Dessa siffror fångar dock inte ens upp många av de framgångsrika produkter och företag som influencers har lanserat, inklusive smink- och klädlinjer.

Det brukade vara så att digitala talangagenter var en sidoeffekt av de stora byråernas verksamhet, säger Dayeh. Men ”under de senaste två åren har det digitala blivit den primära kontaktpunkten för talanger med allmänheten.”

När Brent Weinstein på UTA lanserade byråns digitala gren 2006, som till en början hette UTA Online, letade han på YouTube och andra webbplattformar efter obskyra talanger. I dag är han UTA:s Chief Innovation Officer.

A andra stora talangbyråer hade också digitala medieavdelningar i början av aughts. Men på den tiden var de flesta byråer inriktade på att föra in kändisar från det traditionella Hollywood på då nya plattformar som Twitter, snarare än att bygga upp verksamheter kring det ständigt växande antalet internetbaserade stjärnor.

”Det fanns inte mycket pengar som gick runt, det var verkligen tidigt”, säger Alec Shankman, en av de ledande delägarna på A3 Artists Agency, som tidigare hette Abrams. Nu har de dussintals TikTokers som agenturen har kontrakterat ”blivit en mycket viktig del av vår verksamhet”, säger Shankman.

Det beror delvis på att influencers ofta är framgångsrika när det gäller att generera det som agenturer bryr sig mest om: pengar. ”Uppriktigt sagt är vi i en mycket vinstdrivande verksamhet”, säger Andrew Graham, agent på Creative Artists Agencys digitala avdelning. ”Så när varumärken började ringa och säga: ’Hej, har du en influencer för den här kampanjen?’, blev byråns öron öppna.”