本屋を開くには何が必要なのか？ 単に本が好きなのと同じくらい簡単なことなのでしょうか？ (ネタバレ注意：いいえ）しかし、多くの人が文学的起業の道を選んでおり、多くの場合、最初のビジネスとして取り組んでいるのです。 米国書店協会は2018年の年次総会で、加盟書店の数は1,835店で、2017年から4％増加したと報告しました

アイデアから実現に至る方法を探るため、Forbes.comは、最近オープンした4つの独立系書店のオーナーに、書店になるまでの道のりを尋ねた。

書店の経験は役に立つが、必要ではない

多くの書店オーナーは、フロリダ州セントピーターズバーグのTombolo Booksのオーナー、Alsace Walentineのように、以前に書店の経験を積んでいる。 Walentine氏は、ノースカロライナ州アッシュビルのMalaprop’s Bookstore Caféで16年間複数の役職を務め、バリスタからイベントディレクター、マネージャーへと昇進しました。

一方、先月オープンしたオハイオ州コロンバスのPrologue Bookshopのオーナー、Dan Brewster氏はソフトウェアエンジニアリングでのキャリアから来ました。 「

How much it costs to open a bookstore

How much capital will need to raise on multiple factors, but two major costs likely be rent and inventory.書店を開くためにどれだけの資金が必要かは、複数の要因によって決まりますが、家賃と在庫が主なコストになりそうです。 テネシー州オルトワにあるA Little Bookishのオーナー、ミランダ・アトキンスは、テネシーバレーフェデラルクレジットユニオンから37,000ドルの融資を受けて、わずか2ヶ月後の2018年10月に店を開くことができましたが、その資金は最初の在庫、建設、看板に充てられました

Walentine と彼女の妻は、最初の事業、100スクエアフィートの共同経営のポップアップストア、in , pedestrian-friendly locationを調達するため2000ドルを投入、2017年の12月に開きました。 その初期資金の大半は在庫に充てられ、「本好きの人たち」が什器を寄付してくれました。 2つの仮設ポップアップに入居した後、ウォレンティンは現在、本の配達を行い、地元企業と提携してイベントを開催しています。 彼女は、書店のオーナーになることを検討している人に、ポップアップ方式を勧めている。 「

Walentine は、実店舗をオープンするためにクラウドファンディングを計画しており、その費用は20万ドルかかると予想している。この戦略は、Short Stories Bookshop & Community Hub やまもなくオープンする Lark & Owl Booksellers など他の書店がうまく使ってきた（そしていくつかは、営業を継続するために使った）ものである。

Sabrina Dax氏は、ロマンス書店The Ripped Bodiceのキャンペーンなど、1万ドルから60万ドル以上のKickstarterキャンペーンでクライアントと仕事をしてきましたが、クラウドファンディングはすべての書店に適したものではありませんが、資金調達ルートとして成功することもあると語っています。 “あなたの店の本に対するコミュニティがオンラインで活発であれば、書店がクラウドファンディング・キャンペーンを行うことは理にかなっています “と、ダックスはForbes.comに語っています。 「例えば、Kickstarterでの収益は、ソーシャルメディア・プラットフォームでのエンゲージメントによって左右されるため、キャンペーンを開始する前に、オーディエンスについて考え、これらのプラットフォームへのエンゲージメントのレベルを評価するようにしてください」

Location, location, location

Brewster は、自分の書店の近隣と小売店の場所を選ぶことが不可欠で、時間がかかると述べています。 「適切な場所にあることが最も重要でした。 この点だけは、基本的に後で調整することができませんでした」と、彼は指摘する。 「8342>

Brewster は、サンフランシスコのような都市が多数の書店を支えているのに対し、コロンバスでは「片手で数えられるほど」であることから、プロローグの開設には絶好の場所であると信じていました。 「特にショートノース・アート・ディストリクトは、オハイオ州中心部でも有数のショッピング街であり、そこのビジネスオーナーや消費者は、何年も前から書店の進出を望んでいました」

Atkins がオルトワを選んだのは、彼女がそこに住み、消費市場に隙間があるのを見たからです。 「Ooletwah は急速に成長していますが、私たちはまだ独自の書店を持っていませんでした。 私は、人々がやってきて立ち読みし、物理的な本に触れ、感じ、座って読み、友人と会い、週末を過ごすための本を見つけることができる場所を求めていました」

バージニア州アレクサンドリアの Old Town Books のオーナー、アリー・カークパトリックにとって、この場所は地元への帰還であり、近所の顧客のニーズを満たす方法を意味します。 彼女は、2008 年に閉店した Olsson’s Books and Records での買い物を思い出しました。

妻の仕事の都合でフロリダに引っ越すことになったとき、ウォレンティンはセントピーターズバーグが「イベント主体のインディー書店にとって肥沃な土地」であることを発見しました。 彼女はコンサルタントに郵便番号別の消費者支出の指標を調べさせ、その地域で「本の需要が本の供給を上回っている」ことを確認しました。

タイミング

カークパトリックは最初のステップから11月24日の小規模企業土曜日に店を開くまで10ヶ月かかりました。 アイデアをスケッチし、他の独立系書店を訪れ、「自分が本当に追求したいことなのか、店について空想していた」後、彼女はそれを現実のものとすることを決意したのです。 「アメリカ書店協会に入会し、デザイナーと一緒にウェブサイトを作り始めました。 アレクサンドリア中小企業開発センターのカウンセラーの助けを借りて、ビジネスプランと財務をまとめました」

その一歩が、「店の立ち上げを加速させました」とカークパトリックさんは言います。 2018年にオープンするつもりはなかったのですが、アレクサンドラ経済開発パートナーシップのポップアップ・プログラムにつないでくれて、大家さんを紹介してくれました。”と語っています。 現在、彼女は6ヶ月のリース契約をしているが、これは「より長い商業用リースにサインする前の試運転に最適」だと考えている。”

Challenges and advantages of starting a brick and mortar bookstore

A asked about their biggest challenges, the bookstore owners cited everything from writing the business plan to promote events and customer outreach and, Kirkpatrick is the case of “unloading, manual receiving, shelving a thousand books by herself.”

“a challenge lot come from not knowing what to expect” Brewster said said said. 「このため、ミスや遅れが生じました。ですから、順応性と柔軟性が必要なのです。 というのも、ミスや遅延が発生したため、順応性と柔軟性が必要だからです。 8342>

しかし、アマゾンの脅威は、期待されるほど障害にはなりませんでした。 「私は多くのオンライン小売業者と同じ製品を販売していますが、異なる経験を持っています」とカークパトリックは説明します。 「私の強みは、私の店が、読者が集まり、新しいアイデアや新しい本を発見し、地元のコミュニティを祝うことができるコミュニティのミーティングスペースであることです」

Brewster もこの気持ちを繰り返しました。 「本には、他のエンターテイメントにはない強い思い入れがあるのです」と彼は説明します。 「多くの人にとって、物理的な本を持つことは感情的な価値があるのです。 8342>

Old Town Booksの最初のライブイベント、Kelly Jensen氏のメンタルヘルスアンソロジー『(Don’t) Call Me Crazy』に関するパネルディスカッションは、開店3日目に立ち見客が出るほどの盛況ぶりでした。 「ネット上では得られない、重要な議論を直接、物理的に行うことができ、本当に感動しました。 書店は人と人がつながる場所です。 書店は、人と人をつなぐ場所です。 8342>

Advice for aspiring booksellers

4人の書店主は全員、業界について学ぶための優れたリソースとして、書店コミュニティ内の同業者の名前を挙げました。 トンボロ・ブックスのウォレンティン氏は、「私が、全国の最も収益性が高く、永続的な書店から受けた最も強いアドバイスは、建物を購入することです」と述べています。 「次善の策は、成功のためには手頃な家賃が必要であることを理解してくれる慈善的な家主を見つけることです。 また、大家さんがあなたの利益を一番に考えてくれていることを確認するためです。」

Brewster氏にとって、買い物客のニーズを優先させることは非常に重要です。 「私が得た最良のアドバイスのいくつかは、卓越した顧客体験を提供することでした」と彼は説明します。 “もしあなたが無関心で、顧客やコミュニティに関心がないのなら、彼らが本を買うために使える他の書店やアプリがすでにあります。 素晴らしいサービスを提供することで、自分を際立たせることができるのです」

オンラインでのアドバイスもまた、強力な影響を与えることができます。 「Facebookのインディーズ書店のグループから、最も有益なアドバイスをもらいました」と、A Little Bookishのアトキンズは述べています。 「レシート用紙を注文するのに最適な場所や、顧客や流通業者との揉め事に対処する方法など、何でもです」

書店オーナーを目指す人への彼女自身のアドバイスとして、アトキンスは、店を開きたいと思うだけでは不十分で、潜在的な顧客にもコミュニティであなたを必要としてもらわなければならないと強調しました。 そのためには、自分たちに何ができるのか、何がその店の特徴になるのかを考えてみることです。 「もっと大きくて安い店より、あなたの店に来たいと思わせる理由が必要です」と、アトキンズは言います。 と、アトキンスは言います。「地元のビジネスをサポートすることの価値を理解してもらい、何度も足を運びたくなるようなお店を好きになってもらう必要があります」

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