Sara Eisen közel öt éve a CNBC-nél a globális fogyasztói hírekre koncentrál. Az ezredéves anyuka a CNBC “Power Lunch”, “Squawk on the Street” és “Worldwide Exchange” című műsorainak társműsorvezetője volt. A CNBC előtt Eisen a Bloomberg rádió “On the Economy” című műsorának házigazdája, a “Bloomberg Surveillance” társműsorvezetője és a Bloomberg Television tudósítója volt, ahol globális makrogazdasági, politikai és üzleti témákkal foglalkozott. Ez idő alatt tudósított az európai adósságról, a cunami utóhatásairól és a japán fukusimai nukleáris válságról.

Eisen sok mindent elért mindössze 33 évesen; a Northwestern Egyetem Medill School of Journalism szakán szerzett mesterdiplomát műsorújságírásból, üzleti riportok szakirányon, és ő a Currencies After the Crash című könyv szerkesztője: The Uncertain Future of the Global Paper-Based Currency System.

Eisen karrierje megcáfolja azokat az általános sztereotípiákat, amelyek szerint az ezredfordulósok lusták és nem hűségesek a munkaadójukhoz, valamint hogy az ezredfordulós anyukák kevesebbet dolgoznak, mint az átlagos fiatal munkavállalók. Az alábbiakban megosztja, hogyan sikerült előrébb lépnie a karrierjében, és hogyan tudott befolyásos változást elérni Amerika egyik legnagyobb kábeles hírcsatornájánál.

Christine Michel Carter: Milyen típusú generációs sztereotípiákkal szembesült a karrierje során?

Sara Eisen: Hozzászoktam, hogy a hírekben dolgozó fiatal nőként megszólnak az idősebb férfiak, akik feltételezik vagy azt sugallják, hogy nem emlékszem a történetekre, eseményekre vagy a történelemre a korom miatt. Minden nap szerencsésnek tartom magam, hogy egy olyan munkába megyek, amit annyira szeretek, aminek ennyit akarok szentelni… de az ember mindig bizonyítja önmagát, a legjobb és a legrosszabb okokból is.

Carter: Tudna erre konkrét példát mondani, és mit tanult ebből a tapasztalatból?

Eisen: Nemrég a tévében leszóltak, mert felhoztam egy 1992-es időszakot, amikor az elnöki politika beleavatkozott a monetáris politikába, hogy összehasonlítsam azt Trump elnök jelenlegi, a jegybankkal szembeni kritikáival. Arra hivatkoztam, hogy Bush elnök nyíltan felszólította Alan Greenspan akkori Fed-elnököt, hogy csökkentse a kamatlábakat egy választási évben. Azt mondták nekem: “Túl fiatal voltál ahhoz, hogy emlékezz erre” (vagy valami hasonlót). A válaszom:

Fiatalabb műsorvezetőként, és különösen nőként, háromszorosan fel kell készülnöm a riportokra, interjúkra és beszélgetésekre – tulajdonképpen mindenre, ami elhagyja a számat. Ha van egy lyuk a tudásomban vagy a történelmemben, az kiderül, és a hitelességem ezt követően csorbát szenved. Általánosságban azt hiszem, küzdenem kell az ellen a felfogás ellen, hogy a férfiak, különösen az idősebb férfiak több bizalmat érdemelnek.

Carter: Ön szerint hogyan tudnak az idősebb ezerévesek előrelépni szakmailag, és hogyan küzdhetnek a generációjukkal kapcsolatos sztereotípiák ellen a munkahelyen?

Eisen: Tanuljanak, készítsék el a házi feladatukat, gyakoroljanak. Legyenek okosabbak és túlkompenzálják a felkészültséget. Ne hagyd, hogy rájöjjenek, hogy nyolcéves voltál, amikor Bush elnök kritizálta Greenspant. Értesd meg velük, hogy minden részletet tudsz az akkori eseményről és következményeiről. Ez nagyon sok munkakörre és helyzetre vonatkozik. Ahhoz, hogy az ezredfordulósok versenyképesek legyenek, le kell rázniuk a jogosultság és a naivitás sztereotípiáit; be kell bizonyítania, hogy szorgalmas, intelligens és legfőképpen felkészült.”

Azt is tapasztalom, hogy a generációm felvállalása előnyös lehet. Minden televíziós hírcsatorna célja a fiatal nézők megnyerése. A közelmúlt egyik fénypontja volt számomra, hogy Kanye West retweetelt egy grafikont, amit az Adidasban való részvételéről és a részvényeik árfolyamáról készítettem. Egy másik példa: Nemrég rámutattam, hogy Selena Gomeznek – aki gyakran szerepel a Coach kampányaiban – több Twitter-követője van, mint Trump elnöknek, és ez az egyik fő oka a Coach anyavállalata, a Tapestry részvényeinek emelkedésének és üzleti visszatérésének. Ezerévesnek lenni versenyelőnyt jelent számomra, és segít megérteni a fogyasztói történeteket és trendeket olyan módon, ami értékes a befektetők és a közönségünk számára.

Carter: Nevezzen meg egy konkrét eseményt vagy projektet a karrierje során, amelyről úgy érzi, hogy a támogatói szerepből valódi változáshoz vezető szerepet töltött be.

Eisen: A CNBC-nél a legkorábbi áttörésemet vendégfoglalások formájában értem el. Küzdöttem azért, hogy olyan vállalatokról és vezérigazgatókról tudósíthassak, akik korábban vagy soha nem szerepeltek a CNBC-n, vagy kevésbé voltak ismertek. Segítettem kapcsolatokat kiépíteni olyan fontos vállalatokkal, mint a Coke, a Mondelez és a Nike – olyan vállalatokkal, amelyek ma már kiemelkedő szerepet játszanak a hírfolyamban, és amelyekkel ma már több interjút készítünk. A CNBC egyik legnagyobb erőssége, hogy bárkinek, aki az üzleti, gazdasági és pénzügyi életben tevékenykedik, el kell jönnie a csatornánkra, ha üzenetet akar küldeni a globális Wall Streetnek. Amikor ezen a fronton új ötletekkel tudok hozzájárulni, és egyedi vendégeket tudok szállítani, úgy érzem, hogy ezzel segítek nekünk nyerni.”

Carter: Hogyan tudja összeegyeztetni az anyaságot a CNBC társműsorvezetésével?

Eisen: Még mindig tanulom! Az időm priorizálása most sokkal fontosabb, mint az anyaság előtt. Igyekszem a nap korábbi szakaszába tolni a találkozóimat, megfontoltabb vagyok az időbeosztásomban, és védem a napnak azokat a pillanatait, amikor tudom, hogy a fiam ébren lesz és aktív. Közhelyes lenne azt mondani, hogy újonnan felfedezett tiszteletet érzek a dolgozó anyák iránt. Ugyanakkor hihetetlen az a bajtársiasság, amit irántuk (és minden szülő iránt) éreztem attól a pillanattól kezdve, hogy a szülési szabadság után bementem a munkahelyemre. A szülőség annyira érzelmes tud lenni – tele van ilyen magasságokkal és mélységekkel, és állandó aggodalommal -, és csodálom az összes kortársamat, akik még mindig képesek zsonglőrködni a napi munkájukkal.

Carter: Milyen inspiráló tanácsot tudnál adni egy másik dolgozó ezeréves anyukának?

Eisen: Meg tudod csinálni. A szülői munka soha véget nem érő munkájának elnyelése az amúgy is túlterhelt időbeosztásodba ijesztő kilátás. Egyszerűen nem lesz ugyanaz, amikor visszatérsz a munkába, de ez nem jelenti azt, hogy nem tudod ugyanazt a teljesítményt és minőséget nyújtani, mint eddig. Értékelje az idejét, és ne féljen segítséget kérni – a házastársától, a családjától, valamint a személyes és szakmai támogató csoportjaitól.