Depuis près de cinq ans, Sara Eisen se concentre sur les informations mondiales sur la consommation à CNBC. Cette mère millénaire a été co-présentatrice des émissions « Power Lunch », « Squawk on the Street » et « Worldwide Exchange » de CNBC. Avant CNBC, Eisen a animé le programme « On the Economy » de Bloomberg Radio, a été co-présentatrice de « Bloomberg Surveillance » et a été correspondante pour Bloomberg Television, où elle a couvert la macroéconomie mondiale, la politique et les affaires. Au cours de cette période, elle a fait des reportages sur la dette européenne, les conséquences du tsunami et la crise nucléaire de Fukushima au Japon.

Eisen a accompli beaucoup de choses à seulement 33 ans ; elle est titulaire d’un master en journalisme de radiodiffusion avec une concentration en reportage d’affaires de la Medill School of Journalism de l’Université Northwestern et est l’éditrice de Currencies After the Crash : The Uncertain Future of the Global Paper-Based Currency System.

La carrière d’Eisen déboulonne les stéréotypes courants selon lesquels les milléniaux sont paresseux et manquent de loyauté envers leurs employeurs, et que les mamans milléniales travaillent moins d’heures que la moyenne des jeunes employés. Ci-dessous, elle partage comment elle a réussi à faire progresser sa carrière et à servir d’agent de changement influent dans l’une des plus grandes chaînes d’information câblées d’Amérique.

Christine Michel Carter : Quels types de stéréotypes générationnels avez-vous rencontrés dans votre carrière ?

Sara Eisen : En tant que jeune femme travaillant dans l’information, j’ai l’habitude d’être interpellée par des hommes plus âgés qui supposent ou suggèrent que je ne me souviens pas des histoires, des événements ou de l’histoire en raison de mon âge. Chaque jour, je me considère chanceuse d’aller à un travail que j’aime tant, auquel je veux me consacrer autant… mais vous êtes toujours en train de faire vos preuves, pour les meilleures et les pires raisons.

Carter : Pouvez-vous citer un exemple précis de cela et ce que vous avez appris de cette expérience ?

Eisen : J’ai récemment été interpellée à la télévision pour avoir évoqué une période en 1992 où la politique présidentielle interférait avec la politique monétaire pour la comparer aux critiques actuelles du président Trump à l’égard de la banque centrale. J’ai fait référence au président Bush demandant ouvertement au président de la Fed de l’époque, Alan Greenspan, de baisser les taux d’intérêt pendant une année électorale. On m’a répondu : « Vous étiez trop jeune pour vous en souvenir » (ou quelque chose dans ce sens). Ma réponse : ‘Peut-être, mais j’ai étudié l’histoire monétaire.’

En tant que jeune présentatrice, et surtout en tant que femme, je dois être triplement préparée pour les rapports, les interviews et les conversations – en fait tout ce qui sort de ma bouche. S’il y a un trou dans mes connaissances ou mon histoire, cela se verra et ma crédibilité en souffrira. En général, je pense que je dois combattre la perception selon laquelle les hommes, en particulier les hommes plus âgés, méritent plus de confiance.

Carter : Comment pensez-vous que les milléniaux plus âgés peuvent progresser professionnellement et combattre les stéréotypes sur leur génération dans le milieu du travail ?

Eisen : Étudiez, faites vos devoirs, pratiquez. Soyez plus intelligent et surcompensez par la préparation. Ne leur faites pas comprendre que vous aviez huit ans lorsque le président Bush a critiqué Greenspan. Faites-leur comprendre que vous connaissez tous les détails de l’événement et les conséquences de cette période. Cela s’applique à tant d’emplois et de situations. Pour que les milléniaux soient compétitifs, ils doivent se défaire des stéréotypes du droit et de la naïveté ; vous devez prouver que vous êtes travailleur, intelligent et, surtout, préparé.

Je trouve aussi qu’embrasser ma génération peut être un atout. Toutes les chaînes d’information télévisées cherchent à attirer les jeunes téléspectateurs. J’ai récemment obtenu que Kanye West retweete un graphique que j’ai réalisé sur son implication dans Adidas et le cours de ses actions. Autre exemple : J’ai récemment fait remarquer que Selena Gomez, qui apparaît fréquemment dans les campagnes de Coach, a plus de followers sur Twitter que le président Trump, ce qui explique en grande partie la hausse des actions de Tapestry, la société mère de Coach, et son retour en force. Être un millénaire me donne un avantage concurrentiel et m’aide à comprendre les histoires et les tendances des consommateurs d’une manière qui est précieuse pour les investisseurs et notre public.

Carter : Nommez un incident ou un projet spécifique dans votre carrière qui, selon vous, vous a fait passer d’un rôle de soutien à un véritable agent de changement.

Eisen : Mes premières percées à CNBC se sont faites sous la forme de réservations d’invités. Je me suis battu pour couvrir des entreprises et des PDG qui n’étaient jamais venus sur CNBC auparavant ou qui avaient été moins couverts. J’ai contribué à établir des relations avec des entreprises importantes telles que Coke, Mondelez et Nike – des entreprises qui occupent aujourd’hui une place importante dans le cycle de l’actualité et avec lesquelles nous avons davantage d’interviews. L’une des plus grandes forces de CNBC est que toute personne dans le domaine des affaires, de l’économie et de la finance doit venir sur notre réseau si elle a un message à faire passer au niveau mondial à Wall Street. Chaque fois que je peux apporter de nouvelles idées et proposer des invités uniques sur ce front, j’ai l’impression de nous aider à gagner.

Carter : Comment jonglez-vous entre la maternité et votre rôle de co-présentatrice de CNBC ?

Eisen : J’apprends encore ! Donner la priorité à mon temps est tellement plus crucial maintenant que cela ne l’était avant la maternité. J’essaie de repousser mes rendez-vous plus tôt dans la journée, d’être plus perspicace dans les engagements de temps que je prends et de protéger les moments de la journée où je sais que mon fils sera éveillé et actif. C’est un cliché de dire que j’ai un nouveau respect pour les mères qui travaillent. Mais c’est incroyable la camaraderie que j’ai ressentie pour elles (et pour tous les parents) dès que j’ai repris le travail après mon congé de maternité. La parentalité peut être si émotionnelle – elle est pleine de hauts et de bas, et d’inquiétudes constantes – et j’admire tous mes pairs qui parviennent encore à jongler avec leur travail de jour.

Carter : Quels conseils inspirants pouvez-vous offrir à une autre maman millénaire qui travaille ?

Eisen : Vous pouvez le faire. Absorber le travail sans fin de la parentalité dans votre emploi du temps déjà surchargé est une perspective intimidante. Ce ne sera tout simplement pas la même chose lorsque vous retournerez au travail, mais cela ne signifie pas que vous ne pourrez pas fournir le même rendement et la même qualité que vous avez toujours eus. Appréciez votre temps et n’ayez pas peur de demander de l’aide – à votre conjoint, à votre famille et à vos groupes de soutien personnels et professionnels.