多くの組織では、取締役自身が経営者の役割を担っていますが、会社の重要な2つの地位の役割が同じということではありません。 取締役は、株主総会で全会一致で選ばれた従業員、社員、その他誰でもなることができる。
取締役とマネージャーの最も大きな違いは、取締役は組織で働くすべてのマネージャー、すなわち生産マネージャー、営業マネージャー、人事マネージャー、アカウントマネージャー、顧客関係マネージャーなどのマネージャーであることです。 2503>
Contents: その他の違いを学ぶために、紹介した記事を読んでみてください。 Manager Vs Director
- 比較表
- 定義
- 主な違い
- 結論
比較表
| Basis for Comparison | マネージャー | ディレクター |
|---|---|---|
| 意味 | 取締役は、会社のビジョンに従って、会社の活動を監視し、規制するために株主によって任命された人です。 | |
| リーダーシップ | マネージャーは、部下に、何を、いつ、誰が行うかを指導することで、内在的リーダーシップと方向性を提供すること。 | |
| マネジメントのレベル | ミドルレベルのマネジメント | トップレベルレベルマネジメント |
| 責任者 | 管理 | |
| 役割 | 役員 | 決断力 |
| 基本機能 | 計画やポリシーの実行。 | 計画や政策の策定。 |
| 計画 | 短期計画 | 長期計画 |
| 説明責任 | 役員 | 株主 |
| 倫理と価値観 | 管理者は組織における倫理と価値を実行します。 取締役が策定する。 | 取締役は組織の倫理と価値を決定する。 |
| 倒産に関する規定 | 会社の倒産時に、取締役に課せられるいくつかの義務や責任がある。 |
経営者の定義
本当の意味で、経営者とは、組織の統治と管理に責任を持つ個人と定義することができる。
このように、「経営者」とは、組織の目標を達成するために、人、機械、材料、資金、方法などの資源を最適に利用することを含むマネジメントの実践者である。
マネージャーは、組織の特定のグループまたは単位を監督し、そのパフォーマンスに対して責任を負う組織の従業員で、取締役会によって任命され、取締役に報告します。
- Hires or fires the staff
- Provide training to new employees
- Looks the day to day operations of the organization.
- Plans and organize tasks and duties.
- Convert corporate goals into the goals of the employees.
- Undertakes periodical performance evaluation.
- Monitors and controls expenses.
- Check whether the tasks are performed as planned.
取締役の定義
A director can be defined as the elected and appointed member of the organization, whose primary function is looking after the activities of the organization.その主たる機能は、組織の活動を監視することである。 彼らは、共同で取締役会または取締役会と言うとして知られています。 取締役会は、組織の計画や方針、戦略の策定、目的および目標の設定を行う。
取締役は、会社の株主によって、会社の年次総会で選ばれ、会社のメンバーまたは従業員である必要はない。
取締役の役割
取締役は会社の代理人であり、企業階層の最上位に位置づけられる。
Key Differences Between Manager and Director
マネージャーとディレクターの違いは、以下の理由で明確に描くことができる：
- 組織の特定のユニットや部門の長であり、そのパフォーマンスに責任がある人をマネージャーと呼びます。 これに対して、株主によって選ばれ、企業のビジョンに従って企業活動を監視・統制する個人を指す。
- マネージャーの主要な機能の1つは、何を、いつ、誰が行うかを監督または指示することによって部下を指導することである。 それに対して、取締役は、マネージャーや会社の他の上級職員に内発的なリーダーシップと指示を与える。
- マネージャーが中間レベルのマネジメントに属するのに対し、取締役はトップレベルのマネジメントに属する。
- マネージャーは会社全体のマネジメント、すなわち部門やユニット全体の仕事と業績に対して責任があり、それは彼らによって監視されている。 これに対して、取締役は会社全体の管理を見ている。
- マネージャーの役割は、本質的に執行と統治である。 それとは異なり、ディレクターの役割は純粋に決定的で立法的である。
- ディレクターの主な機能は、組織のための計画や政策を構築することである。 一方、マネージャーは、トップマネジメントによって策定された政策や計画を実行することになっている。
- マネージャーは、企業の日常業務の世話をし、したがって会社のための短期計画を立てる。
- 経営者は取締役に報告し、取締役は企業の利害関係者に報告する。
- 経営者は取締役が策定した組織の倫理と価値を実行するのに対し、取締役は組織の倫理と価値を決定する。
- 倒産した場合、取締役にはいくつかの法的責任が課されますが、マネージャーの場合はそうではありません。 マネージャーはディレクターの命令に従ってしか働かない。 取締役は会社のキーマンであり、組織の最終目標を達成するために、すべての計画、方針、手順、プログラムなどを策定する人物である。 一方、マネージャーはディレクターの指示に従い、部下を監督して組織の目標の追求のために働きます。