態度とは、人々が物や考え、出来事、あるいは他の人々について行う評価のことである。 態度には肯定的なものと否定的なものがある。 明示的態度は、意思決定や行動を導くことができる意識的な信念である。暗黙的態度は、まだinfectedecisionsと行動することができます無意識の信念です。 態度は、認知、感情、行動の3つの要素を含むことができる。

例

例：ジェーンは喫煙が不健康であると信じ、周囲で喫煙する人がいると嫌悪感を感じ、喫煙する人がいる状況にいることを避けている。

• 態度の強さ。 強い態度とは、強固に保持され、行動に大きな影響を与えるものである。 その人にとって重要な態度は強くなる傾向がある。 また、人々が既得権益を持っている態度も強い傾向がある。 さらに、人は自分がかなりの知識や情報を持っている物事、出来事、考え、あるいは人について、より強い態度を持つ傾向がある。
• Attitude accessibility（態度へのアクセス性）。 態度のアクセシビリティとは、その態度が容易に思い浮かぶかどうかを指す。 一般に、アクセス性の高い態度は強くなる傾向がある。
• 態度のアンビバレンス（Attitude ambivalence）。 態度の両価性とは、その態度を構成する肯定的評価と否定的評価の比率のことである。 肯定的評価と否定的評価が等しくなるにつれて、態度の両価性は高くなる。

態度の行動への影響

行動は必ずしも態度を反映しているとは限らない。 しかし、ある状況では態度が行動を決定する。

• 外部の影響がほとんどない場合、態度が行動を導く。

例。 ワイアットはジャンクフードを食べるのは不健康だという態度を持っている。 しかし、パーティーでは、これらの食品に手を出す。

• 行動は、その行動に特有の態度によって導かれるのである。

Example: ミーガンは高齢者を尊重するという一般的な態度を持っているかもしれないが、だからといって、信号待ちで彼女を切りつける高齢女性に無礼な態度をとることを妨げることはできないだろう。 しかし、もしメーガンが信号待ちで割り込まれることに寛容な態度であれば、割り込んできた人に悪態をつくことはないだろう

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