April 11, 2018 – Posted by: Kruggel Lawton CPAs
多くの社長、CEO、企業オーナーがコントローラーと最高財務責任者（CFO）の役割の違いを理解するのに苦労しているのは驚くことではありません。 特に、管理コストを可能な限り低く抑えている多くの中小企業では、この2つのユニークなスキルセットが曖昧になりがちだからです。 しかし、コントローラーとCFOの違いは重要であり、両者を明確に区別することで、これまで実現されていなかった価値を提供することができます。
コントローラーの役割
コントローラー（または会計マネージャー）は、非常に技術的で業務的でないことが多いようです。 このような場合、「痒いところに手が届く」という言葉がありますが、これは、「痒いところに手が届く」のではなく、「痒いところに手が届く」のです。 基本的に、財務報告機能を成功させるために非常に重要な役割を担っています。
上記のすべての事項については必然であると言えますが、
会計の専門的な公告は正確に表示する。 事前の財務情報や指標は、予算や予測、将来の分析を行う上で非常に重要です。 誰も、正確でないデータに基づいてビジネス上の意思決定をしたいとは思わないのです
CFO の役割
CFO は、財務管理に関して、より業務に重点を置くようになる。
- 数字を行動に移す
- 最大限の効率を確保するためのプロセス管理
- サプライズを排除し、C-SUITの他のメンバーが最も重要なことであるビジネスの運営と推進に集中できるようにします
これを考えてみてください。 CEO/ビジネスオーナーやその他の主要な管理職は、会社のビジョンや、成長、収益性、業務プロセスの改善など、ビジネスが現在の環境に適切に対応しているかどうかを確認するための戦略的なプランニングに焦点を当てます。 多くの場合、数字を意味あるものに変換し、この将来のビジョンがどのように財務モデルに反映されるかを構築できる人材が不足しているのです。 169>
コントローラは、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー、売掛金・買掛金勘定、在庫表をCFOに渡します。 彼らの仕事は、その情報を、将来の意思決定の指針となるような、過去のパフォーマンスに関する5～10の主要な業務指標に変えることです。 多くの場合、これは、必要なスタッフが将来のパフォーマンスに影響を与えるための手段を講じることができるよう、十分なリードタイムを持って行われます。 そのような場合、ビジネスの方向性をどのように把握すればよいのでしょうか。 CFO は、定義可能な仮定を用いて、この将来計画のプロセスを推進します。 このように定義された将来の仮定は、ビジネスプランを完全に理解することを可能にし、また、予算の数字が達成されない場合、将来の経営陣との議論や分析の根拠となるのです。 繰り返しになりますが、CFOは、定義された前提に対して主要な経営陣の責任を追及するために存在します。
最終的には、CFOは、CEOが重大な財務的影響を持つ問題で驚くことがないようにします。 重要な問題は、発生するずっと前に特定され、リスクに対処するための緩和計画も用意されます。 そこで、バーチャルCFOの登場です。 バーチャルCFOは、上記のようなガイダンスを提供するアウトソーシング・サービス・プロバイダーです。 長期契約は必要なく、提供されたサービスと時間に対してのみ支払いが行われます。 多くの場合、バーチャル CFO への投資は、フルタイムの雇用の何分の一かで終わります。
もちろん、フルタイムの雇用と同様に、バーチャル CFO を雇用する際には下調べをすることが重要です。 彼らは同様のビジネスでの経験を持っているか、以前にあなたの業界で働いていたことを確認してください。 また、あなたの専門分野が直面する財務的な問題にすでに精通している人であれば、スピードアップにそれほど時間はかからないでしょう。 バーチャルCFOの性格、ビジネスへのアプローチ、スキルレベルなどを知るために、就職の面接と同じような質問をたくさんしてください。 そしてもちろん、クライアントの経験を確認するために、いくつかの参照先に電話することは常に良いアイデアです。
あなたのチームに戦略的な財務パートナーを追加しようとしている場合は、無料の相談のスケジュールを設定するには、Kruggel Lawtonに今日連絡してください。 バーチャルCFOとしての私たちの目標は、柔軟でスケーラブルなアプローチを通じて、あなたのビジネスのニーズを本当に見極めることです。 フルタイムのCFOが理にかなっているのであれば、適切なシステムを導入し、組織、文化、経営陣に理想的にフィットする候補者を特定することができます
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