アプライド・オーバーヘッドとは？

アプライド・オーバーヘッドとはコストオブジェクトに適用されたオーバーヘッドコストの量である。 オーバーヘッドの適用は、特定の会計要件を満たすために必要ですが、ほとんどの意思決定活動には必要ありません。 適用されたオーバーヘッドコストには、家賃、管理スタッフの報酬、保険など、コストオブジェクトに直接割り当てることができないコストが含まれます。 コスト・オブジェクトとは、製品、製品ライン、流通チャネル、子会社、プロセス、地理的地域、顧客など、コストが集計される項目です。

オーバーヘッドは通常、期間ごとに一貫して採用される標準的な手法に基づいて、コスト・オブジェクトに適用されます。 例えば、

• 工場のオーバーヘッドは、機械加工時間の使用に基づいて製品に適用します

• 会社のオーバーヘッドは、子会社の収益、利益または資産レベルに基づいて子会社に適用します

適用するオーバーヘッドの量は、通常はかなり長い間隔でのみ変更する標準適用率に基づいて行われます。 そのため、適用されるオーバーヘッドの金額は、個々の会計期間においてビジネスで発生した実際のオーバーヘッドの金額とは異なる場合があります。 一旦コスト・オブジェクトに割り当てられると、割り当てられたオーバーヘッドは、そのコスト・オブジェクトの全コストの一部とみなされます。 コスト・オブジェクトの全コストを記録することは、一般に認められた会計原則や国際財務報告基準などの主要な会計の枠組みのもとでは適切であると考えられています。 これらの枠組みの下では、適用されたオーバーヘッドは、企業の財務諸表に含まれている

適用されたオーバーヘッドは、多くの意思決定の状況では適切ではないと考えられています。 例えば、本社スタッフの活動が子会社の利益向上に寄与していないにもかかわらず、子会社に適用される全社的なオーバーヘッドの金額は、子会社の利益を減少させます。 同様に，特定の顧客の注文に対して短期的な価格を設定する目的で，製品に工場の間接費を適用すると，実際の原価が不明瞭になることがある。 その結果、ある種の意思決定の目的のために、適用されたオーバーヘッドがコスト・オブジェクトから取り除かれることがあります。

Applied Overheadの例

例えば、ある企業が、使用した機械時間1時間あたり25ドルという標準のオーバーヘッド適用率に基づいて製品にオーバーヘッドを適用するとします。 会計期間に使用された機械時間の合計は5,000時間であったため、会社はその期間に生産された単位に125,000ドルのオーバーヘッドを適用した。

別の例として、あるコングロマリットには10,000,000ドルの企業オーバーヘッドがあるとする。

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