Quando você é elite, você é um alvo. Os críticos atacam cada falha e as caricaturas são sempre exageradas. É isso que a Escola de Negócios de Harvard enfrenta todos os dias. A oeste de Shad Hall, o público vê os MBAs de Harvard como os 1% protegidos: exibicionistas e gargantas descuidadas – legados polidos e privilegiados que viveram a vida inteira. Eles imaginam um clube exclusivo, cujos membros são obcecados pela imagem e constantemente se dimensionam uns aos outros.
Em suas mentes, o sucesso dos Harvard MBAs é pré-ordenado. Eles são os escolhidos que deram todos os passos certos e marcaram todas as caixas certas. Isso faz com que eles sejam os iniciantes que sempre receberão o convite ou a promoção. Eles acreditam que um pedigree da HBS confere reflexivamente segurança, status e influência. É um caminho, eles imaginam, que termina com copos de champanhe de alumni tilintando nas reuniões, sacudindo suas conquistas, e passando grandes cheques.
‘TODOS OS QUAIS ESTÃO TRABALHANDO EM ALGUM LUGAR’
A realidade é que a Harvard Business School não é nem uma parada de descanso para diletantes nem um ônibus de festas para manos de hedge funds. Em vez disso, é um centro nevrálgico criativo que aproveita talentos, acalma impulsos criativos e testa crenças. É um lugar que alimenta a paixão, o propósito e a busca com a missão de usar conceitos comerciais para causar impacto internacional.
Triston Francis, o co-presidente da Classe 2019, equipara a HBS a uma lupa. “Seja qual for o impacto que você vai ter, a escala e a plataforma permitem levar isso ainda mais longe”.
Harvard Case Classroom. ©Natalie-Keyssar
Não se engane: os HBS MBAs são um bando implacável, cépticos em relação às convenções, abertos à sugestão e sempre atentos à próxima mudança de jogo. Esse é um aspecto da cultura da HBS que se colou a Sana Mohammed, uma consultora de 2019 e Bain.
“Todos que eu conheço estão trabalhando em algo”, ela disse P&Q nesta primavera. “Eles podem estar trabalhando em um startup ou em um projeto individual ou tendo o máximo de aulas que puderem. Eles estão fazendo algo que os está mantendo intelectualmente engajados e os está conduzindo”. Isso, em si mesmo, é tão único. É muito fácil para as pessoas serem complacentes, mas eu não vejo nenhuma complacência aqui”
PREPARANDO PARA BANCAR…THROUGH BALLET
Você não vai encontrar muitos sangue azul ou aspirantes a Gekko rondando Aldrich Hall. O fato é que os alunos da HBS quase não se encaixam em nenhum tipo, diz Tabitha Strobel, uma graduada de 2018 que se juntou ao escritório da McKinsey em Nova York. Sua classe, por exemplo, incluía uma “ginasta de classe mundial que cantava música de ópera e um comediante que dava três aulas de fitness por dia”. O seu colega – e colega McKinseyite – Andrew Tingley chama aos seus pares “alguns dos maiores talentos e perspectivas mais diversas que já encontrei”. Olhando para a aula de 2021, eles estão claramente seguindo seus passos.
Take Mark Giragosian. Na superfície, ele encarna o estereótipo da HBS no primeiro ano. Formado em economia e magna cum laude pela Northwestern University, Giragosian passou quatro anos em bancos de investimento e private equity. Como parte de uma equipe de três membros, ele lançou as bases para a aquisição de uma empresa médica. Logo depois, ele liderou iniciativas que adicionaram 50 pessoas à folha de pagamento do seu empregador. Então, onde ele desenvolveu a coragem de se destacar no setor bancário?
Ballet.
Giragosian passou oito anos no Joffrey Ballet, onde ganhou uma Medalha de Prata no Concurso Internacional de Ballet de Nova York 2009. Durante esse tempo, ele se apresentou em mais de 40 produções, tanto nacionais como internacionais – equilibrando uma carga horária exigente em seus anos finais com a empresa. Ainda hoje, ele faz parte do Conselho de Administração do Joffrey Ballet. Enquanto Giragosian acabou por escolher investir em vez da sua arte, ele acredita que a sua formação em ballet o preparou para um mandato estelar na Harvard Business School.
“Dançar e investir são profissões muito diferentes à superfície”, admite ele. “No entanto, superar os obstáculos que enfrentei na minha carreira de ballet exigiu o cultivo de muitas qualidades que foram inestimáveis na minha segunda carreira, incluindo disciplina, adaptabilidade, criatividade, empatia e a capacidade de trabalhar em equipe.”
Harvard Business School’s iconic Baker Library
FROM SKY DRONES TO ROCKET SHIPS
Embora Giragosian tenha lutado pela grandeza, vários dos seus colegas de turma alcançaram o céu…literalmente. Na Amazon, Sebastian Fischer trabalhou como engenheiro líder de sistemas para o primeiro drone de entrega do Amazon Prime para consumidores. Nessa função, ele era responsável pelo dimensionamento do motor e da bateria e pela supervisão dos testes de voo, para garantir que o drone pudesse viajar 15 milhas em menos de 30 minutos. As ambições de Elizabeth Breiter se estenderam além dos céus e para o espaço. Como analista sênior da SpaceX, ela supervisionou o desenvolvimento de uma cadeia de suprimentos que poderia “transportar” astronautas para o espaço. Ao mesmo tempo, ela ajudou Bangladesh a lançar seu primeiro satélite de comunicações para o espaço. Nada mal para uma mulher a quem foi dito que ela nunca seria nada mais do que uma “estudante média C” por sua professora da 5ª série – um comentário que a levou a se tornar uma aluna de alto nível e atleta de três esportes.
“Agora, eu acendo um potencial oculto para capacitar as pessoas a vislumbrar seu futuro sem limitações”, escreve ela. “Acredito que cria uma plataforma para converter adversidades em oportunidades de crescimento e permite que cada pessoa acrescente seu valor único ao mundo”. A multiplicação deste efeito irá capacitar as gerações a progredir continuamente”
Ronnie Wimberley, uma nativa de Detroit de uma família militar, também se enquadra no perfil tradicional das escolas de negócios”. Ele estudou economia na Duke e trabalhou como consultor para o Grupo Bridgespan. Como auto-denominado “bicha de cor”, ele muitas vezes se encontra sozinho em termos de sua formação e perspectiva. É uma lacuna, diz ele, que ele usa para o bem maior de todos.
“Sempre procurei…fortalecer as instituições, tornando-as mais acessíveis a pessoas diversas e marginalizadas”. Em um empregador anterior, trabalhei de perto com a liderança do escritório para definir uma estratégia para melhor incorporar a diversidade e a inclusão nas operações da empresa. Usei meu conjunto único de experiências dentro da empresa para defender um conjunto de mudanças organizacionais que ajudariam a aumentar a retenção, promoção e inclusão de contratações de diferentes origens… A equipe de liderança achou as recomendações convincentes e trabalhou para criar uma nova posição em tempo integral onde eu poderia trabalhar com a liderança para terminar de construir a estratégia em toda a América do Norte.”
SELF-STARTERS AND PIONEERS
Rain ou brilhar, nunca é um mau momento para se formar na Harvard Business School. HBS foto
Contrário para estereótipo, muitos HBS MBAs também provêm de meios desfavorecidos. Ao crescer, Tory Voight limpou casas com sua mãe e trabalhou em dois empregos como estudante no Wellesley College. Desde então, ela se mudou para o Google na sua equipe de Realidade Virtual e Aumentada como gerente de programas de engenharia. Em Maio, a sua equipa subiu ao palco no Google IO para demonstrar o seu mais recente trabalho, onde os utilizadores podem interagir com modelos 3D na Pesquisa Google. Para ela, a Google, tal como Harvard, ofereceu uma série de possibilidades – aquelas que exigiam exploração e experimentação para serem desbloqueadas.
“Este sentido de exploração do desconhecido, expandindo o nosso conhecimento de tecnologia ainda incipiente e promovendo a sua capacidade” tem sido uma experiência enriquecedora, mas também pode ser confusa”, escreve. “Pode não haver operações de equipe estruturadas ou padrões de lançamento, mas você arregaça as mangas e a constrói através de tentativa, erro e feedback”. Assim como no xadrez e na escalada em rocha, você cresce para amar o processo”
Na sua essência, a Turma de 2021 poderia ser descrita como auto-iniciadores, pioneiros realmente. Mallika Saharia ganhou duas distinções no seu último trabalho: “a mais jovem gerente e a primeira mulher em 40 anos do negócio a liderar comissionamento e operações para uma nova linha de fabricação de 100 milhões de dólares.” No Gana, Abena Anima Nyantekyi Owusu fez uma parceria com o Ministério da Saúde para ajudar na modernização de hospitais e centros de saúde. Da mesma forma, Cydni Williams foi encarregada de pilotar um programa de marketing global no Facebook – um que se expandiu para sete funções e quatro continentes. Como palestrante convidada da USC, foi feita uma pergunta a Elizabeth Breiter, que realmente chegou em casa: “Quantas vezes você é a única mulher em reuniões?” Aprendendo que menos de 10% das mulheres na sua área acabariam por subir na gestão, Breiter decidiu fazer a diferença.
“Lancei uma organização chamada “Futuras Líderes Femininas em Arte, Matemática, Engenharia e Ciência” (FLAMES). Estou muito orgulhosa de ver nossas jovens mulheres orgulhosamente moldar seus caminhos de carreira e comunicar publicamente sua visão para se tornarem futuras líderes enquanto eliminamos uma estatística e abrimos uma plataforma de lançamento cheia de oportunidades para as gerações futuras”.
Para acessar 8 perfis detalhados de membros da classe, vá para a página 3.
Para ler uma entrevista com Chad Losee, diretor administrativo de admissões e ajuda financeira, vá para as páginas 2-3.