Mégis, ezek a számok még nem foglalják magukban az influencerek által indított sikeres termékeket és vállalkozásokat, beleértve a smink- és ruházati vonalakat.

Régebben a digitális tehetségkutatók a nagy ügynökségek üzletének kiegészítői voltak, mondta Dayeh úr. De “az elmúlt két évben a digitális lett a tehetségek elsődleges kapcsolattartási pontja a közönséggel.”

Ezzel kapcsolatban, amikor Brent Weinstein a UTA-tól 2006-ban elindította az ügynökség digitális ágát, kezdetben UTA Online néven, a YouTube-ot és más internetes platformokat kutatott fel ismeretlen tehetségek után. Ma ő az UTA innovációs vezetője.

Más nagy tehetségkutató cégeknek is voltak digitális média részlegeik a század elején. De akkoriban a legtöbb ügynökség arra összpontosított, hogy a hagyományos hollywoodi hírességeket az akkor még új platformokra, például a Twitterre hozza, ahelyett, hogy az egyre növekvő számú internetes sztár köré építettek volna üzletet.

“Nem volt sok pénz, ez még nagyon korai időszak volt” – mondta Alec Shankman, az A3 Artists Agency, korábbi nevén Abrams egyik ügyvezető partnere. Mostanra az ügynökség által leszerződtetett több tucat TikTokert, mondta Shankman úr, “nagyon fontos részévé vált az üzletünknek.”

Ez részben azért van, mert az influencerek gyakran sikeresen termelik azt, ami az ügynökségeket a leginkább érdekli: a pénzt. “Őszintén szólva, mi egy nagyon profitorientált üzletágban vagyunk” – mondta Andrew Graham, a Creative Artists Agency digitális részlegének ügynöke. “Így amikor a márkák elkezdtek telefonálni, és azt kérdezték: “Hé, van influencered ehhez a kampányhoz?”, az ügynökség fülei felkapták a fejüket.”