We zouden kunnen concluderen dat de onderdelen die in de gangbare definities van organisatie het meest aan bod komen, gewoonlijk de volgende zijn:

a) Stellen van onderling samenhangende individuen en/of groepen.
b) Definitie van doelstellingen die op doelbewuste wijze worden nagestreefd.
c) Specialisatie en functionele differentiatie.
d) Rationele en doelgerichte coördinatie.
e) Temporele continuïteit

Verschillende definities van organisatie:

Weber (1922): De arbeidsorganisatie is een “collectieve groep”, dit is “een sociale relatie die ofwel naar buiten toe gesloten is, ofwel beperkt wordt door regels en bepalingen voor de toelating van buitenstaanders. Dit doel wordt bereikt doordat dergelijke regels en bevelen worden uitgevoerd door het optreden van specifieke personen, b.v. een directeur of manager, en een administratieve groep.”

Mooney (1947): “… de term “organisatie” verwijst naar meer dan de structuur van het gebouw. Het verwijst naar het hele lichaam, met al zijn correlatieve functies. Het verwijst naar het hele lichaam, met al zijn correlatieve functies. Het verwijst naar de functies die in actie verschijnen; naar de polsslag en het kloppen zelf van het hart; naar de bloedsomloop en de ademhaling; naar de vitale beweging, als het ware, van de georganiseerde eenheid. Het verwijst naar de coördinatie van al deze factoren wanneer zij samenwerken voor het gemeenschappelijke doel.”

Simon (1952): “… een systeem van onderling afhankelijke activiteiten dat ten minste verscheidene primaire groepen omvat en dat in het algemeen op het niveau van het bewustzijn van de deelnemers wordt gekenmerkt door een hoge mate van sturing van het gedrag naar doeleinden die het voorwerp zijn van gemeenschappelijke kennis.

Argyris (1957): “Formele organisaties berusten op bepaalde beginselen, zoals specialisatie van taken, commandostructuur, eenheid van leiding en rationaliteit”.

Barnard (1959): “… een essentiële organisatie,… is een systeem van bewust gecoördineerde activiteiten of krachten van twee of meer personen.”

Porter, Lawler & Hackman (1975): “Organisaties zijn samengesteld uit individuen of groepen met het oog op het bereiken van bepaalde doelstellingen, door middel van gedifferentieerde functies die bedoeld zijn om rationeel gecoördineerd en gestuurd te worden en met een zekere continuïteit in de tijd”

Diaz de Quijano (1993): “Complexe en pluriforme sociale formaties, bestaande uit individuen en groepen, met relatief vaste en identificeerbare grenzen, die een systeem van rollen vormen, gecoördineerd door een systeem van autoriteit en communicatie en gearticuleerd door een systeem van gedeelde betekenissen teneinde het systeem te integreren en doelstellingen en doelen te bereiken. Deze doelstellingen, of de manier om ze te bereiken, worden niet altijd door alle leden aanvaard, zodat erover moet worden onderhandeld of ze moeten worden opgelegd, wat ons in staat stelt organisaties te begrijpen als coalities van macht in strijd, soms over de manier waarop de doelstellingen moeten worden bereikt en soms over het vaststellen van de doelstellingen zelf. Deze sociale formaties, die van betrekkelijk stabiele en voortdurende duur zijn, zijn ondergedompeld in een omgeving waarmee zij wederzijdse beïnvloedingsrelaties onderhouden.

Van deze definities zouden we kunnen zeggen :
1. Dit is op zichzelf goed noch slecht, het is eenvoudigweg in overeenstemming met de heersende stromingen op dit moment en in het betrekkelijk lange verleden.
2. Zij zijn ook in overeenstemming, zij het toevallig, met de etymologische betekenis van de term organisatie.
3. Zij definiëren de organisatie niet door wat zij is, maar door wat zij bevat of door wat haar vormt, door wat zij dient, door de elementen die in haar fenomenologie voorkomen, door haar tijdsduur.

Oorspronkelijke tekst: http://ciclog.blogspot.mx/2011/09/7-definiciones-de-organizacion.html