Employee recognition has longstone of effective management.Have been a basic function. しかし今日、人材獲得競争が激化する中で、組織が従業員をどのように評価するかがこれまで以上に重要になってきています。

認識プログラムの作成は手始めです (したがって、まだ作成していない場合は、それが最初のステップとなります)。 – しかし、賢明な組織が1回だけやって完璧だと受け入れるようなものではありません。 優れた組織は、従業員への報奨の方法を常に見直しています。 そうすることで、社員と市場の両方のニーズを満たすことができるのです。

企業が成長するにつれ、これはさらに困難な課題となり、リーダーは従業員認識体験に価値を与える方法を再考しなければなりません。

先に進む前に、従業員認識とは何かを見てみましょう。
従業員認識とは何ですか。 従業員は自分がどのように行動しているかを知りたがっており、従業員を認識することで成功がどのようなものかを示すことができます。

Why employee recognition matters

私たちは幼い頃から、親や先生、友人から認められることを切望しています。 特に発育期には、肯定的な肯定を求める気持ちが強く、中立的な反応を否定的な反応として認識してしまうこともあります。 従業員表彰は、以下のことに役立ちます。

• 優秀な人材の確保
• 従業員エンゲージメントの向上
• 高いパフォーマンスの促進

Great Place to Work-Certified company O.C. Tannerは、従業員エンゲージメントとそれを促進するための職場の作り方について研究しています。

従業員アンケートには、「あなたが素晴らしい仕事をするために、上司や会社が現在行っている最も重要なことは何ですか」という質問が含まれていました。

回答者は自分の言葉で答え、さまざまな回答がありましたが、明確なパターンが浮かび上がりました。 回答者の37％が、個人的な評価が高まれば、より良い仕事をより頻繁に生み出すようになると答えました。

自律性やインスピレーションといった他のテーマも表面化しましたが、認識こそが回答から浮かび上がった最も共通したテーマだったのです。 この調査では、肯定、フィードバック、報酬が、従業員が最高の仕事をするための動機付けとして最も効果的であることが示されました。

有意義な従業員表彰文化を作るには

Great Place to Work®のクライアントの多くは、強力な企業文化を持っていても、チームや個人の従業員表彰に関しては問題に直面しています。

すべての組織に対応する普遍的なプログラムはありませんが、すべてのマネジャーが利用できる、有意義な社員表彰の5つの重要な要素があります。

表彰文化を創造する。

Creating the culture of recognition: 5 Keys to meaningful employee recognition programs

1. Be specific, be relevant

Recognition is more meaningful when it tied to the specific accomplishment or business objective.表彰は、特定の成果やビジネス目標に結びつけられる。

社員を評価するとき、何のための評価かを説明すると、社員は評価を自分の行動と関連付けることができる。 これは、継続的な好成績を奨励するものである。 タイムリーであること

何ヶ月も経ってから届く評価は、すぐに受け取った評価ほど意味がない。
マネージャーが社員を評価するのに時間がかかればかかるほど、社員がその評価を本物だと思う可能性は低くなる。 従業員の表彰を優先し、正式なシステムを導入して、鉄が熱いうちに打てばよいのです。

3.認知にはさまざまな形がある

人のモチベーションは現金だけではないことを示す研究が多くあります。 また、評価の与え方、受け方については、人それぞれ好みやスタイルがあることも知っておく必要があります。
一人ひとりの、（職場における）主な感謝の言葉を明確に把握することです。
ボーナスや昇給だけでなく、カスタマイズしたプレゼントを贈ったり、食事に誘ったり、報酬がその人だけのものであることを示すような行為も検討しましょう

4. 手書きのメモを書いたり、イントラネットを利用して個人の良い行動を促進したりすることで、従業員を認める文化を定期的に植え付けることができます。 このような感謝や賞賛は、管理職だけが行う必要はない。従業員の中には、同僚からの評価がよりモチベーションを高めると感じる人もいるだろう。

5.全体像とつながる

認知は、会社が自分を評価し、チームや会社全体の成功に貢献していることを従業員が理解するのに役立つ。

会社がどのようにミッションに到達しようと努力しているかについてのニュースを定期的に共有し、個々の社員の目標がそのビジョンにどのように関連しているかを説明する。

Fortune 100 Best Companies to Work For®に選ばれた組織は、従業員の表彰に優れている。

これらの受賞組織が、有意義な方法で従業員を表彰し、報いる方法の例をいくつか挙げてみよう：

Example of employee recognition

1. 管理職が従業員を祝いやすくする

世界的なホテルチェーンのヒルトンは、管理職に対して、従業員に感謝するための365の無料かつ低コストで簡単に実行できるアイデアを掲載した「年間認識カレンダー」を提供しています。
カレンダーには、全社的、ブランド的、部門的な表彰プログラムのためのリマインダーやヒント、感謝のベストプラクティス、国際ハウスキーピング週間などの重要な日、従業員と共有できる表彰の名言が含まれています。
また、従業員の勤続記念日や地域のイベントを追加することも可能です。 印刷用のPDFをダウンロードしたり、Outlook用のファイルを個人のカレンダーにインポートしたりすることができます。
Crowe は、「Pay It Forward」プログラムにより、「Recognize Alert」をさらに一歩進めた形で、「Recognize Alert」を提供しています。
Crowe Newswire On Demandでは、レコグナイズ・アラートとペイ・イット・フォワードの受賞者の名前を共有しており、他の社員が彼らの事例から学び、本人も感謝の気持ちを持つことができます。

3. 感謝という意味のある意思表示

ヘルスケアシステムの Texas Health Resources は、5年ごとに社員の節目の勤務年数を認定しています。
節目ごとに、表彰者はカスタマイズされた美しい祝賀年鑑を受け取ります。 表彰された人がデジタル年鑑を受け取ると、それぞれCEOからの個人的なお祝いのメッセージで始まり、上司や同僚からの感謝のメッセージや、チームと楽しく働き、ミッションに貢献している従業員の写真などが含まれています。

表彰は素晴らしい職場で絶対に必要ですが、複雑で費用がかかるものではありません。
従業員に、どのような表彰が最も有意義か尋ねてみましょう。

従業員が評価されていると感じているかどうかを知っていますか？

私たちは、30年以上にわたる従業員の経験に基づいて、従業員の認識、信頼、革新などのレベルを測定し追跡するための従業員調査を設計しました。

Claire Hastwell