Am putea concluziona că componentele cel mai frecvent luate în considerare în definițiile uzuale ale organizației sunt, de obicei, următoarele:
a) Seturi de indivizi și/sau grupuri interrelaționate.
b) Definirea unor obiective care sunt urmărite în mod intenționat.
c) Specializarea și diferențierea funcțională.
d) Coordonarea rațională și intenționată.
e) Continuitatea temporală
Diverse definiții ale organizației:
Weber (1922): Organizația sindicală este un „grup corporativ”, aceasta fiind „o relație socială care este fie închisă față de exterior, fie limitată prin reguli și dispoziții de admitere a celor din afară. Acest obiectiv este atins prin faptul că astfel de reguli și ordine sunt puse în aplicare prin acțiunea unor indivizi specifici, de exemplu, un director sau un manager și un grup administrativ.”
Mooney (1947): „… termenul „organizare” se referă la mai mult decât la structura clădirii. Se referă la întregul corp, cu toate funcțiile sale corelative. Se referă la întregul corp, cu toate funcțiile sale corelative. Se referă la funcțiile care apar în acțiune, la pulsul și la bătăile inimii, la circulație și respirație, la mișcarea vitală, ca să spunem așa, a unității organizate. Se referă la coordonarea tuturor acestor factori pe măsură ce colaborează pentru atingerea scopului comun.”
Simon (1952): „… un sistem de activități interdependente care cuprinde cel puțin mai multe grupuri primare și care, în general, se caracterizează, la nivelul conștiinței participanților, printr-un grad ridicat de direcționare a comportamentului spre scopuri care fac obiectul unei cunoașteri comune.
Argyris (1957): „Organizațiile formale se bazează pe anumite principii, cum ar fi specializarea sarcinilor, lanțul de comandă, unitatea de direcție și raționalitatea”.
Barnard (1959): „… o organizație esențială,… este un sistem de activități sau forțe coordonate în mod conștient de două sau mai multe persoane.”
Porter, Lawler & Hackman (1975): „Organizațiile sunt compuse din indivizi sau grupuri cu scopul de a atinge anumite scopuri și obiective, prin intermediul unor funcții diferențiate care se intenționează a fi coordonate și dirijate în mod rațional și cu o anumită continuitate în timp”
Diaz de Quijano (1993): „Formațiuni sociale complexe și plurale, compuse din indivizi și grupuri, cu granițe relativ fixe și identificabile, care constituie un sistem de roluri, coordonate printr-un sistem de autoritate și comunicare și articulate printr-un sistem de semnificații comune pentru a integra sistemul și a atinge obiective și scopuri. Aceste obiective, sau modul de atingere a acestora, nu sunt întotdeauna acceptate de toți membrii, astfel încât trebuie negociate sau impuse, ceea ce face posibilă înțelegerea organizațiilor ca fiind coaliții de putere în luptă, uneori asupra modului de atingere a obiectivelor, alteori asupra stabilirii obiectivelor însele. De durată relativ stabilă și continuă, aceste formațiuni sociale sunt imersate într-un mediu cu care întrețin relații de influență reciprocă.
Am putea spune despre aceste definiții :
1. Acest lucru în sine nu este nici bun, nici rău, ci pur și simplu este în concordanță cu curentele dominante în prezent și în trecutul relativ îndepărtat.
2. Ele sunt, de asemenea, în concordanță, deși întâmplător, cu sensul etimologic al termenului de organizație.
3. Ele definesc organizația nu prin ceea ce este, ci prin ceea ce conține sau prin ceea ce o formează, prin ceea ce servește, prin elementele care apar în fenomenologia sa, prin durata sa temporală.
Textul original: http://ciclog.blogspot.mx/2011/09/7-definiciones-de-organizacion.html.