Al bijna vijf jaar concentreert Sara Eisen zich op wereldwijd consumentennieuws bij CNBC. De duizendjarige moeder is co-anchor geweest van CNBC’s “Power Lunch”, “Squawk on the Street” en “Worldwide Exchange”. Voor CNBC presenteerde Eisen het Bloomberg-radioprogramma “On the Economy”, was ze co-anchor van “Bloomberg Surveillance” en was ze correspondent voor Bloomberg Television, waar ze verslag deed van de wereldwijde macro-economie, het beleid en het bedrijfsleven. In die tijd deed ze verslag van de Europese schuld, de nasleep van de tsunami en de nucleaire crisis van Fukushima in Japan.

Eisen heeft veel bereikt op slechts 33-jarige leeftijd; ze heeft een master in omroepjournalistiek met een concentratie in zakelijke verslaggeving van de Medill School of Journalism aan de Northwestern University en is de redacteur van Currencies After the Crash: The Uncertain Future of the Global Paper-Based Currency System.

Eisen’s carrière ontkracht veel voorkomende stereotypen dat millennials lui zijn en niet loyaal zijn aan hun werkgevers, en dat millennial-moeders minder uren werken dan de gemiddelde jonge werknemer. Hieronder deelt ze hoe ze erin geslaagd is om haar carrière te bevorderen en te dienen als een invloedrijke change agent bij een van de grootste kabelnieuwszenders in Amerika.

Christine Michel Carter: Met welke soorten generatiestereotypen bent u in uw carrière geconfronteerd?

Sara Eisen: Als jonge vrouw die in het nieuws werkt, ben ik gewend om uitgescholden te worden door oudere mannen die aannemen of suggereren dat ik verhalen, gebeurtenissen of geschiedenis niet onthoud vanwege mijn leeftijd. Elke dag beschouw ik mezelf als gelukkig om naar een baan te gaan waar ik zo van hou, waar ik zo veel aan wil besteden… maar je bent jezelf altijd aan het bewijzen, om de beste en slechtste redenen.

Carter: Kunt u hier een specifiek voorbeeld van noemen en wat u van de ervaring hebt geleerd?

Eisen: Ik werd onlangs op tv uitgescholden omdat ik een periode in 1992 ter sprake bracht waarin de presidentiële politiek zich bemoeide met het monetaire beleid om het te vergelijken met de huidige kritiek van president Trump op de centrale bank. Ik verwees naar president Bush die openlijk een beroep deed op toenmalig Fed-voorzitter Alan Greenspan om de rente te verlagen in een verkiezingsjaar. Ik kreeg te horen: “Je was te jong om je dat te herinneren” (of iets van die strekking). Mijn antwoord: Misschien, maar ik heb monetaire geschiedenis gestudeerd.’

Als jongere journalist, en vooral als vrouw, moet ik driedubbel voorbereid zijn op verslagen, interviews en gesprekken – eigenlijk op alles wat er uit mijn mond komt. Als er een gat in mijn kennis of geschiedenis zit, zal dat te zien zijn en mijn geloofwaardigheid zal eronder lijden. In het algemeen denk ik dat ik moet vechten tegen de perceptie dat mannen, vooral oudere mannen, meer vertrouwen verdienen.

Carter: Hoe denkt u dat oudere millennials professioneel vooruit kunnen komen en stereotypen over hun generatie op de werkvloer kunnen bestrijden?

Eisen: Studeer, doe je huiswerk, oefen. Wees slimmer en overcompenseer met voorbereiding. Laat ze niet inzien dat je acht jaar oud was toen president Bush Greenspan bekritiseerde. Maak ze duidelijk dat je elk detail kent van de gebeurtenis en de gevolgen van die periode. Het geldt voor zo veel banen en situaties. Als millennials willen concurreren, moeten ze de stereotypen van aanspraak en naïviteit van zich afschudden; je moet bewijzen dat je hard werkt, intelligent bent en vooral goed voorbereid bent.

Ik vind ook dat het omarmen van mijn generatie een troef kan zijn. Alle tv-nieuwsnetwerken proberen jonge kijkers aan te trekken. Een recent hoogtepunt voor mij was dat Kanye West een grafiek retweette die ik had gemaakt over zijn betrokkenheid bij Adidas en hun aandelenkoers. Een ander voorbeeld: Onlangs wees ik erop dat Selena Gomez, die vaak te zien is in campagnes van Coach, meer volgers op Twitter heeft dan president Trump, en dat is een belangrijke reden voor de stijging van de aandelen van Coach’s moederbedrijf Tapestry en de comeback van het bedrijf. Dat ik een millennial ben, geeft me een concurrentievoordeel en helpt me om consumentenverhalen en trends te begrijpen op manieren die waardevol zijn voor investeerders en ons publiek.

Carter: Noem een specifiek incident of project in uw carrière waarvan u vindt dat het u van een ondersteunende rol naar een echte change agent bracht.

Eisen: Mijn vroegste doorbraken bij CNBC kwamen in de vorm van gastboekingen. Ik vocht om bedrijven en CEO’s te verslaan die ofwel nooit eerder op CNBC waren gekomen of minder aan bod waren gekomen. Ik hielp relaties op te bouwen met belangrijke bedrijven als Coke, Mondelez en Nike – bedrijven die nu prominent in het nieuws zijn en waar we nu meer interviews mee hebben. Een van CNBC’s sterkste punten is dat iedereen die zich bezighoudt met zaken, economie en financiën op ons netwerk moet komen als hij of zij een boodschap heeft die hij of zij wereldwijd naar Wall Street wil sturen. Wanneer ik op dat front nieuwe ideeën kan aandragen en unieke gasten kan leveren, heb ik het gevoel dat ik ons help winnen.

Carter: Hoe jongleer je het moederschap met het zijn van CNBC-coanchor?

Eisen: Ik leer het nog steeds! Prioriteiten stellen in mijn tijd is nu zo veel belangrijker dan het ooit was voor het moederschap. Ik probeer mijn afspraken vroeger op de dag te maken, kieskeuriger te zijn in de tijd die ik vastleg, en de momenten op de dag te beschermen waarop ik weet dat mijn zoon wakker en actief zal zijn. Het is een cliché om te zeggen dat ik een nieuw respect heb gekregen voor werkende moeders. Maar het is ongelooflijk hoeveel kameraadschap ik voor hen (en alle ouders) voelde vanaf het moment dat ik na mijn zwangerschapsverlof op het werk kwam. Ouderschap kan zo emotioneel zijn – het zit vol met hoogte- en dieptepunten en constante zorgen – en ik bewonder al mijn leeftijdsgenoten die er nog steeds in slagen om hun dagtaak te jongleren.

Carter: Welke inspirerende woorden van advies kun je een andere werkende millennialmoeder geven?

Eisen: Je kunt het doen. Het opnemen van de nooit eindigende baan van het ouderschap in je toch al overweldigde schema is een ontmoedigend vooruitzicht. Het zal gewoon niet hetzelfde zijn als je weer aan het werk gaat, maar dat betekent niet dat je niet dezelfde output en kwaliteit kunt leveren die je altijd hebt geleverd. Waardeer uw tijd en wees niet bang om hulp te vragen – van uw echtgenoot/echtgenote, van uw familie en van uw persoonlijke en professionele steungroepen.