Post written by

Stephanie Wells

Steph a Formidable Forms alapítója, egy drag & drop form builder for WordPress, amely lehetővé teszi a szabadúszók számára, hogy űrlap alapú megoldásokat hozzanak létre.

Fotó:

Getty

Ha vezetőre gondol, mi jut eszébe?

Függetlenül attól, hogy Ön szerint mit jelent vezetőnek lenni, fontos, hogy a hatalmi pozícióban lévők tudják, hogyan kell vezetni egy csapatot. A rossz vezetés rossz teljesítményt és kevesebb sikert eredményez, ami időbe, pénzbe és erőforrásokba kerülhet.

Ha jobb vezetővé akar válni, mindig van mód arra, hogy fejlődjön és jobb példát mutasson a csapatának. Mindaddig, amíg továbbra is keményen dolgozik és csiszolja készségeit, olyan fejlődést fog látni önmagában, mint még soha.

Az alábbi négy tipp segít abban, hogy jobb vezetővé váljon csapata számára.

Legyen példakép.

A népszerű mondás: “Gyakorold, amit prédikálsz” több mint szavak; ez egy őszinte életmód. Vezetőnek lenni nem könnyű feladat, és sok munkát igényel a részedről. Ön egy csapatért felelős, és az ön felelőssége, hogy olyan utat alakítson ki, amelyet könnyű követni.

Ha azt szeretné, hogy a vállalkozása egy bizonyos módon működjön, vagy azt szeretné, hogy a csapata egy bizonyos módon tegye a dolgokat, a legjobb, ha példát mutat. A jó vezetők jól gyakorolják, amit prédikálnak, mielőtt ugyanezt a viselkedést másoktól is elvárnák. Meg kell mutatnia a csapatának, hogy mit szeretne látni, és ők követni fogják a példáját.

Önreflexió.

A pozitív változások egyetlen módja, ha felismeri, hogy ezeknek a változásoknak egyáltalán meg kell történniük. Ha tagadja a vezetési stílusát, nem lesz képes megnyitni az elméjét az új perspektívák előtt. Ez megakadályozza, hogy jobb vezetővé váljon, és teljes mértékben kiélje a benne rejlő lehetőségeket.

A Harvard Business Review 2015-ben közzétett kutatása szerint az önreflexió javítja a munkateljesítményt. Amikor a munkavállalók a munkanapjuk végén 15 percet töltöttek azzal, hogy reflektáljanak arra, hogyan telt a munkanapjuk, 20 százalékkal javult a teljesítményük. A sikereik és kudarcaik elismerése lehetővé tette számukra, hogy megváltoztassák, ami nem működött, és megtartsák, ami működött, ami drasztikusan megváltoztatta az eredményeiket.

Foglaljon időt minden nap végén arra, hogy valóban mélyre ásson és tovább gondolkodjon. Ha figyelmen kívül hagyja, hogy mi történik a mindennapokban, soha nem lesz képes jobbra változtatni a dolgokat, vagy olyan munkakörnyezetet teremteni, amilyet szeretne.

Bízzon a csapatában.

A munkatársai okkal tartoznak a csapatához, különben nem lennének ott. Normális, ha egy igényes környezetben stressz éri, ami késztetést adhat arra, hogy ellenőrizze alkalmazottai fejlődését. Bár semmi rossz nincs abban, ha ellenőrzöd őket, lényeges különbség van eközött és a mikromenedzselés között.

A mikromenedzselés nem tesz semmit a csapatodért, csak lekicsinyli a képességeiket, és megmutatja nekik, hogy nem bízol a teljesítményükben. Bizalmatlan, elkeseredett helyzetet teremt, ahol az egyik ember lekezelve érzi magát, míg a másik többet követel.

Azért, hogy ezt elkerülje, kezdettől fogva világos elvárásokat fogalmazzon meg a csapata számára. Az elvárásaitól függően a csapata tudni fogja, hogy készen áll-e arra, hogy elvállalja a munkát, és ezt a döntést maga hozhatja meg. Mindig világosan kommunikáljon, és kérje, hogy ők is tegyék ugyanezt, így kevesebb az esélye a hibáknak.

A siker elismerése.

Mindenki szereti, ha elismerik a kemény munkáját, különösen, ha ez olyasvalakitől származik, akire felnéz. Képzeld el, hogy minden erőfeszítésedet a munkádba fekteted, csak azért, hogy ez észrevétlenül és megbecsülés nélkül maradjon. Ettől bárki feldúltnak és méltatlannak érezné magát.

Az Egyesült Államok Munkaügyi és Statisztikai Hivatalának kutatása, amelyről a CNBC számolt be, azt mutatja, hogy sok munkavállaló a tisztelet hiánya miatt hagyja ott a munkahelyét. A megbecsülés gesztusainak nem kell nagynak lenniük, vagy egy fillérbe kerülniük. Mindaddig, amíg őszinték, sokat számítanak abban, hogy a csapata hogyan érzi magát a munkakörnyezetében.

A következő alkalommal, amikor valaki túlteljesíti az elvárásait, vagy felvállalja a feladatokat, tegyen meg mindent, hogy elismerje ezt. Néhány rövid elismerő szó is sokat számít, és sokat számíthat. Hagyhatsz egy cetlit az asztalán, megdicsérheted egy megbeszélésen, vagy elvégezhetsz egy másik figyelmes gesztust, amit szeretnek, hogy kifejezd a megbecsülésedet.

Egyetértek.

A jó vezetőnek lenni munkát és elkötelezettséget igényel, de kellő kitartással bárki válhat olyan vezetővé, akit mások csodálnak. Nagy felelősség mások jó irányítása, de ha követed ezeket a tippeket, biztosan gyorsabban elérheted a célodat.