Tato čísla však ani nezachycují mnoho úspěšných produktů a podniků, které influenceři uvedli na trh, včetně make-upu a oděvních řad.

Dříve byli digitální talentoví agenti vedlejší činností velkých agentur, řekl pan Dayeh. Ale „v posledních dvou letech se digitální technologie staly hlavním kontaktním místem talentů s veřejností.“

Když Brent Weinstein z UTA v roce 2006 založil digitální pobočku agentury, která se původně jmenovala UTA Online, hledal neznámé talenty na YouTube a dalších webových platformách. Dnes je v UTA ředitelem pro inovace.

Divize pro digitální média měly na začátku 80. let i další velké talentové agentury. V té době se však většina agentur soustředila spíše na přivádění celebrit z tradičního Hollywoodu na tehdy nové platformy, jako byl Twitter, než na budování byznysu kolem stále rostoucího počtu internetových hvězd.

„Netočilo se kolem toho moc peněz, bylo to opravdu na začátku,“ řekl Alec Shankman, řídící partner agentury A3 Artists Agency, dříve známé jako Abrams. Nyní se desítky TikTokerů, které agentura podepsala, podle pana Shankmana „staly opravdu důležitou součástí našeho podnikání“.

Částečně je to proto, že influenceři často úspěšně generují to, na čem agenturám záleží nejvíce: peníze. „Upřímně řečeno, podnikáme ve velmi výdělečném oboru,“ řekl Andrew Graham, agent v digitálním oddělení agentury Creative Artists Agency. „Takže když nám značky začaly volat a říkat: ‚Hele, nemáte pro tuhle kampaň influencera?‘, agenturám se zvedly uši.“

.