Por quase cinco anos Sara Eisen tem se concentrado em notícias de consumo global na CNBC. A mãe milenar tem sido co-anfitriã do “Power Lunch” da CNBC, “Squawk on the Street” e “Worldwide Exchange”. Antes da CNBC, Eisen foi apresentadora do programa de rádio Bloomberg “On the Economy”, foi co-âncora da “Bloomberg Surveillance” e serviu como correspondente da Bloomberg Television, onde ela cobriu macroeconomia, política e negócios globais. Durante esse tempo, ela relatou sobre a dívida européia, as consequências do tsunami e a crise nuclear de Fukushima no Japão.

Eisen conseguiu muito com apenas 33 anos de idade; ela tem um mestrado em jornalismo de radiodifusão com concentração em reportagens de negócios da Escola de Jornalismo Medill da Northwestern University e é editora do Currencies After the Crash: The Uncertain Future of the Global Paper-Based Currency System.

Eisen’s career debunks common stereotypes that millennials are lazy and lack loyalty to their employers, and that millennial moms work less hours than the average young employee. Abaixo ela compartilha como ela conseguiu avançar sua carreira e servir como agente de mudança influente em um dos maiores canais de notícias a cabo da América.

Cristina Michel Carter: Que tipos de estereótipos geracionais você enfrentou em sua carreira?

Sara Eisen: Como uma jovem mulher que trabalha nas notícias, estou acostumada a ser chamada por homens mais velhos que assumem ou sugerem que não me lembro de histórias, eventos ou história por causa da minha idade. Todos os dias, considero-me sortuda por ir para um emprego que adoro tanto, ao qual quero dedicar-me tanto… mas estás sempre a provar-te, pelas melhores e piores razões.

Carter: Podes citar um exemplo específico disto e do que aprendeste com a experiência?

Eisen: Fui recentemente chamada à televisão por ter criado um período em 1992 em que a política presidencial interferia com a política monetária para a comparar com as actuais críticas do Presidente Trump ao banco central. Eu me referi abertamente ao Presidente Bush apelando ao então presidente Alan Greenspan para baixar as taxas de juros durante um ano de eleições. Disseram-me: ‘Você era muito jovem para se lembrar disso’ (ou algo nesse sentido). A minha resposta: Talvez, mas estudei a história monetária.’

Como uma âncora mais jovem, e especialmente como mulher, tenho de estar preparada para relatórios, entrevistas, e conversas – tudo o que sai da minha boca. Se houver um buraco no meu conhecimento ou na minha história, ele se mostrará e minha credibilidade sofrerá posteriormente. Em geral, acho que tenho que combater a percepção de que os homens, particularmente os mais velhos, merecem mais confiança.

Carter: Como você se sente que os mais velhos milenares podem avançar profissionalmente e combater estereótipos sobre a sua geração no local de trabalho?

Eisen: Estude, faça o seu dever de casa, pratique. Seja mais esperto e compense demais com a preparação. Não os deixe perceber que você tinha oito anos de idade quando o Presidente Bush criticou Greenspan. Faça-os entender que você conhece todos os detalhes sobre o evento e as conseqüências desse período. Isso se aplica a tantos trabalhos e situações. Para que os milenares possam competir, eles têm que abalar estereótipos de direito e ingenuidade; você tem que provar que é trabalhador, inteligente e, acima de tudo, preparado.

Eu também acho que abraçar a minha geração pode ser uma vantagem. Todas as redes de notícias de TV têm como objetivo atrair jovens telespectadores. Um destaque recente para mim foi conseguir que Kanye West retweet um gráfico que eu fiz sobre seu envolvimento com a Adidas e o preço de suas ações. Outro exemplo: Apontei recentemente que a Selena Gomez – que é frequentemente apresentada nas campanhas dos treinadores – tem mais seguidores no Twitter do que o Presidente Trump, e essa é uma razão chave por detrás da subida das acções da empresa mãe do treinador, Tapestry, e do regresso dos negócios. Ser um milênio me dá uma vantagem competitiva e me ajuda a entender as histórias e tendências dos consumidores de maneiras que são valiosas para os investidores e nosso público.

Carter: Cite um incidente ou projeto específico em sua carreira que você sente que o fez passar de um papel de apoio para um verdadeiro agente de mudança.

Eisen: As minhas primeiras descobertas na CNBC vieram sob a forma de reservas de convidados. Eu lutei para cobrir empresas e CEOs que ou nunca tinham vindo na CNBC ou tinham sido menos cobertos. Ajudei a construir relações com empresas importantes como a Coke, a Mondelez e a Nike, que agora são proeminentes no ciclo de notícias e com as quais agora temos mais entrevistas. Um dos maiores pontos fortes da CNBC é que qualquer pessoa nos negócios, economia e finanças deve entrar em nossa rede se tiver uma mensagem para enviar a Wall Street global. Sempre que posso contribuir com novas idéias e entregar convidados únicos nessa frente, sinto que estou nos ajudando a vencer.

Carter: Como você faz malabarismos com a maternidade sendo um co-âncora da CNBC?

Eisen: Ainda estou aprendendo! Priorizar o meu tempo é muito mais crucial agora do que alguma vez foi antes da maternidade. Eu tento empurrar meus compromissos no início do dia, ser mais perspicaz nos compromissos de tempo que faço, e proteger aqueles momentos no dia em que eu sei que meu filho estará acordado e ativo. É um clichê dizer que eu tenho um novo respeito pelas mães que trabalham. No entanto, é incrível a camaradagem que senti por elas (e por todos os pais) desde o momento em que entrei no trabalho após a licença de maternidade. A maternidade pode ser tão emocional – está cheia de altos e baixos, e de preocupações constantes – e admiro todos os meus pares que ainda conseguem fazer malabarismos com o seu trabalho diário.

Carter: Que palavras inspiradoras de conselho podes oferecer a outra mãe milenar trabalhadora?

Eisen: Tu consegues fazê-lo. Absorver o trabalho sem fim da paternidade no seu já sobrecarregado horário de trabalho é uma perspectiva assustadora. Simplesmente não será o mesmo quando você retornar ao trabalho, mas isso não significa que você não possa entregar a mesma produção e qualidade que você sempre tem. Valorize o seu tempo e não tenha medo de pedir ajuda – ao seu cônjuge, à sua família e aos seus grupos de apoio pessoal e profissional.