Post geschreven door

Stephanie Wells

Steph is de oprichter van Formidable Forms, een drag & drop form builder voor WordPress die freelancers in staat stelt om op formulieren gebaseerde oplossingen te creëren.

Foto:

Getty

Wanneer u aan een leider denkt, wat komt er dan in u op?

Of u nu denkt dat leider zijn betekent, het is belangrijk dat degenen die een machtspositie bekleden, weten hoe ze een team moeten leiden. Slecht management resulteert in slechte prestaties en minder successen, wat u tijd, geld en middelen kan kosten.

Als u een betere leider wilt worden, zijn er altijd manieren om te verbeteren en een beter voorbeeld te worden voor uw team. Zolang je hard blijft werken en je vaardigheden aanscherpt, zul je vooruitgang in jezelf zien als nooit tevoren.

Hier zijn vier tips om je te helpen een betere leider voor je team te worden.

Ben een rolmodel.

Het populaire gezegde “Practice what you preach” is meer dan alleen woorden; het is een eerlijke manier om te leven. Leider zijn is geen gemakkelijke taak en vergt veel van uw kant. Je hebt de leiding over een team, en het is jouw verantwoordelijkheid om een pad te creëren dat gemakkelijk te volgen is.

Als je wilt dat je bedrijf op een bepaalde manier loopt, of je wilt dat je team dingen op een bepaalde manier doet, is de beste manier om het goede voorbeeld te geven. Goede leiders oefenen wat ze prediken goed voordat ze verwachten dat hetzelfde gedrag van anderen. Je moet je team laten zien wat je wilt zien, en zij zullen je voorbeeld volgen.

Zelfreflectie.

De enige manier om positieve veranderingen door te voeren, is door te erkennen dat die veranderingen in de eerste plaats moeten plaatsvinden. Als je je leiderschapsstijl ontkent, ben je niet in staat om je open te stellen voor nieuwe perspectieven. Dit belemmert je om een betere leider te worden en je volledige potentieel waar te maken.

Onderzoek gepubliceerd door Harvard Business Review in 2015 toont aan dat zelfreflectie de werkprestaties verbetert. Wanneer werknemers aan het einde van hun werkdag 15 minuten besteedden aan reflectie op hoe het ging, verbeterden hun prestaties met 20 procent. Door hun successen en tegenslagen te erkennen, konden ze veranderen wat niet werkte en behouden wat wel werkte, waardoor hun resultaten drastisch veranderden.

Neem aan het einde van elke dag de tijd om echt diep te graven en er verder over na te denken. Als je negeert wat er in je dagelijks leven gebeurt, zul je nooit in staat zijn om dingen ten goede te veranderen of de werkomgeving te creëren die je wilt.

Trouw je team.

Jouw werknemers maken niet voor niets deel uit van je team; anders zouden ze er niet zijn. Het is normaal om stress te ervaren in een veeleisende omgeving, waardoor je de neiging kunt krijgen om de voortgang van je werknemers te controleren. Hoewel er niets mis is met het controleren van de voortgang, is er een wezenlijk verschil tussen dat en micromanaging.

Micromanaging doet niets voor je team, maar kleineert hun vaardigheden en laat hen zien dat je er geen vertrouwen in hebt dat ze presteren. Het creëert een onbetrouwbare, verbitterde situatie waarin de een zich betutteld voelt terwijl de ander meer eist.

Om dit te voorkomen, stel je vanaf het begin duidelijke verwachtingen voor je team. Afhankelijk van uw verwachtingen, zal uw team weten of ze bereid zijn om het werk op zich te nemen en kunnen ze die beslissing voor zichzelf nemen. Communiceer altijd duidelijk en vraag hen hetzelfde te doen, zodat er minder kans is op fouten.

Erken succes.

Iedereen voelt zich graag gewaardeerd voor zijn harde werk, vooral als het komt van iemand tegen wie hij opkijkt. Stel je voor dat je al je energie in je werk steekt en dat het niet wordt opgemerkt en niet wordt gewaardeerd.

Onderzoek van het Amerikaanse Bureau of Labor and Statistics, gemeld door CNBC, geeft aan dat veel werknemers hun baan verlaten vanwege een gebrek aan respect. Uw gebaren van waardering hoeven niet groot te zijn of een cent te kosten. Zolang ze oprecht zijn, maken ze het verschil in hoe je team zich voelt over hun werkomgeving.

De volgende keer dat iemand je verwachtingen overtreft of het oppakt, ga dan uit van je manier om ze te erkennen voor het. Een paar korte woorden van erkenning gaan een lange weg en kan een wereld van verschil maken. Je kunt een briefje op hun bureau achterlaten, hen prijzen tijdens een vergadering of een ander attent gebaar maken dat ze leuk vinden om je waardering te tonen.

Over naar jou.

Een goede leider zijn vergt werk en toewijding, maar met genoeg doorzettingsvermogen kan iedereen een leider worden die anderen bewonderen. Het is een grote verantwoordelijkheid om anderen goed te leiden, maar als u deze tips volgt, zult u uw doel zeker sneller bereiken.