Cu toate acestea, aceste cifre nu surprind nici măcar multe dintre produsele și afacerile de succes pe care le-au lansat influencerii, inclusiv liniile de machiaj și de îmbrăcăminte.

S-a folosit pentru a fi că agenții de talente digitale au fost auxiliare pentru afacerile agențiilor mari, a spus dl Dayeh. Dar „în ultimii doi ani, digitalul a devenit principalul punct de contact al talentelor cu publicul.”

În acest sens, când Brent Weinstein de la UTA a lansat brațul digital al agenției în 2006, numit inițial UTA Online, el cerceta YouTube și alte platforme web pentru talente obscure. Astăzi, el este directorul de inovație al UTA.

Alte mari case de talente aveau divizii de media digitală la începutul anilor ’80, de asemenea. Dar, la acea vreme, majoritatea agențiilor se concentrau pe aducerea celebrităților de la Hollywood-ul tradițional pe platformele noi de atunci, cum ar fi Twitter, mai degrabă decât să construiască afaceri în jurul numărului tot mai mare de vedete originare de pe internet.

„Nu circulau mulți bani, erau cu adevărat primele zile”, a declarat Alec Shankman, un partener comanager la A3 Artists Agency, cunoscută anterior sub numele de Abrams. Acum, zecile de TikTokeri pe care agenția i-a semnat, a spus dl Shankman, „au devenit o parte foarte importantă a afacerii noastre.”

Acest lucru se datorează parțial faptului că influencerii reușesc adesea să genereze ceea ce le pasă cel mai mult agențiilor: bani. „Sincer, suntem într-o afacere foarte profitabilă”, a declarat Andrew Graham, un agent din cadrul departamentului digital al Creative Artists Agency. „Așa că, atunci când brandurile au început să sune și să spună: „Hei, aveți un influencer pentru această campanie?”, urechile agențiilor au ciulit.”

.