Vi kan konkludere, at de komponenter, der oftest indgår i de sædvanlige definitioner af organisation, normalt er følgende:

a) Sæt af indbyrdes forbundne individer og/eller grupper.
b) Definition af mål, der forfølges på en bevidst måde.
c) Specialisering og funktionel differentiering.
d) Rationel og målrettet koordinering.
e) Tidsmæssig kontinuitet

Flere definitioner af organisation:

Weber (1922): Arbejdsorganisationen er en “korporativ gruppe”, som er “et socialt forhold, der enten er lukket for omverdenen eller begrænset af regler og bestemmelser for optagelse af omverdenen. Dette mål opnås ved, at sådanne regler og ordrer gennemføres ved hjælp af specifikke personer, f.eks. en direktør eller leder og en administrativ gruppe.”

Mooney (1947): “… udtrykket “organisation” henviser til mere end bygningens struktur. Det henviser til hele kroppen med alle dens korrelative funktioner. Det henviser til hele kroppen med alle dens korrelative funktioner. Det henviser til de funktioner, der viser sig i handling, til pulsen og selve hjerteslagene, til cirkulationen og respirationen, til den organiserede enheds vitale bevægelse, så at sige, til den organiserede enheds vitale bevægelse. Det henviser til koordineringen af alle disse faktorer, når de samarbejder om det fælles mål.”

Simon (1952): “… et system af indbyrdes afhængige aktiviteter, der omfatter mindst flere primære grupper og generelt er karakteriseret på deltagernes bevidsthedsniveau ved en høj grad af rettet adfærd mod mål, der er genstand for fælles viden.

Argyris (1957): “Formelle organisationer er baseret på visse principper som f.eks. specialisering af opgaver, kommandokæde, enhed i ledelsen og rationalitet”.

Barnard (1959): “… en væsentlig organisation,… er et system af bevidst koordinerede aktiviteter eller kræfter fra to eller flere personer.”

Porter, Lawler & Hackman (1975): “… en væsentlig organisation,… er et system af bevidst koordinerede aktiviteter eller kræfter fra to eller flere personer. “Organisationer er sammensat af enkeltpersoner eller grupper med henblik på at nå bestemte mål og målsætninger ved hjælp af differentierede funktioner, som skal koordineres og styres rationelt og med en vis kontinuitet over tid”

Diaz de Quijano (1993): “Komplekse og pluralistiske sociale formationer, der består af individer og grupper med relativt faste og identificerbare grænser, som udgør et system af roller, der koordineres gennem et autoritets- og kommunikationssystem og artikuleres af et system af fælles betydninger med henblik på at integrere systemet og opnå mål og formål. Disse mål eller måden at nå dem på accepteres ikke altid af alle medlemmer, så de må forhandles eller pålægges, hvilket giver os mulighed for at forstå organisationer som magtkoalitioner i kamp, nogle gange om hvordan målene skal nås og andre gange om fastsættelsen af selve målene. Disse sociale formationer er af relativt stabil og kontinuerlig varighed og er nedsænket i et miljø, som de opretholder gensidige indflydelsesrelationer med.

Vi kan sige om disse definitioner :
1. Dette er i sig selv hverken godt eller skidt, det er blot i overensstemmelse med de dominerende strømninger i dag og i den relativt lange fortid.
2. De er også i overensstemmelse, om end tilfældigvis, med den etymologiske betydning af begrebet organisation.
3. De definerer organisationen ikke ved det, den er, men ved det, den indeholder, eller ved det, der former den, ved det, den tjener til, ved de elementer, der optræder i dens fænomenologi, ved dens tidsmæssige varighed.

Originaltekst: http://ciclog.blogspot.mx/2011/09/7-definiciones-de-organizacion.html