理会計士にはよく求められるという。 このような経験は、財務または経営全般におけるさらなる管理職への準備となります。

給与

他の職種と同様、管理会計士の給与は、経験、専門性、教育、資格、勤務する会社などいくつかの要因によって異なります。 IMAによると、世界のCMAの報酬は非CMAのそれよりも63％高い。 同団体の2020年の調査では、CMAの資格を持つ会計士は米州で10万5000ドルの基本給を受け取っていると指摘されている。 2860>

労働統計局（BLS）は、異なる会計士を区別していませんが、会計士（監査人とともに）全般の予想給与を報告しています。 BLSは、2019年の会計士と監査人の平均年収を71,550ドル、時給34.40ドルと報告しています。 この業界は1436万人以上の雇用を報告し、2019年から2029年の間に4％成長する可能性があります。