O que os Contabilistas de Gestão fazem?

Se você gosta de manter um registro das receitas e despesas de uma empresa, mas também quer manter um cargo com responsabilidade e autoridade significativas, a contabilidade da gerência pode ser o trabalho para você. Este artigo ensina-lhe sobre a profissão de contabilidade de gestão, abordando tudo desde as responsabilidades de um contabilista de gestão, o conjunto de competências e os requisitos educacionais formais até às designações profissionais que o podem ajudar a progredir.

Entendendo o que os contabilistas de gestão fazem

Os contabilistas de gestão trabalham para empresas públicas, empresas privadas e agências governamentais. Esses profissionais também podem ser chamados de contadores de custos, contadores gerenciais, contadores industriais, contadores privados, ou contadores corporativos. Preparar dados para uso dentro de uma empresa é uma das características que distingue um contador de gestão de outros tipos de trabalhos de contabilidade como contabilidade pública.

Você estará registrando e comprimindo números para revisão interna para ajudar as empresas a orçar e ter um melhor desempenho. Você pode ajudar a empresa a escolher e gerenciar seus investimentos junto com outros gestores da empresa. Os contabilistas de gestão são gestores de risco, orçamentistas, planeadores, estrategas e decisores. Eles fazem o trabalho que ajuda o proprietário, gerente e/ou conselho de administração da empresa a tomar decisões.

Contabilistas de gestão muitas vezes supervisionam contabilistas de nível inferior que lidam com tarefas básicas de contabilidade, tais como registro de receitas e despesas, acompanhamento de passivos fiscais. Esta informação é usada para preparar demonstrações de renda, demonstrações de fluxo de caixa e balanços. Em empresas menores, você mesmo pode acabar realizando estas tarefas. Um contador administrativo realiza análises para prever, orçar e medir o desempenho e os planos, depois os apresenta à alta administração para ajudar na tomada de decisões operacionais.

Um contador administrativo também pode identificar tendências e oportunidades de melhoria, analisar e gerenciar riscos, organizar o financiamento e o financiamento das operações e monitorar e fazer cumprir as normas. Eles também podem criar e manter o sistema financeiro de uma empresa e supervisionar os seus contabilistas e processadores de dados. Os contabilistas de gestão também podem ter uma área de especialização, como impostos ou orçamentos.

Conjunto de Competências

As competências mais fundamentais para ter sucesso como contabilista de gestão são uma aptidão e interesse em números, matemática, negócios e processos de produção, e ajudar a gerir um negócio, de acordo com Steve Kuchen, vice-presidente executivo e director financeiro (CFO) da PacificHealth Laboratories.

Os contabilistas de gestão precisam de uma base sólida em competências contabilísticas sólidas, incluindo conhecimentos de contabilidade básica, princípios contabilísticos geralmente aceites (GAAP) e princípios fiscais básicos, de acordo com William F. Knese, ex-vice-presidente de finanças e administração e CFO da Angus-Palm.

“Os contabilistas de gestão expandem esta base de competências para incluir conhecimentos de contabilidade de custos e, o meu favorito, ferramentas financeiras como o fluxo de caixa descontado”, diz Knese. “Como os contabilistas de gestão funcionam dentro de um negócio, eles precisam de uma boa base em economia e as habilidades mais suaves como comunicação e apresentação, escrita, persuasão e habilidades de relações interpessoais”, diz Ben Mulling, CFO da TENTE Casters. “A contabilidade de gestão tem tudo a ver com ajudar os seus utilizadores e a empresa a tomar a melhor decisão possível dada a informação disponível para eles”, diz ele. “Isto inclui tomar decisões como investimento de capital, estruturação operacional e avaliações de risco fundacional”

Finalmente, você vai precisar de liderança e habilidades de gestão. Você precisa ser persuasivo e convincente e ser educado tanto em gestão de capital humano quanto em gestão de capital financeiro, de acordo com Lon Searle, ex CFO da YESCO Franchising LLC.

“Apresentação, tecnologia educacional e habilidades em tecnologia da informação também são críticas. Menos crítico mas também importante é o conhecimento das mídias sociais, marketing e vendas”, diz ele.

Educação formal

Todos os quatro contadores de gestão entrevistados dizem que o requisito mínimo para se tornar um contador de gestão é um diploma de bacharelado. Knese diz que uma boa formação universitária é importante para desenvolver as habilidades de pensamento crítico que você precisa na área.

\Mulling acrescenta que enquanto o contador administrativo típico possui um bacharelado em contabilidade ou finanças, sua formação não precisa estar em uma dessas matérias para obter uma certificação de contador administrativo certificado (CMA).

O bacharelado do Knese é em inglês. Ele adquiriu a formação educacional para se tornar um contador de gestão quando concluiu os cursos de economia, negócios, contabilidade e finanças como parte de um programa de Mestrado em Administração de Empresas (MBA).

Searle diz que os possíveis contadores de gestão devem expandir seus estudos além dos de um contador financeiro tradicional.

Designações profissionais

Existem duas designações profissionais principais para contadores de gestão. A obtenção de uma dessas designações pode ajudá-lo a comandar um salário superior.

A primeira é a designação de contador de gestão certificado (CMA), oferecida pelo Institute of Management Accountants (IMA). Você pode obter esta designação se concluir um bacharelado, passar no exame CMA em duas partes e adquirir dois anos contínuos de experiência profissional em contabilidade de gestão ou gestão financeira.

A segunda é a designação de contador de gestão global, oferecida pelo American Institute of CPAs em conjunto com o Chartered Institute of Management Accountants, sediado em Londres. A credencial só foi oferecida desde o início de 2012. No seu início, o programa CGMA ofereceu a credencial com base apenas na experiência. A partir de 2015, há também um requisito de exame.

Mulling, Kuchen, Knese, e Searle são todos CMAs. Searle é também um contador público certificado (CPA), enquanto Mulling é também um CPA e um profissional de tecnologia da informação certificado (CITP). Kuchen é apenas um CMA mas diz que é uma boa ideia ser um CPA, bem como um auditor interno certificado (CIA) ou um profissional de tesouraria certificado (CTP). Knese é também um CPA e gestor financeiro certificado (CFM).

“Cada um destes requereu passar um exame rigoroso padrão e cumprir os requisitos de experiência. Eu valorizo cada uma dessas credenciais”, diz Knese.

Escada de Carreira

Contabilistas de gestão muitas vezes começam suas carreiras como contabilistas de pessoal para aprender os fundamentos da contabilidade e como um negócio funciona, diz Kuchen. Searle anota que eles também podem começar como analistas. Eles podem avançar para se tornarem contabilistas ou analistas seniores, depois para supervisores de contabilidade para controladores e para CFOs.

De acordo com Mulling, a escada de carreira pode ir em muitas direções diferentes, dependendo de seus objetivos individuais. Na verdade, ele diz que os contabilistas de gestão muitas vezes deixam a sua marca nas empresas como decisores vitais. Ele diz que a melhor maneira de avançar é através do voluntariado para trabalhar em vários projetos e tarefas de tomada de decisão para aumentar seu conhecimento da empresa e seu papel no seu sucesso.

Mulling também recomenda o envolvimento em sua profissão a nível local ou global. Por exemplo, a IMA oferece essa oportunidade e também ajuda os profissionais a criar uma rede de oportunidades de carreira, de reforço das competências e de apoio à decisão. Kuchen acrescenta que a concepção de novos sistemas, processos de negócio e análises que poupam o dinheiro da empresa e a ajudam a funcionar de forma mais eficiente, juntamente com a demonstração de interesse e aptidão para a contabilidade de custos, irá ajudá-lo a avançar.

A carreira da Knese fornece um exemplo de um dos caminhos possíveis para os contabilistas de gestão. Ele começou como contador público e ganhou a credencial CPA, depois avançou para a contabilidade de gestão antes de ganhar a credencial CMA. Quando se tornou CFO, ganhou a credencial de CFM.

“Trabalhei na preparação de demonstrações financeiras, custeio e rentabilidade de produtos, tesouraria e finanças corporativas, fusões e aquisições, gestão de riscos e planos de benefícios. Trabalhei para empresas públicas e privadas e queria aprender o máximo possível sobre o mundo dos negócios e da contabilidade”, diz ele.

Knese diz que ele se diferenciou e avançou em sua carreira através de certificação e educação profissional contínua. “Uma carreira é avançada através da competência demonstrada e da visibilidade”, diz ele. “A visibilidade vem do bom trabalho que se faz e que é notado pelos líderes e influenciadores”. As carreiras são avançadas porque as pessoas pedem a oportunidade de mostrar o que sabem e o que podem fazer”

Searle diz que os contabilistas e analistas de nível inferior podem avançar demonstrando capacidades analíticas, de liderança e financeiras. “Desempenhar um papel fundamental nas decisões operacionais e projetos especiais é como os contadores de gestão se diferenciam do contador financeiro tradicional”, diz ele.

Dependente do tipo de empresa, os contadores de gestão precisam demonstrar experiência em diferentes áreas, de acordo com Searle. “Em um ambiente de manufatura, o contador administrativo precisa demonstrar habilidades na manufatura lean e/ou no Seis Sigma para progredir rapidamente. Em uma área técnica, o profissional pode precisar assumir funções no desenvolvimento de sistemas ou no gerenciamento de projetos de educação técnica,” ele diz. Ele acrescenta que os contadores gerenciais são frequentemente chamados para monitorar os esforços de marketing ou atuar como analistas em projetos especiais. Essas experiências podem prepará-los para responsabilidades adicionais de gestão, seja em finanças ou gestão geral.

Salário

Apenas como qualquer outra posição, o salário de um contador de gestão depende de vários fatores, incluindo experiência, especialidades, educação e designações, e da empresa para a qual você trabalha. Segundo a IMA, a remuneração dos CMAs é globalmente 63% mais elevada do que a dos não-CMAs. A pesquisa do grupo para o ano de 2020 constatou que os contabilistas com a designação CMA receberam um salário base de 105.000 dólares nas Américas. Isso é $25.000 mais a cada ano do que aqueles sem ele.

Embora o Bureau of Labor Statistics (BLS) não faça distinção entre os diferentes contabilistas, ele informa as expectativas salariais para os contabilistas – juntamente com os auditores – em geral. O BLS reportou o salário médio anual para contadores e auditores em 2019 a $71.550 ou $34,40 por hora. A indústria relatou mais de 1,436 milhões de empregos, com potencial para crescer 4% entre 2019 e 2029.

Perguntas freqüentes sobre Contabilidade Gerencial

Qual é o papel mais importante da Contabilidade Gerencial?

Os contabilistas de gestão trabalham tanto no sector público como no privado. Eles preparam os números de registro de dados e de trituração – que suas empresas utilizam para fins de orçamento e planejamento. Eles também são responsáveis pela gestão de riscos, planejamento, estratégia e tomada de decisões. Outras funções incluem supervisionar o pessoal de nível inferior, identificando tendências e oportunidades de melhoria.

O que é um exemplo de Contabilidade Gerencial?

Contabilidade gerencial envolve o uso de informações relacionadas às receitas e custos de vendas de uma empresa. Uma parte da contabilidade gerencial é a contabilidade de custos, que se concentra nos custos de produção completos de uma empresa. Isto é feito analisando todos os custos fixos da empresa juntamente com todos os seus custos variáveis.

Que tipos de contabilistas ganham mais dinheiro?

Você pode comandar um salário mais alto se você tiver certas designações para complementar sua experiência e educação em contabilidade. Por exemplo, você pode ganhar muito mais dinheiro com a designação de contabilista de gestão certificada (CMA) ou com a designação de contabilista de gestão global. O CMA é concedido pelo Institute of Management Accountants aos contabilistas com uma licenciatura e dois anos de experiência, desde que passem o exame CMA em duas partes. Você pode se tornar um contador de gestão global através do American Institute of CPAs e do Chartered Institute of Management Accountants com sede em Londres, passando um exame.

Quais são os Cinco Principais Tipos de Contabilidade?

Os cinco principais tipos de contabilidade são contabilidade de custos, contabilidade gerencial, contabilidade industrial, contabilidade privada e contabilidade corporativa.

A contabilidade gerencial é uma boa carreira?

Contabilidade gerencial é definitivamente uma boa carreira se você gosta de matemática e geralmente tem uma aptidão para trabalhar com números. É também uma ótima opção se você gosta de supervisionar, fazer análises, trabalhar com demonstrações financeiras, tomar decisões, resolver problemas, e se você trabalha bem com os outros. Isso significa que você vai precisar de boas habilidades de comunicação e apresentação. Para se tornar um contador de gestão, você precisará pelo menos de um diploma de graduação. Designações profissionais, como a CMA e a designação de contador de gestão global, e experiência podem ajudá-lo a comandar um salário mais alto e colocá-lo mais acima na escada da carreira.

The Bottom Line

Se você quiser levar o seu trabalho de número de rotações a um nível superior, a contabilidade de gestão pode ser um bom ajuste para você. Lembre-se, você vai precisar de pelo menos um diploma de graduação e pode precisar começar como CPA ou contador de pessoal. Depois de alguns anos na indústria, você poderá ganhar uma designação que pode ajudá-lo a subir na escada corporativa e comandar um salário mais alto.

“Uma pessoa que pode resolver problemas, pensar criativamente e persuadir outros terá uma carreira promissora na contabilidade de gestão”, diz Searle.