Plan d’affaires de lavage de voiture

Résumé exécutif

Opportunité

Problème

East Meadow long island et ses environs sont assez aisés, 40% des résidents gagnent plus de 70 000 dollars par an. Par conséquent, ils ont de belles voitures et veulent qu’elles soient belles. Il y a cinq concessionnaires automobiles différents dans un rayon de trois miles qui auront besoin de services de lavage de voitures pour les différentes flottes. Enfin, il y a de nombreuses entreprises locales qui ont des voitures de fonction et qui exigent une apparence propre. Tous ces clients potentiels ont besoin d’un lavage de voitures qui réponde à leurs besoins et à leur budget. Nous serons heureux de répondre à ce besoin.

Solution

Soapy Rides fournira aux clients trois services : le lavage extérieur des voitures, le nettoyage intérieur et l’esthétique. Soapy Rides n’a pas de véritables concurrents qui tentent d’offrir un service de haute qualité à un prix raisonnable

Marché

Cette zone présente un certain nombre d’avantages en termes de marché qu’elle fournira à l’entreprise. Plus de 40 % des ménages du voisinage immédiat gagnent plus de 70 000 $ par an. De nombreuses personnes du quartier possèdent et/ou louent des voitures neuves et accordent une grande valeur à leurs voitures et à leur apparence. Il y a un grand nombre de concessionnaires automobiles dans la région – cinq dans un rayon de trois miles de l’emplacement proposé pour Soapy Rides.

Concurrence

Il y a un autre atelier de lavage de voitures à la main à East Meadow. Il est assez récent et tente de concurrencer les lave-autos automatiques en proposant des prix bas. Cependant, il ne cible pas les clients qui recherchent un nettoyage de qualité.

Pourquoi nous ?

Soapy Rides fournira aux clients trois services : le lavage extérieur de la voiture, , le nettoyage intérieur et l’esthétique. Soapy Rides n’a pas de véritables concurrents qui essaient d’offrir un service de haute qualité à un prix raisonnable.

Attentes

Prévision

L’entreprise sera initialement financée par un investissement personnel de Mark Deshpande et financera la croissance par le flux de trésorerie. Cela signifie que l’entreprise se développera plus lentement qu’elle ne le pourrait, mais cela permettra à Mark de garder le contrôle de la direction de l’entreprise. Au cours de la troisième année, on espère que l’entreprise sera en mesure d’ouvrir un deuxième site. Il est envisagé de rechercher un prêt extérieur ou un financement par capitaux propres à ce moment-là.

Les faits saillants financiers par année

Le financement nécessaire

Mark Deshpande investira 40 000 dollars pour transformer l’emplacement en lave-auto.