Postin on kirjoittanut

Stephanie Wells

Steph on Formidable Forms -yrityksen perustaja, joka on WordPressin drag & drop -lomakkeiden rakentaja, joka antaa freelancereille mahdollisuuden luoda lomakepohjaisia ratkaisuja.

Kuva:

Getty

Kun ajattelet johtajaa, mitä sinulle tulee mieleen?

Riippumatta siitä, mitä luulet johtajana olemisen tarkoittavan, on tärkeää, että valta-asemassa olevat osaavat johtaa tiimiä. Huono johtaminen johtaa huonoon suoritukseen ja harvempiin onnistumisiin, mikä voi maksaa aikaa, rahaa ja resursseja.

Jos haluat tulla paremmaksi johtajaksi, on aina keinoja kehittyä ja tulla paremmaksi esikuvaksi tiimillesi. Kunhan jatkat kovaa työtä ja hiot taitojasi, näet itsessäsi edistystä enemmän kuin koskaan ennen.

Tässä on neljä vinkkiä, jotka auttavat sinua tulemaan paremmaksi johtajaksi tiimillesi.

Ole roolimalli.

Populaarinen sanonta ”Harjoittele sitä, mitä saarnaat” on enemmän kuin pelkkiä sanoja; se on rehellinen tapa elää. Johtajana toimiminen ei ole helppo tehtävä ja vaatii sinulta paljon työtä. Olet vastuussa tiimistäsi, ja sinun vastuullasi on luoda polku, jota on helppo seurata.

Jos haluat yrityksesi toimivan tietyllä tavalla tai haluat tiimisi tekevän asioita tietyllä tavalla, paras tapa on johtaa esimerkillä. Hyvät johtajat harjoittavat sitä, mitä saarnaavat, hyvissä ajoin ennen kuin he odottavat samaa käytöstä muilta. Sinun on näytettävä tiimillesi, mitä haluat nähdä, ja he seuraavat perässä.

Reflektoi itseäsi.

Ainut tapa tehdä myönteisiä muutoksia on tunnustaa, että muutokset on ylipäätään tehtävä. Jos kiistät johtamistyylisi, et pysty avaamaan mieltäsi uusille näkökulmille. Tämä estää sinua kehittymästä paremmaksi johtajaksi ja hyödyntämästä koko potentiaaliasi.

Harvard Business Review’n vuonna 2015 julkaisema tutkimus osoittaa, että itsereflektio parantaa työsuoritusta. Kun työntekijät viettivät työpäivän päätteeksi 15 minuuttia pohtimalla, miten työpäivä sujui, heidän suorituskykynsä parani 20 prosenttia. Onnistumisten ja takaiskujen tunnustaminen mahdollisti sen, että he pystyivät muuttamaan sitä, mikä ei toiminut, ja säilyttämään sen, mikä toimi, mikä muutti heidän tulostaan rajusti.

Varaa jokaisen päivän päätteeksi aikaa kaivautua todella syvälle ja miettiä asiaa tarkemmin. Jos jätät huomiotta sen, mitä jokapäiväisessä elämässäsi tapahtuu, et koskaan pysty muuttamaan asioita parempaan suuntaan tai luomaan haluamaasi työympäristöä.

Luota tiimiisi.

Työntekijäsi kuuluvat tiimiisi syystä, muuten he eivät olisi siellä. On normaalia kokea stressiä vaativassa ympäristössä, mikä saattaa aiheuttaa sinulle halun tarkistaa työntekijöidesi edistymistä. Vaikka tarkistamisessa ei ole mitään väärää, sen ja mikromanageroinnin välillä on huomattava ero.

Mikromanagerointi ei tee tiimillesi muuta kuin vähättelee heidän taitojaan ja osoittaa, ettet luota heidän suorituksiinsa. Se luo epäluotettavan, katkeran tilanteen, jossa toinen tuntee itsensä holhottavaksi samalla kun toinen vaatii enemmän.

Välttääksesi tämän, aseta tiimillesi selkeät odotukset alusta alkaen. Odotuksistasi riippuen tiimisi tietää, ovatko he valmiita ottamaan työn vastaan, ja voi tehdä sen päätöksen itse. Kommunikoi aina selkeästi ja pyydä heitä tekemään samoin, jotta virheiden mahdollisuus on pienempi.

Tunnusta onnistumiset.

Kaikki haluavat tuntea saavansa arvostusta kovasta työstään, varsinkin kun se tulee joltakulta, jota he ihailevat. Kuvittele, että panostat kaiken työsi eteen vain siksi, että se jää huomaamatta ja arvostamatta. Se saisi kenet tahansa tuntemaan itsensä järkyttyneeksi ja arvottomaksi.

CNBC:n raportoima Yhdysvaltain työ- ja tilastotoimiston tutkimus osoittaa, että monet työntekijät jättävät työpaikkansa kunnioituksen puutteen vuoksi. Arvostuksen eleidesi ei tarvitse olla suuria tai maksaa penniäkään. Kunhan ne ovat vilpittömiä, ne vaikuttavat ratkaisevasti siihen, miten tiimisi kokee työympäristönsä.

Kun joku seuraavan kerran ylittää odotuksesi tai ottaa vastuun, tee kaikkesi tunnustaaksesi hänet siitä. Muutama lyhyt tunnustuksen sana riittää pitkälle, ja sillä voi olla suuri merkitys. Voit jättää viestin heidän työpöydälleen, kehua heitä kokouksen aikana tai tehdä jonkin muun huomaavaisen eleen, josta he pitävät osoittaaksesi arvostuksesi.

Kiitos sinulle.

Hyvän johtajan työ vaatii työtä ja omistautumista, mutta riittävällä sinnikkyydellä kenestä tahansa voi tulla johtaja, jota muut ihailevat. Muiden hyvä johtaminen on suuri vastuu, mutta näiden vinkkien noudattaminen auttaa sinua varmasti saavuttamaan tavoitteesi nopeammin.