Still, te liczby nawet nie uchwycić wiele udanych produktów i firm, które influencerzy uruchomili, w tym makijażu i linii odzieżowych.

Było tak, że cyfrowe agentów talentów były pomocnicze do działalności dużych agencji, Pan Dayeh powiedział. Ale „w ciągu ostatnich dwóch lat, cyfrowy stał się głównym punktem kontaktowym dla talentu z publicznością.”

Do tego punktu, kiedy Brent Weinstein z UTA uruchomiła ramię cyfrowe agencji w 2006 roku, początkowo o nazwie UTA Online, był scouring YouTube i innych platform internetowych dla niejasnych talentów. Dziś jest on głównym oficerem innowacji UTA.

Inne duże domy talentów miały działy mediów cyfrowych na początku lat osiemdziesiątych, zbyt. Ale w tym czasie większość agencji skupiała się na wprowadzaniu gwiazd z tradycyjnego Hollywood na nowe wówczas platformy, takie jak Twitter, a nie na budowaniu biznesu wokół stale rosnącej liczby gwiazd internetowych.

„Nie było dużo pieniędzy, to były naprawdę wczesne dni”, powiedział Alec Shankman, partner zarządzający w A3 Artists Agency, wcześniej znany jako Abrams. Teraz, dziesiątki TikTokers agencja podpisała, Pan Shankman powiedział, mają „stać się naprawdę ważną częścią naszej działalności.”

To częściowo dlatego, że influencerzy są często skuteczne w generowaniu rzeczy agencje dbają najbardziej: gotówka. „Szczerze mówiąc, jesteśmy w biznesie bardzo for-profit”, powiedział Andrew Graham, agent w dziale cyfrowym Creative Artists Agency. „Więc kiedy marki zaczęły dzwonić i mówić: 'Hej, czy masz influencera do tej kampanii?’, uszy agencji podskoczyły.”

.