Příspěvek napsal

Stephanie Wells

Steph je zakladatelkou Formidable Forms, drag & drop form builderu pro WordPress, který umožňuje freelancerům vytvářet formulářová řešení.

Foto:

Getty

Když si představíte lídra, co se vám vybaví?“

Bez ohledu na to, co si myslíte, že znamená být lídrem, je důležité, aby ti, kteří jsou v mocenských pozicích, uměli vést tým. Špatné vedení má za následek špatnou výkonnost a méně úspěchů, což vás může stát čas, peníze a zdroje.

Pokud se chcete stát lepším vedoucím, vždy existují způsoby, jak se zlepšit a stát se lepším příkladem, který můžete dát svému týmu. Pokud budete i nadále tvrdě pracovat a zdokonalovat své dovednosti, uvidíte v sobě pokrok jako nikdy předtím.

Tady jsou čtyři tipy, které vám pomohou stát se lepším vedoucím pro váš tým.

Buďte vzorem.

Oblíbené rčení „Praktikujte to, co hlásáte“ je víc než jen slova; je to poctivý způsob života. Být vedoucím není snadný úkol a vyžaduje od vás hodně práce. Máte na starosti tým a je vaší odpovědností vytvořit cestu, kterou bude snadné následovat.

Chcete-li, aby vaše firma fungovala určitým způsobem, nebo chcete-li, aby váš tým dělal věci určitým způsobem, nejlepší způsob je jít příkladem. Dobří lídři dobře praktikují to, co hlásají, a teprve potom očekávají stejné chování od ostatních. Musíte svému týmu ukázat, co chcete vidět, a oni vás budou následovat.

Sebereflexe.

Jediný způsob, jak provést pozitivní změny, je uvědomit si, že k těmto změnám musí vůbec dojít. Pokud popíráte svůj styl vedení, nebudete schopni otevřít svou mysl novým perspektivám. To vám brání v tom, abyste se stali lepším vedoucím a naplno využili svůj potenciál.

Výzkum zveřejněný v roce 2015 v Harvard Business Review ukazuje, že sebereflexe zlepšuje pracovní výkon. Když zaměstnanci na konci pracovního dne strávili 15 minut přemýšlením o tom, jak probíhal, jejich výkon se zlepšil o 20 %. Uvědomění si svých úspěchů a neúspěchů jim umožnilo změnit to, co nefungovalo, a zachovat to, co fungovalo, což výrazně změnilo jejich výsledky.

Vyhraďte si na konci každého dne čas na to, abyste se do něj skutečně ponořili a dále o něm přemýšleli. Pokud budete ignorovat to, co se děje v každodenním životě, nikdy nebudete schopni změnit věci k lepšímu nebo vytvořit pracovní prostředí, které chcete.

Důvěřujte svému týmu.

Vaši zaměstnanci jsou součástí vašeho týmu z nějakého důvodu; jinak by tam nebyli. Je normální, že v náročném prostředí zažíváte stres, který ve vás může vyvolat nutkání kontrolovat pokroky vašich zaměstnanců. I když na kontrole není nic špatného, je podstatný rozdíl mezi ní a mikromanagementem.

Mikromanagement vašemu týmu nijak neprospívá, jen znevažuje jeho schopnosti a ukazuje, že mu nevěříte, pokud jde o výkon. Vytváří nedůvěryhodnou, zahořklou situaci, kdy se jeden člověk cítí povýšeně, zatímco druhý požaduje víc.

Chcete-li se tomu vyhnout, stanovte svému týmu od začátku jasná očekávání. V závislosti na vašich očekáváních bude váš tým vědět, zda je připraven práci přijmout, a může se o tom sám rozhodnout. Vždy jasně komunikujte a žádejte, aby dělali totéž, aby byla menší pravděpodobnost chyb.

Uznávejte úspěch.

Každý se rád cítí oceněn za svou tvrdou práci, zvláště když je to od někoho, ke komu vzhlíží. Představte si, že do své práce vkládáte veškeré úsilí jen proto, aby zůstalo nepovšimnuto a nedoceněno. To by každého naštvalo a cítil by se nehodný.

Průzkum amerického Úřadu práce a statistiky, o kterém informovala televize CNBC, ukazuje, že mnoho zaměstnanců opouští své zaměstnání kvůli nedostatku respektu. Vaše gesta uznání nemusí být velká ani nemusí stát ani korunu. Pokud jsou upřímná, mají zásadní vliv na to, jak se váš tým cítí v pracovním prostředí.

Příště, až někdo překročí vaše očekávání nebo se chopí práce, vyjděte mu vstříc a oceňte ho za to. Několik krátkých slov uznání projde dlouhou cestou a může znamenat velký rozdíl. Můžete jim nechat vzkaz na stole, pochválit je během schůzky nebo provést jiné pozorné gesto, které mají rádi, abyste jim projevili své uznání.

Na vás.

Být dobrým vedoucím vyžaduje práci a odhodlání, ale s dostatkem vytrvalosti se každý může stát vedoucím, kterého ostatní obdivují. Dobře řídit ostatní je velká zodpovědnost, ale dodržování těchto tipů vám určitě pomůže rychleji dosáhnout cíle.

Vyplňování …