- マスター予算とは マスター予算は、ビジネスのさまざまな機能領域によって計算されるすべての下位レベルの予算の集合体として定義することができ、財務諸表、キャッシュフロー予測、財務計画、および資本投資を文書化する戦略である。 説明
- マスター予算の例
- マスター予算の主要部分
- #1 – Operating Budget
- #2 – 財務予算
- Advantages
- アドバンテージ If you are as the staff. 予算は年間を通しての見積もりであるため、事前に問題を特定するのに役立ち、その結果、経営者に同じことを修正するための時間を提供することができます。 したがって、それは事前に全体的な計画に役立ちます。 適切な予算で、それは組織の短期および長期の目標を推定し、resources.Itの適切なチャネリングでそれらを達成するのに役立ちます。 マスター予算の問題
- 結論
マスター予算とは
マスター予算は、ビジネスのさまざまな機能領域によって計算されるすべての下位レベルの予算の集合体として定義することができ、財務諸表、キャッシュフロー予測、財務計画、および資本投資を文書化する戦略である。
説明
マスター予算は、ビジネスのさまざまな機能領域によって計算されるすべての下位レベルの予算の集合体として定義することができ、財務諸表、キャッシュフロー予測、財務計画、および資本投資を文書化する戦略である。
企業では、さまざまな機能を担う部門があり、それぞれが発生すると見込まれる費用と収益を予測して予算を作成する。 これには、予算化された財務諸表、キャッシュフローの予測、会社が行った財務計画の見積もりなどが含まれる。
- マスター予算の中で最終的にロールアップされる各種予算は、直接労務予算、直接材料予算、完成品予算、製造経費予算、生産予算、販売予算、現金予算、資本資産取得予算と販売、管理予算などである。
- マスター予算は、経営者が組織内に存在する様々な責任拠点のパフォーマンスを指示・判断し、適切なコントロールを行うために使用する計画ツールであり、要件に応じて月次または四半期で提示され、年度全体をカバーすることができる。 この予算は、上級管理職によって承認される前に何度も繰り返され、それに応じて資金が配分される。 この予算は、通常、会社のコントローラである予算ディレクターの指導の下で作成されます。
- この予算について覚えておくべき中心的な側面は、このように販売、生産、およびコストの間の重要なリンクを提供し、別々の部門内で行われたすべての個々の予算の合計であることです。
マスター予算の例
企業がM&Aのプロセスを経る場合、マスター予算は、ターゲット企業を買収する取引から企業が得るものを見るために作成されます。 例えば、どの企業にも人事・総務部門がある。 例えば、どんな会社にも人事部と管理部がある。それが買収されると、同じカテゴリのスタッフが2人いることになる。 ここで、会社は、ビジネスの改善のために誰を残し、誰を手放すかを決めるために、予算を立てなければならない。 このように、経営者は事業拡大の計画を立てる前に、この予算を作成しなければならないのである。 このように、マスター予算には、現在の融資金利、キャッシュフロー、債務限度を考慮した上で見積もられた将来の財務諸表とキャッシュフローに関する詳細な情報が含まれている。
マスター予算の主要部分
主に営業予算と財務予算の二つの部分から構成されている。
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#1 – Operating Budget
会社の営業活動に関するもので、発生した収入とかかった費用が記載されています。 これは基本的にorganization.2585>
#2 – 財務予算
それは会社の財政状態についての情報を示している上で行われた収入を生成する活動を表す予算損益計算書の形で提示されています。 これは、現金の利用可能性に関する情報を与える、同様に現金の予算を表します。
Advantages
- It acts as a motivation to the staff as they can judge the actual performance with the desired one and thus know the areas of improvement.The financial budget is prepared by making a budgeted balance sheet which uses information from the operating budgets.
アドバンテージ
- If you are as the staff.
- 予算は年間を通しての見積もりであるため、事前に問題を特定するのに役立ち、その結果、経営者に同じことを修正するための時間を提供することができます。 したがって、それは事前に全体的な計画に役立ちます。
- 適切な予算で、それは組織の短期および長期の目標を推定し、resources.Itの適切なチャネリングでそれらを達成するのに役立ちます。
マスター予算の問題
- 現金を推定するか、現金予算を作る間、それはある期間から別の運転資本の変化を予測するために挑戦取得します。 会社が成長段階にある場合、運転資本は大きく減少し、投資の増加による現金流出でマイナスの数字になる可能性があるからです。 このように、運転資本を安定的な数値とすることは、企業が成長段階にある場合、非現実的な結果となり、経営に問題を生じさせる。
- 同様の問題は、在庫についても生じる。一般に、予算を編成する際、設定した予算を達成するために、従業員は売上を低く見積もり、経費を高く見積もるため、経営者は組織に予算遵守を強い、それによって組織の目標から乖離する。
- マスター予算があると、組織は差異を追跡し、もしあれば差異に関する詳細な分析報告書を作成できる追加の財務アナリストを必要とするので、追加の間接費がかかる。
- 管理者は予算目標の達成により集中し、彼らのインセンティブはそれに結びついているので、自分のやり方で来るどんな新しい機会も無視してしまう。
結論
このように、マスター予算は1年間の計画文書であり、経営者が事前に目標を明確にし、それに向かって組織の資源を振り向けるためのツールとして使用されるものである。 これは、会社の短期的な期待に対する大まかなガイドラインを提供するものである。 それは組織全体の運用パフォーマンスに影響を与えるので、予算は最大限の注意を払って準備されるべきであることに留意すべきである。 ここでは、その定義やメリット、マスターバジェット（オペレーティング&財務予算）の主要な部分とその例について説明します。 あなたは、次の記事から学ぶことができます会計 –
- Sales Budget
- Personal Budget Excel Template
- Traditional Budgeting
- What is Budgeting?
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